【正文】 :42:3712:42:37January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時(shí) 42分 :42January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 42分 37秒 下午 12時(shí) 42分 12:42: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:42:3712:42:3712:421/21/2023 12:42:37 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”（ 三好：管好、用好、修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 ）。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力或現(xiàn)場(chǎng)光線均差。 。 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 7S管理之設(shè)備管理重要性 ? 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的地方。 十、 開展 7S活動(dòng) ? 八、 7S與事務(wù)管理 ? 日?；顒?dòng)中是否存在以下現(xiàn)象： 無目的的工作（作業(yè)）； 錯(cuò)誤或不良的作業(yè)重復(fù)發(fā)生； 為慎重起見而作重復(fù)作業(yè)； 溝通不良，目的目標(biāo)不明確產(chǎn)生的一再修改； 作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費(fèi)了人力 /物力資源； 東西混亂，尋找不易，用之不易。 ? b 增加人員走動(dòng) ——工作場(chǎng)所秩序。 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 。 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消 耗等因素。 ? 清掃的目的： 。 b. 用完之后，要物歸原位 。 安全： 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失 . 節(jié)約： 設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時(shí)間；減少空間、地面占用；費(fèi)舊物利用與處理。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解問題走勢(shì)或者問題的影響度等情況，以趨利避害！ 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ? 責(zé)任 ? 責(zé)任是關(guān)鍵 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過 績(jī)效考核 來實(shí)現(xiàn)。 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ? 協(xié)調(diào) ? 協(xié)調(diào)是手段 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能 急功近利 。 ? 一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。 比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。 六、 4M1E管理 ? 四、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ? （ 3） 基本內(nèi)容： ① 投入進(jìn)度控制： 即對(duì)產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。 （ 3）機(jī)械使用方法。前面我們講到了人員、機(jī)器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 六、 4M1E管理 ? 一、如何管理物料 ? 庫存管理 ? 物料的包裝 ? 物料的搬運(yùn) ? 物料的識(shí)別 ? 物料的保管 ——倉庫管理 ? 物料的領(lǐng)取使用 ? 二、物料的設(shè)計(jì)變更 ? 設(shè)計(jì)變更指由于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對(duì)產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號(hào)、物料、顏色、功能等的變更 六、 4M1E管理 ? 三、物料不良的處理 ? a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時(shí)，要根據(jù)重要程度劃分缺點(diǎn)等級(jí)。 ? 四、設(shè)備的目視管理 ? 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。 ? ? ① 最主要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場(chǎng)洞察能力和判斷能力） ? ② 具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的過程） ? ③ 溝通能力，從善如留（與下屬的交流） ? ④ 決策能力 六、 4M1E管理 ? ? ① 最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ? ② 還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 良好領(lǐng)導(dǎo)的品格： ? 尊重人格：對(duì)人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣； ? 善于激勵(lì)：用激勵(lì)的手段來調(diào)動(dòng)內(nèi)在的積極性； ? 以身作則：品行端正，不謀私利； ? 決策才能：依據(jù) 客觀事實(shí) 進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力； ? 精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達(dá)目的不罷休； ? 事業(yè)成就：強(qiáng)烈的追求成功欲望； ? 敢于求新：善于改良工作方法，并 接收新的知識(shí) ； ? 內(nèi)部溝通：善于表達(dá)，說話有效率； ? 培育下屬：有一定的培訓(xùn)能力，使之有效完成工作； ? 組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 ? 管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 五、如何進(jìn)行管理工作的開展 ? 確定 部門的 工作范圍及流程； ? 確定 部門的 工作職能及職能分配； ? 確定 部門 工作所需的資源； ? 按公司目標(biāo)、政策、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)特點(diǎn)制定部門工作目標(biāo)、制度或工作規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等； ? 執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、再執(zhí)行； ? 與其它各部門的配合 ； ? 部門資源的最大化利用率。 ? ③ 執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)） ? ④ 組織能力 ? ? ① 最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)際操作。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。 六、 4M1E管理 ? 物 ? 物（ Material）， 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 。 ? b、不良品處理 ? 不良相關(guān)信息的收集、保存。 六、 4M1E管理 ? 方法 ? 法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術(shù)。企業(yè)要贏利，方法是絕對(duì)少不了的。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足，必然會(huì)造成生產(chǎn)過程中無法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ? （ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 ? 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。 素養(yǎng)： 提升個(gè)人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真！養(yǎng)成習(xí)慣 . 十、 開展 7S活動(dòng) 二、 7S的思路 “7S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 ? 整頓的目的 : 。 。 目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。 十、 開展 7S活動(dòng) ? 五、 7S 含義 —總結(jié) ? 整理 —空間效率化原則 ? 整頓 —時(shí)間效率化原則 ? 清掃 —找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 ? 清潔 —標(biāo)準(zhǔn)化原則 ? 素養(yǎng) —5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) ? 節(jié)約 —養(yǎng)成降低成本習(xí)慣 ? 安全 —預(yù)知危險(xiǎn)，防患末