7s培訓(xùn)手冊(cè)(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 名、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間等標(biāo)識(shí)。 建議： 由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 7S活動(dòng)委員會(huì)主任 步驟 2： 擬定 7S推行方針與目標(biāo)。 ? 7S的內(nèi)容及目的。 4） 文娛活動(dòng)。 4） “ 三定 ” ， “ 三要素 ” 展開。 07:13:1607:13:1607:13Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 07:13:1607:13:1607:131/21/2023 7:13:16 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 13分 16秒 上午 7時(shí) 13分 07:13: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 7時(shí) 13分 :13January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:13:1607:13:1607:13Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 13分 16秒 07:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 7時(shí) 13分 :13January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 同一個(gè)顏色有二筆 積極與堅(jiān)持 健康與活力 感恩與奉獻(xiàn) 卓越與創(chuàng)新 傳播正確理念 增強(qiáng)國(guó)民素質(zhì) 推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步 20231105 46 清爽整潔 ◎ 形跡定位管理自己制作 7S改善的 PDCA循環(huán) 7S持續(xù)改善循環(huán)圖表 1 2 3 4 5 6 7 8 問題 原因 主因 計(jì)劃對(duì)策 按計(jì)劃實(shí)施 調(diào)查效果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) P D C A 開始 整 理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 節(jié)約 安全 推行 7S成功的三大特色 ? 全員參與 ? 循序漸進(jìn) ? 持之以恒 人造環(huán)境，環(huán)境育人 全員參與共創(chuàng)美好工作和生活環(huán)境 謝 謝 積極與堅(jiān)持 健康與活力 感恩與奉獻(xiàn) 卓越與創(chuàng)新 傳播正確理念 增強(qiáng)國(guó)民素質(zhì) 推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 方法說明會(huì)。 7S活動(dòng)實(shí)施步驟 步驟 5： 7S活動(dòng)前的文宣造勢(shì)。 有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。 1） 7S推行委員會(huì)成立。 它不但能帶來一種成就感（當(dāng)過去的變化歷程是不斷向好時(shí)）， 而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便 有重點(diǎn)地采取措施。（有零件的箱表面箭頭朝上 ，無零件的箱倒置箭頭朝下 ） ※ 流水線上的顯示屏，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息。 推 行 7S 目 的 縮 短作 業(yè) 周期 ,確 保 交 貨 期 降低生 產(chǎn) 成本 改善 零件 在 庫 周 轉(zhuǎn) 率 促 進(jìn) 效率 的提高 保障企 業(yè) 安全生 產(chǎn) 減 少甚至消除故障， 保障品質(zhì) 組織 活力化 ,改善 員 工的 精神面貌 改善和 提高企 業(yè) 形象 提高管理水平 ,改 變企 業(yè) 的 經(jīng)營(yíng)狀況 形成自主改善的 機(jī)制 培 養(yǎng)員 工的 主
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