【正文】 型號 數(shù)量 原因 □生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設(shè)計變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑷調(diào)查使用頻度，決定日用量。一年沒用過一次的物品 放入暫存?zhèn)}庫 放在現(xiàn)場附近 放在工程附近 放在使用地 放在不要移動就可以取到的地方 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑸制定廢棄物處理方法。 S 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。 S 盡量不制造不要的物品。 S 配線、配管是否雜亂。 S 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD S 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 S 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用 S 另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 S 連不要的東西也管理會造成浪費(fèi)（如庫存管理和盤點(diǎn)都會比較麻煩）。 S 原則上 100%設(shè)定物品放置位置。 S 物品放置要定位，定量。 S 堆高一般 120cm。 S 不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放在潮濕場所。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 1 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 ? 2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 ? 3 車間不得亂放個人物品 ? 4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 ? 5 作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱 ? 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 ? 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 ? 8 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 ? 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 ? 10 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 ? 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 14 劃定位置擺放不良品 15 所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 17 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時清理 19 個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物 21 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分要與不要 22 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 23 長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時修補(bǔ) 25 停工前應(yīng)及時打掃整理 26 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 28 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 30 每個小組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次 5S整理 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小結(jié) 素養(yǎng)是 7S的重心。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。通過前面的六個步驟（ 6S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì) 。 PDCA循環(huán) p=plan 計劃 D=do 做 C=check 檢驗 A=advance 分析 (行動 ) 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 7S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因為 7S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 成功推行 7S活動的八大要訣 F B D 堅持不懈、全面提高 全員參與、其樂無窮 現(xiàn)場巡查、明確問題 徹底領(lǐng)悟、自身推進(jìn) E 充分宣傳、大張旗鼓 領(lǐng)導(dǎo)掛帥、身先士卒 可視管理、一目了然 上下其心、明確改善 八大要訣 A G I E GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD C 1 啟蒙階段 2 導(dǎo)入階段 3 全面實(shí)踐階段 4 持續(xù)改善階段 5 全面提升階段 7S導(dǎo)入五部曲 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?開展 “ 7S”活動的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （一）自我管理的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （二）勤儉辦廠的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （三）持之以恒原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S現(xiàn)場管理法的 推行步驟 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 掌握了 7S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 7S活動的能力。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。方針一旦制定，要廣為宣傳。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 3：擬定工作計劃及實(shí)施方法 ? ? ? ? ? ? ? （ 7S時間等） ? ，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 4：教育 ? ★每個部門對全員進(jìn)行教育 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的評比方法 ? ★新進(jìn)員工的 5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 7S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 5：活動前的宣傳造勢 ? 7S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? ★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） ? ★海報、內(nèi)部報刊宣傳 ? ★宣傳欄 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 6：實(shí)施 ? ? 2.“洗澡 ” 運(yùn)動（全體上下徹底大掃除） ? ? 4.“3定 ” 、 “ 3要素 ” 展開 ? ? 6.“7S日常確認(rèn)表 ” 及實(shí)施 ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 7：活動評比辦法確定及檢查 ? : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? ? ? 、解答 ? （如征文活動等） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 8：評比與獎懲及檢討與改正 ? 依 7S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。 GUANGDONG SUNWIL