7s培訓(xùn)教程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要依賴他人，不增加專門的清掃工； （ 2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)； （ 3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。 17 如何取得效果？ （ 3）決定放置方法： ◇置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式 ◇在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出 ◇盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 ◇同類物品集中放置 ◇架子、柜子內(nèi)部要明顯易見 ◇必要時(shí)，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點(diǎn)檢表” ◇清掃器具以懸掛方式放置 （ 4）劃線定位： ◇一般定位方式，使用： A、油漆（寬 7~10cm ) B、定位膠帶（寬 7~10cm ) ◇ 一般定位工具： A、長(zhǎng)條形木板 B、封箱膠帶 C、粉筆 D、美工刀等 18 ◇ 定位顏色區(qū)分： A、不同物品放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一； B、黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件； C、綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件； D、紅色：不良品區(qū)域； E、藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識(shí) . 用完之后要物歸原位 . 14 ? 整頓的“ 3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所 12 “紅單作戰(zhàn)”（大掃除） ☆“紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標(biāo)示對(duì)公司各角落的“不需要物品”，不管是誰(shuí)，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運(yùn)用的技巧之一。 。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。我們只有很強(qiáng)的意志和執(zhí)行力，才能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)，使我們的工作環(huán)境更美，工作效率更高，人員素質(zhì)更好。 預(yù)防誤用，誤送。 10 推行方法 ，建立共同的認(rèn)識(shí) ☆確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi)； ☆向全體員工解說(shuō)，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)）； ☆下達(dá)整理的決心； ☆不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。 用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間 提高工作效率 。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 如發(fā)絲。 進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。 30 ? 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 ? 做法 教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。 38 B 建立共同遵守的規(guī)章制度 ※ 共同遵守的規(guī)章制度： a、廠規(guī)廠紀(jì) b、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) c、生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重 d、安全衛(wèi)生守則 e、服裝儀容規(guī)定 ※ 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下列條件： a、對(duì)公司或管理有幫助 b、員工樂(lè)于接受 C 將各種規(guī)章制度目視化 ※ 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 ※ 規(guī)章制度目視化的做法如下： a、訂成管理手冊(cè) b、制成圖表 c、做成標(biāo)語(yǔ)、看板 d、制成卡片 39 ※ 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn) D 實(shí)施各種教育培訓(xùn) ※ 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度 ※ 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解 ※ 各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行 7S教育 ※ 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí) E 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 ※ 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去 ※ 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣處理不了事情 ※ 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)。
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