7s現(xiàn)場管理具體分析(ppt43頁)-在線瀏覽
2025-02-05 09:11本頁面
【正文】 車間 ——機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 ， 責(zé)任人明確 。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 車間 ——物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 車間 ——車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號并指定停放地點 ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無粉塵并定位擺放 車間 ——計測器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標(biāo)識； ? 器具保持良好有效狀態(tài)； ? 計測器 、 工具做到有序擺放做好明確標(biāo)示； ? 器具用完后及時歸位； 車間 ——易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 ——消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 紅色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 周圍無阻礙物 物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的： ?工作場所一目了然 ；即在實物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ) 。 實施要領(lǐng)： ? 注意點： 責(zé)任化、制度化。 ● 定制目視管理的基準(zhǔn) ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 斜坡理論 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實：推進(jìn)要實 深入基層，到現(xiàn)場去 實施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 管理者應(yīng)具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強(qiáng)烈的“問題”意識 5S素養(yǎng) ? 定義：提高員工思想水平，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 ? 注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 目的： 杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 目的： 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。 7S的六大效用： ； ； ； ； ； 。 行為 ,它會改變你的 習(xí)慣 。 性格 ,它會改變你的 命運(yùn) 。 更 具 競 爭 力 培育 三位一體的素
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