7s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(ppt41頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 后設(shè)置成品暫存區(qū)，場(chǎng)所大小根據(jù)產(chǎn)量設(shè)定； 應(yīng)考慮未來(lái)至少 2年內(nèi)的變化。 定量管理：按生產(chǎn)流程最短原則和工藝流程，對(duì)生產(chǎn)用材料 /工、刀具 /輔料 /產(chǎn)品進(jìn)行定量管理，在規(guī)定的進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。 。 :48:4312:48:43January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:4312:48Jan2321Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 48分 43秒 12:48:4321 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :48:4312:48Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :48:4312:48:43January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 最大庫(kù)存 最小庫(kù)存 討論與交流 現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道、生產(chǎn)準(zhǔn)備所需材料 /工、刀具 /輔料 /產(chǎn)品按產(chǎn)量進(jìn)行分區(qū)。 制作方法 ?繪制成彩色的圖表格式 ?電腦打印出來(lái)后過(guò)塑或者裝于玻璃鏡框內(nèi) ?用硬質(zhì)塑料紙電腦噴繪 安裝位置：交通要沖之處，如樓梯口、電梯口、大門(mén)口、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 風(fēng)格特點(diǎn)：宜簡(jiǎn)潔大方，清楚明了 目視管理 看板作戰(zhàn) 看板管理的作用 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 幫助管理，防微杜漸； 績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； 加強(qiáng)客戶(hù)印象，提升企業(yè)形象。警示燈通常用不同的顏色的燈光表示特定的意思： 紅燈：表示情況危急或停止?fàn)顟B(tài)； 綠燈：表示情況允許或正常穩(wěn)態(tài)； 黃燈：表示有異常情況，需要引起注意或盡快采取措施； 白燈：一般表示檢驗(yàn)狀態(tài)，較少用； 藍(lán)燈：表示特殊控制狀態(tài)，一般專(zhuān)門(mén)使用 燈滅：表示警示系統(tǒng)停止工作或故障 目視管理 生產(chǎn)指令版 顯示生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際完成狀況信息或反映所發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)與改善狀況的看板。 管理看板：顯示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)作的要求、目標(biāo)和指令。 ?客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一條心去完成工作。 ? 對(duì)工作場(chǎng)所員工推進(jìn)安全之后有如下好處： 1. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故 ； 2. 改善和提高企業(yè)形象。 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。清掃灰塵、鐵削、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。 最后把有用的物品按一定順序擺放好。 整頓： 把必要的放在制定位置，標(biāo)準(zhǔn)化。 關(guān)于 7S ? “7S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 品質(zhì) Q 成本 C 交貨 D 服務(wù) S 技術(shù) T 管理 M 7S 7S的目的與作用 7S活動(dòng)的目的 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少故障甚至消除隱患 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的機(jī)制 7S的目的與作用 ? 虧損＝ 0 ? 不良＝ 0 ? 浪費(fèi)＝ 0 ? 故障＝ 0 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間＝ 0 ? 事故＝ 0 ? 投訴＝ 0 ? 缺勤＝ 0 7S的推進(jìn)要點(diǎn) ? 推行 7S，打造卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 整理 ： 把必要的和不必要的區(qū)分開(kāi)，把不必要的去除掉。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備等。 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 清掃（第三個(gè) S） 把工作場(chǎng)所周?chē)驋叩酶筛蓛魞簟? 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 素養(yǎng)（第五個(gè) S） ? 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 推行安全時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度； 2. 對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練 ； 3. 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 。 不管你是新人還是其它部門(mén)的員工，一看就懂，一看就會(huì)明白問(wèn)題所在。 目的是讓大家對(duì)做什么？在哪里做？數(shù)量多少？還差多少？誰(shuí)負(fù)責(zé)管理？等信息一目了然。 常用的表示類(lèi)別有： ?不符合要求的任何物品或狀態(tài)；
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