【正文】 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 零虧損 缺陷零 浪費零 故障零 投訴零 事故零 不良零 切換產(chǎn)品時間零 推行 7S的作用 7S八大作用 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 。目前我們很少清理到的工廠角落或設備縫隙，把污垢灰塵除去，使設備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮，這是一場意識革命 ? 再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠，借著眼睛觀查，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發(fā)生錯誤，這也可以說是 7S的標準化。也許要使用的物品 S 制定不要物品的回收制度。 S 要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 S 生產(chǎn)線附近只能放置需要的物品。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。 步驟 1：成立推行組織 ? ? ? ? ? 建議由企業(yè)主要領導出任 7推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用 。而 7S活動的效果是立竿見影。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 推行 7S活動所遭遇的問題 ? (1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。 正確認識 ?7S是工作的一部分， 7S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：我們公司的業(yè)績良好， 為什么要做 7S？ 問題說明 ?認為業(yè)績好就不需要 7S和改善活動的認識 是錯誤的，因為（ 1）不積極做好 7S或其他 業(yè)務改善活動，現(xiàn)有的高效率將很難得到 持續(xù)；（ 2）等到業(yè)績出了問題再考慮做 6S 或改善的話，那時也許已經(jīng)來不及了。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 其三 ， 落實 7S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。 實施方法 ： ? 秘書在定位標貼前應先征求領導意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“OUT”兩層資料架分類； ? 將公布板面格局區(qū)分標示； ? 過時公告物由秘書及時清理 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD “ 我們無法改變世界，但我們可以 把地球的一小部分變得更美好。 。 :21:4720:21:47January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:4720:21Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 8時 21分 47秒 20:21:4721 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :21:4720:21Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :21:4720:21:47January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 常素養(yǎng)： 實施內(nèi)容 ： ? 日常工作有計劃和時間觀念 ； ? 禮儀習慣 。 實施方法 ： ? 設置衣帽架； ? 設置私人物品存放儲柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領導用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領導日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理 ， 碎掉過時或不要資料 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 其一，帶動企業(yè)整體氛圍 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：我們員工素質(zhì)差，搞不好 7S 問題說明 ?認為員工的素質(zhì)太差，做不好 7S。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 休息 10分鐘 ?7s推行誤區(qū) GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 問題說明 ?這是把 7S與工作對立分開的錯誤認識 。 ? （三）看板作戰(zhàn)（ Visible Management）：使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業(yè)。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神 。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。 S 流程布置遵循基本原則是：綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則等。 S 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。三天用一次的物品 廢棄 ? 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠， 7S改變?nèi)说男袆臃椒?，所以如何訓練每個人，使每個人能成為對自己的行為負責就變的十分重要。 節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失 。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 ⑦物品沒有標識區(qū)分，誤送誤用 ——品質(zhì)不佳，退貨增多。 三流 企業(yè) 什么樣的企業(yè) GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 由專人將亂扔的垃圾揀起來。7S管理與現(xiàn)場改善 歡迎進入 7S管理培訓課程 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 培訓大綱 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 為什要推行 7S管理？ 7S的內(nèi)容 推行 7S的作用 推行 7S活動成功的要領 成功推行 7S活動的八大要訣 7S導入五部曲 開展“ 7S”活動的原則 7S現(xiàn)場管理法的推行步驟 7s推行誤區(qū) 將 7S作為實施 ISO9000的輔助方法 1如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 7S?？ 1高級領導辦公區(qū)如何做 7S？？？ 守時 用心 分享 靜音 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 溫馨提示： 培訓要求： 聽課期間手機響一次，扣 10分 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 1955年的整理、整頓 1986年的 5S 目前全世界的 7S 7S的發(fā)展與起源 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 每個人都隨處扔垃圾而沒有人揀起來。 ⑥地面臟污，設施陳舊，燈光昏暗 ——不安全，易感疲倦。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不突出，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 5. 安全 (SAFETY) 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生 （ SAVE ） 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而 創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 ? 7S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱。一年沒用過一次的物品