7s現(xiàn)場管理具體分析(ppt43頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :41:0712:41:07January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時 41分 :41January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 41分 7秒 下午 12時 41分 12:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:41:0712:41:0712:411/21/2023 12:41:07 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 7S的六大效用： ； ； ； ； ； 。 斜坡理論 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí) 深入基層，到現(xiàn)場去 實(shí)施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 管理者應(yīng)具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強(qiáng)烈的“問題”意識 5S素養(yǎng) ? 定義：提高員工思想水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 車間 ——車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號并指定停放地點(diǎn) ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無粉塵并定位擺放 車間 ——計(jì)測器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識； ? 器具保持良好有效狀態(tài)； ? 計(jì)測器 、 工具做到有序擺放做好明確標(biāo)示； ? 器具用完后及時歸位； 車間 ——易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 ——消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 紅色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 周圍無阻礙物 物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的： ?工作場所一目了然 ；即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 ? 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置。 其 要點(diǎn) 是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的； 其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的多余材料、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 ★ “ 7S” 精益管理的對象 — 對人的管理 。 — 對事的管 理 。 對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、
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