7s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件(ppt41頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 或禁止使用的區(qū)域、物品； ?被隔離的區(qū)域； ?存在危險(xiǎn)的區(qū)域 目視管理的類別 物品放置場(chǎng)所表示最大最小庫量 7S的推展手法 —— 目視管理 紅色截止 P. 25 厚樸管理咨詢 警示燈就是用燈光色彩表示某種狀態(tài)的發(fā)光器具，常用的有信號(hào)燈、指示燈、報(bào)警燈等，主要用途是將現(xiàn)場(chǎng)的異常情況通知給管理者或監(jiān)視人員。 第六步：紅牌的對(duì)策和評(píng)價(jià) ?對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善進(jìn)度 ?對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 目視管理實(shí)施 7S的推展手法 —— 目視管理 紅牌作戰(zhàn) —— 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 P. 32 厚樸管理咨詢 看板作戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)布局看板 看板制作材料 繪圖紙與玻璃鏡框、硬質(zhì)塑料紙、過塑（覆膜）銅版紙。 P. 39 厚樸管理咨詢 7S項(xiàng)目的展開 降低庫存 零部件庫存量減少 ： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期分批購入原材料，保證最低庫存量； 做好庫存管理，控制庫存金額； 定期盤點(diǎn)； 降低成品庫存 ： 客戶需要才生產(chǎn)； 客戶要多少生產(chǎn)多少； 客戶什么時(shí)候要就什么時(shí)候生產(chǎn)。 12:48:5012:48:5012:48Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:48:5012:48:5012:481/21/2023 12:48:50 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 48分 50秒 下午 12時(shí) 48分 12:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時(shí) 48分 :48January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:48:5012:48:5012:48Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 48分 50秒 12:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時(shí) 48分 :48January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 P. 41 厚樸管理咨詢 創(chuàng)造價(jià)值 分享成功 謝 謝 咨詢顧問 陳妍凝 女士 13981811130 P. 42 厚樸管理咨詢 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 布局設(shè)計(jì)三原則 ： 時(shí)間、距離最短原則； 物流暢通原則； 適變性原則； P. 36 厚樸管理咨詢 7S項(xiàng)目的展開 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 ： 避免物料的外包裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 設(shè)計(jì)選用合適的盒、架等儲(chǔ)運(yùn)物品，保證空間的充分利用； 私人物品禁止放在工作現(xiàn)場(chǎng)。 ?生產(chǎn)流程指示圖、布局圖 ?作業(yè)指導(dǎo)（步驟）或工藝標(biāo)準(zhǔn) ?樣板（標(biāo)準(zhǔn)樣板、組裝樣板、客戶樣板、良品樣板、不良品樣板） ?關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖（重點(diǎn)指向標(biāo)示） 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 作業(yè)指導(dǎo)（標(biāo)準(zhǔn)）書 P. 28 厚樸管理咨詢 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng) ?向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為奇恥大辱； ?每個(gè)人都可以參與判斷什么是最好； ?掛紅牌時(shí)理由要充分，實(shí)事要確鑿； ?要區(qū)分嚴(yán)重程度，對(duì)已是實(shí)實(shí)在在問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌； ?頻率不宜太多，一般為一個(gè)月一次，最多為一周一次 目視管理實(shí)施 7S的推展手法 —— 目視管理 紅牌作戰(zhàn) P. 29 厚樸管理咨詢 第一步：紅牌方案出臺(tái) ?確定紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各部門領(lǐng)導(dǎo) ?確定時(shí)間：第一循環(huán)開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間（ 1～ 2個(gè)月） ?重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒用的東西藏起來，制造假相。表明下游工序的適時(shí)需求。 目視管理通過對(duì)員工的合理化建議展示、優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使全員形成凝聚力和向心力。 目視管理的目的 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯現(xiàn)出來，變成誰都一看就明白的實(shí)事。 P. 15 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) “ 7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 節(jié)約（第六個(gè) S） 就是對(duì)時(shí)間、空間、資源、材料、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 P. 13 厚樸管理咨詢 7S的推進(jìn)要點(diǎn) “ 7S”實(shí)施推進(jìn)要點(diǎn) —— 清潔（第四個(gè) S） 對(duì) 整理、整頓、清掃之后的工作成果進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)， 隨時(shí)檢查， 使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài) 并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 P. 11 厚樸管理咨詢 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準(zhǔn)則，科學(xué)、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。 素養(yǎng)： 自覺遵守規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。P. 1 厚樸管理咨詢 7S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 黃 壽 榮 P. 2 厚樸管理咨詢 目錄 1. 關(guān)于 7S 2. 推行 7S的目的和作
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