7s管理與實務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 秒 20:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 目的：管理規(guī)范化、標準化 ? 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 五、素養(yǎng)活動 ? 5S—素養(yǎng) 5S是提升員工品質(zhì)之利器 定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神 ? 目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神 ? 注意點：堅持不懈地開展“ 5S”管理活動才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達 100% ? 標識方法 定置區(qū)域紅、定位紅標識可采用彩色地標線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm）放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品要分類整理。 （營運和辦公）效率。 ? 4S—— 清潔 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化 ,并維持成果。89wenfeng98 請列舉營運及辦公現(xiàn)場你常見到的不良現(xiàn)象？ ? 工作人員儀容不正或穿戴不整 ? 工具、設(shè)備、物料等擺放不當(dāng) ? 設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ? 通道不暢 ? 工作人員的座位或座姿不當(dāng) 不良現(xiàn)象造成的浪費 ? ：機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)；物品隨意擺放；工具亂擺放等造成； ：機器設(shè)備擺放不當(dāng)；物品亂擺放等造成； ：因生產(chǎn)效率降低而造成； ：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成； ：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成； ：機器、物品、工具亂擺放，運料通道不當(dāng)，坐姿不當(dāng)造成； ：機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成； ：機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 7S的八大作用 — 推進標準化 ? 。 7S的六大效用 “ 7零” ? 總 結(jié) 企業(yè)形象 安全 推行標準化 七零 提升員工歸屬感 第二篇章： 7s管理內(nèi)涵與理念 ? 7s管理對象 7S的構(gòu)成要素 7s構(gòu)成要素之間的關(guān)系 7s體系構(gòu)成 7s活動推行手冊 7s活動推行實施辦法 7s活動評分規(guī)定 7s活動檢查辦法 7s活動內(nèi)部審核辦法 7s活動獎懲適度 7s活動的指導(dǎo)思想 ? 塑造和提高企業(yè)的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 提供舒適、安全的工作環(huán)境 減少不必要的等待和查找，提高工作效率 提高營運質(zhì)量，減低員工出錯率和營運效率 延長設(shè)備的使用壽命，降低維修、保養(yǎng)成本 合理配置和使用資源、減少浪費 保持通道暢通、各種標示清楚，保障員工人身安全 7s活動方針 持之以恒 端正態(tài)度 規(guī)范管理 7s活動的管理思路 ? 從理解 7s到實施 7s 實施 7s要點的習(xí)慣化 讓 7s活動成為企業(yè)文化的一部分 第三篇章： 7s活動內(nèi)容 ? 一、整理活動 不僅要將物品整理好，更多的是將必需品和非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品 整理對象 無使用價值的物品：損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉 不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等 造成營運不便的物品：包裝箱、包裝盒、由于搬運（傳遞）需
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