7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理課件(ppt41頁)(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)線前規(guī)劃備料區(qū)；生產(chǎn)線后設(shè)置成品暫存區(qū)，場所大小根據(jù)產(chǎn)量設(shè)定； 鶯考慮未來至少 2年內(nèi)的變化。 定量管理： 按生產(chǎn)流程最短原則和工藝流程，對生產(chǎn)用材料 /工、刀具 /輔料 /產(chǎn)品進(jìn)行定量管理，在規(guī)定的進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。 。 :48:5012:48:50January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:5012:48Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 12時 48分 50秒 12:48:5021 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:5012:48Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :48:5012:48:50January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 最大庫存 最小庫存 P. 40 厚樸管理咨詢 討論、交流時間 現(xiàn)場分區(qū)： 將生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道、生產(chǎn)準(zhǔn)備所需材料 /工、刀具 /輔料 /產(chǎn)品按產(chǎn)量進(jìn)行分區(qū)。 制作方法 ?繪制成彩色的圖表格式 ?電腦打印出來后過塑或者裝于玻璃鏡框內(nèi) ?用硬質(zhì)塑料紙電腦噴繪 安裝位置 交通要沖之處，如樓梯口、電梯口、大門口、作業(yè)現(xiàn)場 風(fēng)格特點(diǎn) 宜簡潔大方，清楚明了 目視管理實(shí)施 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 33 厚樸管理咨詢 看板作戰(zhàn) 看板管理的作用 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識； 幫助管理，防微杜漸； 績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭； 加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。警示燈通常用不同的顏色的燈光表示特定的意思： 紅燈：表示情況危急或停止?fàn)顟B(tài)； 綠燈：表示情況允許或正常穩(wěn)態(tài)； 黃燈：表示有異常情況，需要引起注意或盡快采取措施； 白燈：一般表示檢驗(yàn)狀態(tài)，較少用； 藍(lán)燈：表示特殊控制狀態(tài)，一般專門使用 燈滅：表示警示系統(tǒng)停止工作或故障 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 警示燈 P. 26 厚樸管理咨詢 顯示生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際完成狀況信息或反映所發(fā)生的生產(chǎn)問題點(diǎn)與改善狀況的看板。 管理看板：顯示對現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)作的要求、目標(biāo)和指令。 ?客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一條心去完成工作。 對工作場所員工推進(jìn)安全之后有如下好處： 1. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故 ； 2. 改善和提高企業(yè)形象。 素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。清掃灰塵、鐵削、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。 最后把有用的物品按一定順序擺放好。 整頓： 把必要的放在制定位置，標(biāo)準(zhǔn)化。 P. 5 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S “ 7S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)方針、目標(biāo) 品質(zhì) Q 成本 C 交貨 D 服務(wù) S 技術(shù) T 管理 M 7S P. 6 厚樸管理咨詢 7S的目的與作用 “ 7S”的目的 7S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件庫存周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少故障甚至消除隱患 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況 形成自主改善的機(jī)制 P. 7 厚樸管理咨詢 7S的目的與作用 “ 7S”的作用 虧損＝ 0 不良＝ 0 浪費(fèi)＝ 0 故障＝ 0 切換產(chǎn)品時間＝ 0 事故＝ 0 投訴＝ 0 缺勤＝ 0 把我們的工廠打造成為八零工廠 P. 8 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 推行 7S， 打造卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場 整理 ： 把必要的和不必要的區(qū)分開，把不必要的去除掉。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備等。 P. 12 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) “ 7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 清掃（第三個 S） 把工作場所周圍打掃得干干凈凈。 P. 14 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) “ 7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 素養(yǎng)（第五個 S） 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 。 推行安全時注意以下三點(diǎn)： 1. 不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度； 2. 對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練 ； 3. 勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 。 不管你是新人還是其它部門的員工，一看就懂，一看就會明白問題所在。 目的是讓大家對做什么？在哪里做？數(shù)量多少？還差多少？誰負(fù)責(zé)管理？等信息一目了然。 常用的表示類別有： ?不符合要求的任何物品或狀態(tài)； ?最大 (?。O限標(biāo)志，如高度、重量、長度等極限量； ?封鎖
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