7s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt37頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 y 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。1/31/2023 346S安全 （ SAFETY）一、目的：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本。1/31/2023 305S素養(yǎng) （ SHITSUKE）（ 1）繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng)（ 2）建立共同遵守的規(guī)章制度◆ 共同遵守的規(guī)章制度：A、廠規(guī)廠紀(jì)B、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)D、安全衛(wèi)生守則E、服裝儀容規(guī)定◆ 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下列條件：A、對(duì)公司或管理有幫助B、員工樂(lè)于接受1/31/2023 315S素養(yǎng) （ SHITSUKE）（ 3）將各種規(guī)章制度目視化◆ 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解◆ 規(guī)章制度目視化的做法如下：A、訂成管理手冊(cè)B、制成圖表C、做成標(biāo)語(yǔ)、看板D、制成卡片◆ 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)1/31/2023 325S素養(yǎng) （ SHITSUKE）（ 4）實(shí)施各種教育培訓(xùn)◆ 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度◆ 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解◆ 各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行 7S教育◆ 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)（ 5）違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正◆ 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “可以做 ”而再做下去◆ 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣處理不了事情◆ 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)?！?定位形狀，一般有下列三種：A、全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)；B、直角法：只定出物體關(guān)鍵角落；C、影繪法：依物品外形，實(shí)際滿者。 整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。節(jié)約 Saving 時(shí)間空間資源 減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè)降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮最大效用，創(chuàng)造高效、物盡所能的工作場(chǎng)所1/31/2023 71S整理 （ SEIRI）一、基本概念 [別名 ]：分類 紅單作戰(zhàn) [對(duì)象 ]：主要是工作現(xiàn)場(chǎng)被占用而無(wú)效用的 “空間 ” [原則 ]：制訂基準(zhǔn) 全體動(dòng)員 下定決心 [目的 ]：騰出寶貴的空間 防止誤用、誤送 制造清爽的工作場(chǎng)所 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西。工作服和防護(hù)用具都保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境。161。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 7S 管理1/31/2023 2什么是 “7S”161。 “7S” 管理法則，會(huì)吸引許多人來(lái)參觀工廠，可提高公司的形象。 推行 7S后，跟隨而來(lái)的減少是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，交貨期的延遲也會(huì)隨之消失。161。如：置放區(qū)、櫥柜等常用 一周內(nèi)使用數(shù)次 放在工作區(qū)內(nèi)隨手可以取到的地方。 ●要完全消除 “尋找 ”，必須做到下列數(shù)點(diǎn)： ◇ 撤除不需要的東西（依整理做法案） ◇ 整理出放置的地方 ◇ 規(guī)定放置的場(chǎng)所（依物品使用頻率） ◇ 標(biāo)示出放置的場(chǎng)所 A、場(chǎng)所標(biāo)示； B、品名項(xiàng)目標(biāo)示 ◇ 物件本身標(biāo)示 ◇ 在工程管理表中，記入所取物品之場(chǎng)所標(biāo)示 ◇ 在不斷的檢查糾正養(yǎng)成習(xí)慣，以便長(zhǎng)期維持。 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) ◆ 維護(hù)前 3S的效果1/31/2023 224S清潔 （ SEIKETSU）二、推行方法 ◆ 落實(shí)前 3S的工作 ◆ 設(shè)法養(yǎng)成 “潔癖 ”的習(xí)慣 ◆ 設(shè)定 “責(zé)任者 ”的制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ◆ 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 ◆ 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛1/31/2023 234S清潔 （ SEIKETSU）（ 1）整理、整頓、清掃是 “動(dòng)作 ” ◇ 而清潔，則是 “結(jié)果 ” ◇ 即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀 態(tài)，便是 “清潔 ” ◇ 清潔之狀態(tài)，在消極方面是 “清凈整潔 ”在積極方面，則是 “美化正常 ”，也 就是維持前 3S的效果之外，更要透過(guò)各種目視化的措施， 來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工 作，使 “異常 ”現(xiàn)象能無(wú)所循環(huán)而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正 常狀態(tài) ◇ 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一具新廠房如果 7S沒(méi)有做好， 也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 20~30年以上的老房，如果 3S一 直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽、一塵不染，則屬 一流之工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú) “決心 ”與 “持續(xù) ”而已 ◇ 一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿干勁之 外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和 主管們應(yīng)特別加以重視1/31/2023 244S清潔 （ SEIKETSU）（ 2）落實(shí)前 3S執(zhí)行◇
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