【正文】 客滿意擺在工作的首位。 生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 14 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?一、機器設備的分類和定義 ? 設備一般是指機器設備，它包括儀器設備、測量用具、工具等。 ? 使用 即根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理最基礎的內容。 ? 保養(yǎng) 指根據(jù)設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。 ?四、設備的目視管理 ? 設備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應對存入現(xiàn)場進行規(guī)劃、標識及目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的?，F(xiàn)在的工業(yè)產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。 所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 17 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?一、如何管理物料 ? 庫存管理 ? 物料的包裝 ? 物料的搬運 ? 物料的識別 ? 物料的保管 —— 倉庫管理 ? 物料的領取使用 ?二、物料的設計變更 ? 設計變更指由于設計、生產、品質使用等因素對產品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更 2023/3/13Monday, March 13, 2023 18 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?三、物料不良的處理 ? a、不良嚴重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據(jù)重要程度劃分缺點等級。 ?不合格品的區(qū)分。 ?不良品的再次確認。 ?四、物料的目視管理 ?日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。 ?一、方法的重要性 ?處理任何一件事情，不論其結果如何，都會使用到某種方法。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣東西，企業(yè)并不等于就能順利生產了。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。 那么這中間，各個部門如何生產，部門之間如何協(xié)調都必須運用一套有效的方法。 ? 三、方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務進行有效排序。 （ 3）機械使用方法。 （ 5）增值的生產過程。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 21 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?四、生產進度計劃 ?（ 1） 定義： 生產進度控制是生產控制的最主要內容，它貫穿于整個生產過程的始終，從生產技術準備到產品進入庫房的所有生產活動都與進度控制有關。 ?（ 2） 目的： 準時產出。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 22 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ? 四、生產進度計劃 ? （ 3） 基本內容： ①投入進度控制： 即對產品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。 ? ②工序進度控制 ： 即在實現(xiàn)投入之后，要進行的具體的生產制造過程。 ? ③產出進度控制： 經過生產的每一道工序，生產出的產品也要進行控制，產出進度控制就是對產品的出產日期、出產數(shù)量的限制，其中也包括產出零部件和產品的均衡和配套的控制。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 23 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?環(huán)境 ?環(huán)（ Environments）， 指環(huán)境。 比如：音響的調試時，周圍環(huán)境要求應當很靜?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境管理體系的引進。 生產現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，環(huán)境是生產管理體系中不可忽略的一環(huán)。 ?指各種產品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人 7S。 ?一是化學物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。 ?指具體生產過程中針對生產條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。 它是企業(yè) 競爭力 的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能 急功近利 。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從 管理上得以體現(xiàn) ，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 28 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ?“ 強制性 ”是制度 自身屬性 所決定的但同時也表明了企業(yè)的 價值取向 ，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。所謂原則，即是： 目標必須是具體的； 2．目標必須是可以衡量； 3．目標必須是可以達到的； 4．目標必須和其他目標具有相關性； 5．目標必須具有明確的期限。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。這些不僅僅只是在書面上顯示的。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！ 2023/3/13Monday, March 13, 2023 31 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 ?反饋 ?反饋是保障 ?執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。而反饋得來的效果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 33 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ ?成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 35 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結 ?什么是執(zhí)行力？ ?為什么需要執(zhí)行力？ ?執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？ ?執(zhí)行力的六個關鍵詞有什么作用？ ?沒有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？ 2023/3/13Monday, March 13, 2023 36 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 一、 7S基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行 管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢 狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得 整潔、衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī) 章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為 榮”的地步。 素養(yǎng)： 提升個人的品質，使員工對任何工作都講究認真！養(yǎng)成 習慣 . 2023/3/13Monday, March 13, 2023 37 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 二、 7S的思路 ?“ 7S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 39 杰思顧問 全面管理專家 J