【正文】 ，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。中間的百分之六十就是差距。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。 中國名言：修身、齊家、治國、平天下 勤能補拙、防微杜漸 十、 7S管理 三、 7S的要求： ? 要與不要，一留一棄： ? 科學布局，取用快捷； ? 消除垃圾，美化環(huán)境； ? 安全操作，生命第一； ? 形成制度，貫徹到底； ? 形成制度，養(yǎng)成習慣。 。 。 十、 開展 7S活動 四、 7S含義 ? 安全 ? 就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生 的工作場所。 十、 開展 7S活動 缺陷表面化 — 物品的放置方式 ? 在規(guī)定的場所放置規(guī)定的物品 ? 量為最小限度的物品 ? 維持馬上可用的狀態(tài) ? 缺點在哪兒 缺陷表面化 — 車間整體的標識 ? 場所：做什么用的場所； ? 物品：什么樣的東西 十、 開展 7S活動 缺陷表面化 — 工作的標識 ?現在的工作內容 ?要在什么時候完成 ?下一道工序是哪兒 ?工作注意事項 ?下一個工作是什么 缺陷表面化 — 設備的標識 ?現在，正在做什么（準備？運行？停止？） ?供油處在哪兒 ?管理責任者是誰 ?多久點檢一次，點檢內容是什么 十、 開展 7S活動 ? 七、 7S與品質 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。故障多，減少開機時間及增加修理成本。 b 增加搬運時間。 十、 7S管理 ? 7S現場，什么是現場？ 現場包含 “現”與“場”兩個要素，所謂“現”就是現在、現時的意思，它強調時間性；所謂“場”就是場所、地點的意思，它強調的是區(qū)域性。從現場管理講，設備可同時列為 “污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源和危險源” （以下簡稱“ 6源”），因此，做好“ 7S”管理，設備管理是一個重要方面。 。 選路： 根據設備的結構，尤其是生產機臺、配電 \機修室等，以操作人員的位置為參照物，對所選的操作點按照由低到高、由內到外、由近及遠等等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。 ? 要讓企業(yè)經營者和員工看到變化和效益，真正調動干部員工的積極性，變“要我開展 7S管理，為我要開展 7S管理”， 有效避免出現一緊、二松、三垮臺、四重來的現象 。 12:42:3712:42:3712:42Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:42:3712:42:3712:421/21/2023 12:42:37 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 42分 37秒 下午 12時 42分 12:42: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 42分 :42January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:42:3712:42:3712:42Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 42分 37秒 12:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時 42分 :42January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 總結 ? 什么是 7S？ 7S有什么作用？推行 7S的目的是什么？ ? 7S如何在現場開展？你部門的現場有哪些不符合 7S要求？你將如何改善？ ? 現場設備的 7S如何開展？你部門的設備主要有哪些問題？你將如何改善？ ? 7S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對現場 7S開展有什么樣的措施？ ? 你如何長期在你部門執(zhí)行公司 7S政策？ 心態(tài)變則意識變； 意識變則行為變； 行為變則性格變； 性格變則命運變． THE END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。設備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設備。 十一、 7S如何開展設備管理 ? ，規(guī)范設備各項管理制度 ? 其中： 選人： 落實責任，明確生產現場每臺設備的責任人，包括操作工、點檢員、維修組的責任，做到現場臺臺設備有人管； 選點： 在設備上確定需要關注的項目，即需要進行清潔、點檢、保養(yǎng)的點； 選項： 根據所選 “點”的特點，選擇清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)這四項中必須進行的若干項內容實施； 選時： 根據設備的特點及使用操作說明，確定一定的清潔、點檢間隔期，按照一定的周期、時間操作檢查。根據設備特點和使用要求，建立和配置設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施，滿足對溫度、潔凈度、平整度等的要求，整理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品 十一、 7S如何開展設備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設備管理 ? 查找和設備有關的“ 6源”，并采取相應的措施 。 十、 7S管理 現場常出現的浪費現像： ? 動作浪費： 動作研究，時間研究，工具、夾具研究； ? 等待浪費： 不平衡、故障等； ? 搬運浪費： 流程設計不合理，現場規(guī)劃不當； ? 資源浪費： 日常水電氣的浪費，材料的浪費，場地的空置，設備的浪費； ? 時間浪費： 工作安排不合理等。 ? 易產生工作場所秩序問題。 ? 易造成堆積 ——浪費場所與資金。 e 不易識別，妨礙溝通協調。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 素養(yǎng) ? 遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。 實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。 a. 勤于清掃機器設備。 ? 整理的目的： 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 整頓 ? 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ? 管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 ； ? 管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改 ； ? 制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 ； ? 執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ? 缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 ； ? 缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ； ? 只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的 思想 與 心態(tài) ； ? 缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 。問題被動反饋或者主動調研。 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 ? 溝通、協調 、反饋 、責任 、決心 ? 溝通 ? 溝通是前提 ? 這里有一個很俗的概念，既原則。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。 ? 指各種產品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人 7S。 六、 4M1E管理 ? 環(huán)境 ? 環(huán)（ Environments）， 指環(huán)境。 ? （ 2） 目的： 準時產出。 ? 三、方法的具體體現 （ 1）為車間工作任務進行有效排序。 ? 一、方法的重要性 ? 處理任何一件事情，不論其結果如何，都會使用到某種方法。 ? 四、物料的目視管理 ? 日