7s管理培訓(xùn)講義(ppt63頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:4620:25Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時 25分 46秒 20:25:4621 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 8時 25分 46秒 20:25:4621 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工 ,顯然會導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù) . 55 2023/1/21 7S與 ISO9000的關(guān)系 什么是 ISO9000 是一個品質(zhì)管理體系，由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 （ ISO）發(fā)布的。 52 2023/1/21 舉例 1：質(zhì)量與 7S關(guān)系 ? 質(zhì)量與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。 43 2023/1/21 7S細(xì)節(jié)： ? 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時間； ? （如不可以隨意 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃 零食等）； ? ，帶好廠牌； ? ； ? ，用完歸位； ? ，保持清潔； ? ； ? ，節(jié)約成本： 44 2023/1/21 早會制的好處 早會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 安全只是哪個部門的事 37 2023/1/21 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 徹底推行 3S管理 安全隱患識別 標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 38 2023/1/21 7S中安全方面的細(xì)節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項(xiàng)安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機(jī)器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 39 2023/1/21 素養(yǎng) 6S 的 意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 素 養(yǎng) Shitsuke 養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營造團(tuán)隊(duì)精神。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。 整頓舉例 25 2023/1/21 整頓 6S的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡便方式放好 將東西標(biāo)示 ,定位 ,歸位 消除“尋找”的時間 擠出寶貴的空間 壓縮庫存量 塑造一目了然的工作場所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識 通道暢通 ,無物品占住通道 生產(chǎn)線 ,工序號 ,設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識 是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 將東西整齊的排列(此乃陳列 ) 26 2023/1/21 整頓三要素： 場所、方法、標(biāo)識 場 所 標(biāo) 識 方 法 形成容易放回原處的狀態(tài) 27 2023/1/21 整頓的第一要素：場所 ?定點(diǎn) 根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定 其場所。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工 的歸屬感 ◆ 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情； ◆ 容易帶動員工改善上進(jìn)的思想 ◆ 看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的 成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑 造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當(dāng)成大掃除 “7S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 6 2023/1/21 三、 7S“癥狀” 1) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； 2) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； 3) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占 用空 間； 4) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； 5) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； 6) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； 7) 制訂好的計(jì)劃 ， 事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了； 8) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空間； 9） 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很?。? 10) 生產(chǎn)道路被堵塞 ， 行人 、 搬運(yùn)無法通過 ， 安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工
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