【正文】 :21:4720:21:47January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 21分 :21January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 8時(shí) 21分 47秒 下午 8時(shí) 21分 20:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:21:4720:21:4720:211/21/2023 8:21:47 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； ? 過期文件 、 報(bào)章雜志由秘書及時(shí)清理； ? 邀請(qǐng)安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動(dòng) 。 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 7S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分； （ 2） 做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 7S活動(dòng) ， 有利于增強(qiáng)他們對(duì) 7S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅(jiān)定不一的支持公司 7S活動(dòng)推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 7S效用的窗口 。 打造過硬團(tuán)隊(duì) 訓(xùn)練 ? 沒有不好的團(tuán)隊(duì)，只有無能的干部 ? 榮譽(yù)感 —團(tuán)隊(duì)的靈魂 管理好自己 一個(gè)干部的職業(yè)素質(zhì)最困難而最主要的部分也許是管理好自己 ， 使自己成為下級(jí)歡迎 、 上級(jí)肯定 、 而且有威信的職業(yè)干部 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 誤區(qū)：認(rèn)為 7S活動(dòng)的推進(jìn)就是 7S檢查 問題說明 ?誤認(rèn)為推進(jìn) 7S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行 7S檢查評(píng)比。 ? (4)實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。通過 5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) “ 體質(zhì) ” ，則能起到事半功倍的效果。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 9：納入定期管理活動(dòng)中 ? ★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 ? ★實(shí)施各種 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) ? 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。方針一旦制定，要廣為宣傳。 PDCA循環(huán) p=plan 計(jì)劃 D=do 做 C=check 檢驗(yàn) A=advance 分析 (行動(dòng) ) 推行 7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 7S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?7S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。 S 不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放在潮濕場(chǎng)所。 S 連不要的東西也管理會(huì)造成浪費(fèi)（如庫存管理和盤點(diǎn)都會(huì)比較麻煩）。 S 盡量不制造不要的物品。放在工程附近 要 不要 、 電氣裝置 、 材料架 、 板凳 、 半成品 、 成品 、 籃框 、 防塵用具 、 文具 、 海報(bào) 、 用品 、 圖表檔案 、 檢驗(yàn)用樣品等 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、 籃框 、 紙箱 、 滯料 、 櫥柜 、 資料 、 樣品 、 提案箱 、 指示牌 區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名 型號(hào) 數(shù)量 原因 □生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □老化 □訂單取消 □使用不良 □設(shè)計(jì)變更 □失去用途 □加工不良 □其他 判定者 處理 方法 部門 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ⑷調(diào)查使用頻度，決定日用量。因此，我們并不是通過 7S來看事物，而是由經(jīng)營(yíng)額及利潤(rùn)等來看 7S進(jìn)展情況，也就是說我們應(yīng)徹底的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及組織系統(tǒng)化，直到有好的成績(jī)。 3. 清掃（ SEISO） 清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。也就是說清潔不僅是前面三個(gè)步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。 7S的內(nèi)涵 (整頓篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 安 全 交 期 成 本 屋頂 工廠方針 、 目標(biāo) （ 人性化管理的同時(shí)為企業(yè)帶來更多利益 ） 支柱 基礎(chǔ) 7S GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S的內(nèi)容 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 休息 10分鐘 ? 整理 ? 區(qū)分 【 要用 】 與 【 不要用 】 的物品，不要用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。 ④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 ——精度降低，生產(chǎn)效率下降。 首先完成培訓(xùn)老師所布置的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 30分。 遲到一次扣 10分。 一流 企業(yè) 什么樣的企業(yè) GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?為什么要推行 “ 7S”管理？？？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 7S是時(shí)代的要求 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ①作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻 ——耗費(fèi)工時(shí)。 5 7S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為 PQCDS。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 7S的內(nèi)涵 (清掃篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 清掃的同時(shí)別忘了給它做點(diǎn)檢！ ? 你在進(jìn)行清掃時(shí)，只是把它搞漂亮了，給它進(jìn)行點(diǎn)檢了嗎？ ？ ？ ？ GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 清潔 ? 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱 “ Clean化活動(dòng) ” 。 7S的內(nèi)涵 (素養(yǎng)篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S的內(nèi)涵 (素養(yǎng)篇） GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?素養(yǎng) ? 每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S工作的前期準(zhǔn)備 ? 制定活動(dòng)程序 決策、成立組織、制訂方針目標(biāo)、制定實(shí)施計(jì)劃、建立考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育、樣板區(qū) 7S活動(dòng)、總結(jié)改進(jìn)、活動(dòng)全面展開、檢查考核評(píng)比 ? 成立推行組織 主任由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任 ? 制定目標(biāo)方針 于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象（方針） 現(xiàn)場(chǎng)管理 100%實(shí)行三定：定位、定容、定量（目標(biāo)） ? 加強(qiáng)輿論宣傳 ? 外出觀摩參觀、教育培訓(xùn) ? 樣板區(qū)的 7S活動(dòng)