【正文】 :21:4720:21:47January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 21分 :21January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 21分 47秒 下午 8時 21分 20:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:21:4720:21:4720:211/21/2023 8:21:47 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； ? 過期文件 、 報章雜志由秘書及時清理； ? 邀請安排領導參與員工清掃活動 。 做好高級領導辦公區(qū) 7S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級領導辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分； （ 2） 做好高級領導辦公區(qū) 7S活動 ， 有利于增強他們對 7S的實質認識和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅定不一的支持公司 7S活動推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 7S效用的窗口 。 打造過硬團隊 訓練 ? 沒有不好的團隊，只有無能的干部 ? 榮譽感 —團隊的靈魂 管理好自己 一個干部的職業(yè)素質最困難而最主要的部分也許是管理好自己 ， 使自己成為下級歡迎 、 上級肯定 、 而且有威信的職業(yè)干部 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：認為 7S活動的推進就是 7S檢查 問題說明 ?誤認為推進 7S就是定期對職場進行 7S檢查評比。 ? (4)實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應付心態(tài)。通過 5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) “ 體質 ” ，則能起到事半功倍的效果。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 9：納入定期管理活動中 ? ★標準化、制度化的完善 ? ★實施各種 7S現(xiàn)場管理法強化月活動 ? 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。方針一旦制定，要廣為宣傳。 PDCA循環(huán) p=plan 計劃 D=do 做 C=check 檢驗 A=advance 分析 (行動 ) 推行 7S活動成功的關鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 7S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 7S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。 S 不良容器應及時清除，紙類物品不可放在潮濕場所。 S 連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。 S 盡量不制造不要的物品。放在工程附近 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 區(qū)分 □設備 □輔具 □計量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務用品 □其他 品名 型號 數(shù)量 原因 □生產(chǎn)預定的估計錯誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設計變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑷調(diào)查使用頻度，決定日用量。因此，我們并不是通過 7S來看事物，而是由經(jīng)營額及利潤等來看 7S進展情況，也就是說我們應徹底的進行現(xiàn)場活性化及組織系統(tǒng)化，直到有好的成績。 3. 清掃（ SEISO） 清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結果。 7S的內(nèi)涵 (整頓篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 產(chǎn) 品 質 量 安 全 交 期 成 本 屋頂 工廠方針 、 目標 （ 人性化管理的同時為企業(yè)帶來更多利益 ） 支柱 基礎 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S的內(nèi)容 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 休息 10分鐘 ? 整理 ? 區(qū)分 【 要用 】 與 【 不要用 】 的物品，不要用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 ④機器設備保養(yǎng)不良，故障多 ——精度降低，生產(chǎn)效率下降。 首先完成培訓老師所布置的任務獎勵 30分。 遲到一次扣 10分。 一流 企業(yè) 什么樣的企業(yè) GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?為什么要推行 “ 7S”管理？？？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 7S是時代的要求 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ①作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻 ——耗費工時。 5 7S現(xiàn)場管理的基礎 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 工廠能夠提供給客戶的服務為 PQCDS。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 7S的內(nèi)涵 (清掃篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 清掃的同時別忘了給它做點檢！ ? 你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了，給它進行點檢了嗎？ ？ ？ ？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 清潔 ? 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱 “ Clean化活動 ” 。 7S的內(nèi)涵 (素養(yǎng)篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S的內(nèi)涵 (素養(yǎng)篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?素養(yǎng) ? 每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S工作的前期準備 ? 制定活動程序 決策、成立組織、制訂方針目標、制定實施計劃、建立考核標準、培訓教育、樣板區(qū) 7S活動、總結改進、活動全面展開、檢查考核評比 ? 成立推行組織 主任由企業(yè)負責人擔任 ? 制定目標方針 于細微之處著手，塑造公司新形象（方針） 現(xiàn)場管理 100%實行三定：定位、定容、定量（目標） ? 加強輿論宣傳 ? 外出觀摩參觀、教育培訓 ? 樣板區(qū)的 7S活動