【正文】 必要條件一旦整理好，計劃就變成較具體的工作，并可書寫成改善書。 ③以實績?yōu)榛A，按 10％， 20％等來決定。 1） QC部門大會； 2）交流會； 3）論文發(fā)表， FQC雜志 中級 。 。 作業(yè)者 機械、設備 材料 勉強 浪費 不均 ? 三 .運用工段分析減少浪費 ? 工段分析的內(nèi)容 第三節(jié) 消除浪費提升效率 1）是否有不必要的停滯。 第三節(jié) 消除浪費提升效率 第三節(jié) 消除浪費提升效率 ? 二 .3U記錄改善方法 ? 彌補健忘的毛病發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的不合理、不均勻、浪費和無效使其顯在化，這就是 3U記錄 . ? 其目的是：監(jiān)督者仔細觀察自己的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)洞察力，作為作業(yè)改善的著眼點。 ? 4）資金占用，增加利息負擔。 ? 二 .作業(yè)標準化的目的 標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。 3）每周進行一次對設備和生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔工作等。 ? 特殊情況應對 ? 1）任務不能完成時。 制定與檢查人 現(xiàn)場管理 批準人 車間主任 制定周期 每周一次，在上周末前完成 發(fā)行范圍 班組內(nèi)部，必要時向上級呈送一份 發(fā)布方式 將復印件貼在本班組的看板（白板）上 使用部門 本班組 保存方法 原件過期后歸檔，并保存至少一年，復印件作廢 ? 周工作計劃 制定日期： 制定人： 批準： 區(qū)分 工作內(nèi) 容 責任人 完成狀 況 備注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上周遺留事項 本周主要事項 第一節(jié) 與班組有關的計劃 ? 三 .人員培訓計劃 ? 部門：制定人：批準：日期 第一節(jié) 與班組有關的計劃 培訓類型 課程名稱 講師 培訓日期 /時間 參加人員 ? 四 .輪流執(zhí)勤計劃 ? 工作執(zhí)勤和值班計劃 衛(wèi)生輪值計劃 班組執(zhí)勤和值班計劃表 部門：裝配車間 制定人： 批準人： 日期 ： 日期 A班 B班 C班 夜值班員 日值班員 1 ○ △ ● 2 ○ △ ● 3 ○ ● △ 4 ○ ● △ 5 △ ● ○ 6 △ ● ○ 7 ● △ ○ 8 ● △ ○ 9 ● ○ △ 10 ● ○ △ 11 △ ○ ● 12 △ ○ ● 13 ○ △ ● 14 ○ △ ● 15 ○ ● △ 16 ○ ● △ 17 △ ● ○ 18 △ ● ○ ? 一 .生產(chǎn)準備工作 ? 產(chǎn)前的技術準備 ? 產(chǎn)前的物資準備 ? 產(chǎn)前的組織準備 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 ? 二 .召開高效率的晨會 ? 召開晨會的目的 ? （ 1）營造工作氣氛。 設備、儀器、資材是否準備妥當。 ? （ 7）給當事人變本加厲增加資本。 ? （ 4）說話時氣勢有余，落實時用力不足。精、大、稀設備的操作者，應經(jīng)考試合格并獲得設備操作證。下班前預定第二天的工作計劃。 ? （ 5）生產(chǎn)設備應經(jīng)常擦拭、保養(yǎng)，保持整潔，遇有損壞立即報修。 ? 2）營造工作氣氛，不得喧嘩及嬉戲。 ? （ 8）不斷追求進步，充實知識。 ? （ 6）要搞好個人衛(wèi)生。 ? （ 4）進入辦公室后應將隨身物品放置指定位置。 。無論在何種情況下，首件未經(jīng)檢驗合格，不得繼續(xù)加工或作業(yè)。 ? 七 .多能工：就是具有多種操作技能，熟悉多種機械設備或多個工序的人。無論是加班或增加庫存都需要增加成本。 ? 預防：針對以上過程，實施總結，把措施規(guī)范化，以防止類似問題再出現(xiàn)。回答的結果又將成為下一個發(fā)問的問題，就這樣直接追問下去，續(xù) 5次就可以問出問題發(fā)生的真正原因。 第一節(jié) 基本管理手法 Who由誰來執(zhí)行？誰來負責？用以明確工作任務的對象。 ? ，編制具體的活動計劃下達執(zhí)行。 （ 2）面對經(jīng)營者應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話。現(xiàn)場管理即為執(zhí)行組織。 現(xiàn)場管理是指為完成生產(chǎn)任務而必須做好的各項生產(chǎn)管理活動。 4 7S要做什么？ （ 4）清潔做什么？ ◆ 整理、整頓、清掃制度化、標準化。 二、 7S的效用 7S是節(jié)約專家（ Saving） ◆合理配置和使用資源，減少浪費，降低消耗； ◆避免不必要的等待和查找，提高工作效率； ◆增加設備的使用壽命，減少維修費用。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇！? 1S—整理 定義：隨時將現(xiàn)場物料區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底從現(xiàn)場清除。 目的：使不足、缺點明顯化，是保證品質的基礎。 7S—節(jié)約（成本） 定義：珍惜使用公司每一份資源，清除浪費，并設法為降低公司的運營成本獻計獻策。 2 開展五分鐘 ∕ 十分鐘 7S活動 生產(chǎn)現(xiàn)場 —五分鐘 ∕ 十分鐘 7S活動內(nèi)容 12345678123456項目五分鐘7 S活動檢查著裝狀況和清潔度活動內(nèi)容檢查是否有物料掉在地上，將掉在地上的物料都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它用抹布擦干凈設備、儀表的主要部位以及其它重要的地方擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污重新放置那些放錯位置的物料將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰確保所有工具都放在應該放置的地方處理所有非必需品十分鐘7 S活動實施上述五分鐘7 S 活動的所有內(nèi)容用抹布擦干凈關鍵的部位及機器上的其它位置固定可能脫落的標簽清潔地面和分段扔掉廢料箱內(nèi)的廢料對個人工具柜進行整理或對文件資料、記錄進行整理 辦公室 —五分鐘 ∕ 十分鐘 7S活動內(nèi)容 123456123456項目五分鐘7S活動活動內(nèi)容檢查著裝狀況和清潔度檢查是否有物料掉在地上，將掉在地上的物料都撿起來，如橡皮擦、回型針、文件、廢紙整理和徹底清潔桌面檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置扔掉不需要的物料，包括抽屜內(nèi)的私人物料檢查檔案柜、書架及其它家具，將放的不恰當?shù)奈锪细恼^來十分鐘7S活動實施上述五分鐘7 S 活動的所有內(nèi)容用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備固定可能脫落的標簽清潔地面扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾檢查電源開關、門窗、空調(diào)等是否已關上 3 現(xiàn)場 7S控制 ●作業(yè)區(qū)域是否正確設置了安全通道？設置的安全通道是否完好、整潔、通暢？ ●梯子、出入口、起重機黃線內(nèi)及消防器材設施、配電箱柜、擔架箱前面或附近是否堆放物品？ ●工器具、部材、材料等有沒有堆放到指定的場所、并且堆放整齊、取用方便？ ●物品堆放時，是否與建筑物或通道線、標示線等保持平行或直角？ ●物品堆放是否上輕下重、上小下大、有沒有放翻倒、滾落 的措施？ 3 現(xiàn)場 7S控制 ●電纜、氣管等有沒有防礙通行？是否架空？ ●作業(yè)場所內(nèi)有沒有不要物、垃圾、殘材等？ ●使用完的工器具和材料，作業(yè)結束后有沒有整理存放到指定的場所 ? ●自己產(chǎn)生的垃圾，有沒有自己清理掉？ ●易燃易爆、危險化學品是否定點放置，并明顯標示？ ●材料、部材等立放時是否用繩子、鋼絲繩等捆綁固定，防止傾倒？ ●生產(chǎn)現(xiàn)場是否擁擠堵塞，場地老是不夠用？ 3 現(xiàn)場 7S控制 ●是否存在物料雜亂、無序堆放，尋找物料浪費很多時間？ ●現(xiàn)場物料流動與作業(yè)是否存在節(jié)拍脫節(jié)，不能準時、適量地配送到作業(yè)點？ ●是否存在使用的工具、夾具量具，找了好久都找不到，不知道上次使用后放在哪里了？ ●是否存在掃帚、拖把、雨衣、水杯不知道放在哪里的現(xiàn)象？ ●是否存在生產(chǎn)任務緊，又是加班，設備就不保養(yǎng)，作業(yè)現(xiàn)場就不清理了？ ●倉庫里是否存在著數(shù)月不用的滯存物料，占用大量空間？ ●消防設施的位置、消防器材的使用方法是否沒有幾個人知道？ ●墻壁上的開關是否不知道控制哪一臺設備或哪一排燈？ 4 7S要做什么？ （ 1）整理要做什么？ ◆對工作場所內(nèi)的所有物品進行判別，哪 些是必需品，哪些是非必需品； ◆將必需品與非必需品嚴格地區(qū)分開； ◆對非必需品進行處理、清除出工作場所。 5 7S怎么做？（整理、整頓要點） ●及時區(qū)分工作場所有用的物品和無用的物品； ●身邊只放置必要的物品； ●無用的物品（廢鐵 ∕ 鐵屑 ∕ 廢焊絲焊條 ∕ 廢勞護用品 ∕ 廢砂輪片 等）要仍到指定的場所； ●暫時不需用的物品，整理到作業(yè)場所以外； ● 對需要使用的物品根據(jù)現(xiàn)場布局合理確定放置場所，放置方法，并明確標示，做到拿取方便； ● 工具、材料等物品作業(yè)結束后放置到指定的場所，妥善保管，工具櫥內(nèi)要經(jīng)常進行清理收拾； ● 定期對自己使用的設備、工器具進行維護及點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的隱患； ●自己產(chǎn)生的垃圾，有責任自己清理，當日產(chǎn)生的垃圾當日清理，保持工作崗位的干凈、整潔。 前言 導論：現(xiàn)場管理崗位分析 ◆ 第一章務實管理基礎 ◆ 第二章重視員工紀律 ◆ 第三章加強現(xiàn)場管理 ◆ 第四章抓住計劃主線 ◆第五章遵守工作標準 ◆第六章做好有效溝通 ◆第七章注重團隊建設 目錄 導論現(xiàn)場管理崗位分析 現(xiàn)場管理是車間安全生產(chǎn)的第一負責人。 基層現(xiàn)場管理的立場。 ? ，找出重點業(yè)務課題。 ? ，應轉入下一輪 PDCA工作循環(huán)予以解決。 第一節(jié) 基本管理手法 ? 5W2H自問的順序及內(nèi)容 5W2H 意思 區(qū)分 what 做什么？有必要嗎？ 對象 why 為什么要做？目的是什么？ 目的 where 在哪里做？一定要在那里做嗎？ 場所 when 什么時候做？有必要在那個時候做嗎？ 時間 who 由誰做？其他人做可以嗎？ 人 how 怎么做？有比這更好的手段嗎？ 方法 how much 進行改進，會付出什么樣的代價？ 成本 第一節(jié) 基本管理手法 ? 三 . 三直三現(xiàn)主義： ? 四 . 5個為什么問題解析法 馬上現(xiàn)場、馬上現(xiàn)品、馬上現(xiàn)象 。 ? 采取永久措施 :針對分析出事的根本原因切實采取應對措施，永久性解決問題，并消除潛在性的隱患。生產(chǎn)過程中若發(fā)生裝配效果或其他問題，由于只生產(chǎn)了十幾個，就可以很快發(fā)現(xiàn)，并加以改善。 （ 3）一天工作結束后要對車間當日不良品進行分類 （ 4）對某一項或幾項不良內(nèi)容，或者突發(fā)的不良項進行分析（不明白的報上級求得支援），查明原因拿出初步解決方案，在次日的工作中實施。對于大批量生產(chǎn)，“首件”往往是指一定數(shù)量的樣品。 ，不將自己的責任推與他人。 ? 二 .現(xiàn)場管理工作紀律 ? 關于現(xiàn)場管理工作紀律的工作要求有： ? 上班前 ? （ 1）以愉快的心情上班。 ? （ 3）男性應穿著整潔，樸素的衣服。 ? （ 5）對工作充滿信心，積極、樂觀、負責。 ? （ 3）工作有計劃，注重期限，爭取時效。 ? （ 2）借用物品用完后應立即歸還物主。 ? （ 4）不可因請假影響工作的進行。 ? （ 7）最后離開者檢查門窗是否關好。 第一節(jié) 紀律管理 ? 五 .紀律管理要一視同仁 ? 紀律執(zhí)行不力的表現(xiàn) ? （ 1）陽奉陰違，表面上在落實，實際上做樣子。 ? （ 4）損害公司利益和形象。 第一節(jié) 紀律管理 第一節(jié) 紀律管理 ? 不同時段的不穩(wěn)定因素分析表 時段 開頭階段 可能發(fā)生的不穩(wěn)