【正文】 ，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。中間的百分之六十就是差距。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。 中國名言：修身、齊家、治國、平天下 勤能補(bǔ)拙、防微杜漸 十、 7S管理 三、 7S的要求： ? 要與不要，一留一棄： ? 科學(xué)布局，取用快捷； ? 消除垃圾，美化環(huán)境； ? 安全操作，生命第一； ? 形成制度，貫徹到底； ? 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 。 。 十、 開展 7S活動(dòng) 四、 7S含義 ? 安全 ? 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生 的工作場所。 十、 開展 7S活動(dòng) 缺陷表面化 — 物品的放置方式 ? 在規(guī)定的場所放置規(guī)定的物品 ? 量為最小限度的物品 ? 維持馬上可用的狀態(tài) ? 缺點(diǎn)在哪兒 缺陷表面化 — 車間整體的標(biāo)識 ? 場所：做什么用的場所； ? 物品：什么樣的東西 十、 開展 7S活動(dòng) 缺陷表面化 — 工作的標(biāo)識 ?現(xiàn)在的工作內(nèi)容 ?要在什么時(shí)候完成 ?下一道工序是哪兒 ?工作注意事項(xiàng) ?下一個(gè)工作是什么 缺陷表面化 — 設(shè)備的標(biāo)識 ?現(xiàn)在，正在做什么（準(zhǔn)備？運(yùn)行？停止？） ?供油處在哪兒 ?管理責(zé)任者是誰 ?多久點(diǎn)檢一次，點(diǎn)檢內(nèi)容是什么 十、 開展 7S活動(dòng) ? 七、 7S與品質(zhì) ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 十、 7S管理 ? 7S現(xiàn)場，什么是現(xiàn)場？ 現(xiàn)場包含 “現(xiàn)”與“場”兩個(gè)要素，所謂“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時(shí)的意思，它強(qiáng)調(diào)時(shí)間性；所謂“場”就是場所、地點(diǎn)的意思，它強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時(shí)列為 “污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源和危險(xiǎn)源” （以下簡稱“ 6源”），因此，做好“ 7S”管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。 。 選路： 根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、配電 \機(jī)修室等，以操作人員的位置為參照物，對所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。 ? 要讓企業(yè)經(jīng)營者和員工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，變“要我開展 7S管理，為我要開展 7S管理”， 有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象 。 12:42:3712:42:3712:42Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:42:3712:42:3712:421/21/2023 12:42:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 42分 37秒 下午 12時(shí) 42分 12:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時(shí) 42分 :42January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:42:3712:42:3712:42Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 42分 37秒 12:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時(shí) 42分 :42January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 總結(jié) ? 什么是 7S？ 7S有什么作用？推行 7S的目的是什么？ ? 7S如何在現(xiàn)場開展？你部門的現(xiàn)場有哪些不符合 7S要求？你將如何改善？ ? 現(xiàn)場設(shè)備的 7S如何開展？你部門的設(shè)備主要有哪些問題？你將如何改善？ ? 7S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對現(xiàn)場 7S開展有什么樣的措施？ ? 你如何長期在你部門執(zhí)行公司 7S政策？ 心態(tài)變則意識變； 意識變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運(yùn)變． THE END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ? 其中： 選人： 落實(shí)責(zé)任，明確生產(chǎn)現(xiàn)場每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組的責(zé)任，做到現(xiàn)場臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管； 選點(diǎn)： 在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目，即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)的點(diǎn)； 選項(xiàng)： 根據(jù)所選 “點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施； 選時(shí)： 根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說明，確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期，按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立和配置設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對溫度、潔凈度、平整度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設(shè)備管理 ? 查找和設(shè)備有關(guān)的“ 6源”，并采取相應(yīng)的措施 。 十、 7S管理 現(xiàn)場常出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)像： ? 動(dòng)作浪費(fèi)： 動(dòng)作研究，時(shí)間研究，工具、夾具研究； ? 等待浪費(fèi)： 不平衡、故障等； ? 搬運(yùn)浪費(fèi)： 流程設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場規(guī)劃不當(dāng)； ? 資源浪費(fèi)： 日常水電氣的浪費(fèi)，材料的浪費(fèi)，場地的空置，設(shè)備的浪費(fèi)； ? 時(shí)間浪費(fèi)： 工作安排不合理等。 ? 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 ? 易造成堆積 ——浪費(fèi)場所與資金。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 十、 開展 7S活動(dòng) ? 四、 7S含義 ? 素養(yǎng) ? 遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 ? 整理的目的： 十、 開展 7S活動(dòng) ? 四、 7S含義 ? 整頓 ? 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ? 管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 ； ? 管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ； ? 制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 ； ? 執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ? 缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總 ； ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ； ? 只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的 思想 與 心態(tài) ； ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 。問題被動(dòng)反饋或者主動(dòng)調(diào)研。 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ? 溝通、協(xié)調(diào) 、反饋 、責(zé)任 、決心 ? 溝通 ? 溝通是前提 ? 這里有一個(gè)很俗的概念，既原則。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。 ? 指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個(gè)人 7S。 六、 4M1E管理 ? 環(huán)境 ? 環(huán)（ Environments）， 指環(huán)境。 ? （ 2） 目的： 準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。 ? 三、方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。 ? 一、方法的重要性 ? 處理任何一件事情，不論其結(jié)果如何，都會(huì)使用到某種方法。 ? 四、物料的目視管理 ? 日