7s管理培訓(xùn)教材(ppt73頁)-在線瀏覽
2025-02-05 09:18本頁面
【正文】 要求 。 ? 根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表， ? 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實施“大掃除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的處理 ： ? 實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 ? 對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 。 整頓 不方便取用情況舉例 ? a) 多種物品混放，未分類，難以尋找； ? b) 物品存放未定位，不知道何處去找； ? c) 不知道物品的名稱，盲目尋找； ? d) 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對； ? e) 物品無標(biāo)識，視而不見； ? f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費時； ? g) 不知物品去向，反復(fù)尋找； ? h) 存放不當(dāng)，難以取用； ? i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； ? j) 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點： 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進(jìn)行 。 整頓 實施的方法（ 3） 決定放置方 法 ： ? a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； ? b) 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； ? c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； ? d) 同類物品集中放置； ? e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； ? f) 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”； ? g) 清掃器具以懸掛方式放置。 顏色定位 ? a) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 ? 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 。 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進(jìn)行 ? a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： ? b) 每日 5min 7S； ? c) 每周 30min 7S； ? d) 每月 60min 7S； ? e) 安排值日表 ? （僅供參考） 清掃 實施的方法（ 1） 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進(jìn)行 ? g)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 清掃 實施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 。 ? 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置 ? 不需要之物品作廢品處理清除掉。 ? 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 。 清潔 實施的方法（ 1） 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果” ? a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； ? b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； ? c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系 。 清潔 實施的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清潔 實施的方法（ 4） 建立視覺化的管理方式 ? a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ? b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ? c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 ? a) 建立“設(shè)備清潔點檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； ? b) 將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； ? c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； ? d) 管理者必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 第六課 7S執(zhí)行技巧 修養(yǎng) 修養(yǎng) ? 定義 ： 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 。 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； ? 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； ? 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 ? 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng) 實施的方法（ 1） 修養(yǎng)是 7S的重心。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 修養(yǎng) 實施的方法（ 2） 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? a) 共同遵守的規(guī)章制度； ? 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則 ? 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 ? 工藝參數(shù)。 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定 ? 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 ? 員工樂于接受 修養(yǎng) 實施的方法（ 3） 將各種規(guī)章制度目視化 ? a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ? b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； ? 制成圖表 ? 卡片 ? c) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。 修養(yǎng) 實施的方法（ 5） 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ? a) 身為負(fù)責(zé)人，見到同事有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則同事因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； ? b) 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情； ? c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 修養(yǎng) 實施的方法（ 7） 推動各種精神向上的活動 ? a) 班前會、班后會； ? b) 推動方針政策和目標(biāo)管理； ? c) 推行禮貌活動； ? d) 實施適 合 本公司員工自主改善活動。 ? 對象： 人員的安全、設(shè)備的安全。 ? ,整頓 ,清 掃是基礎(chǔ)。 ? a)安全培訓(xùn) ? b)安全宣傳 （看板、宣傳欄等） ? 。 ? a）生產(chǎn)設(shè)備的定期檢點 ? b）消防設(shè)備的定期檢點 ? c）配電箱的定期檢點 ? d）防護(hù)設(shè)施的定期檢點 ? e）安全通道的定期檢點 安全 實
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