【文章內容簡介】 第一節(jié)紀律管理 ? 三 .文明生產(chǎn)紀律 ? “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約” ——“ 7S”活動 ? 精神文明 ? 環(huán)境文明 ? 操作文明 ? 儲運文明 第一節(jié)紀律管理 ? 四 .工藝紀律 ? 工藝紀律操作者的要求： ? （ 1）技術等級應符合工藝文件的規(guī)定，實際技術水平與評定的技術等級相吻合，確已達到本工序對操作者的技術要求。 ? （ 2）單件小批和成批輪番生產(chǎn)，關鍵和重要的工藝實行定人、定機、定工種；大批生產(chǎn)，全部工序實行定人、定機、定工種。精、大、稀設備的操作者，應經(jīng)考試合格并獲得設備操作證。 ? （ 3）特殊工序的操作者，應經(jīng)過專門培訓，并經(jīng)考試合格，具備操作工藝證，在證書有效期內可以從事證書規(guī)定的生產(chǎn)操作。 ? （ 4）熟悉工藝文件內容，掌握該工序所加工工件的工藝要求，裝配方法、加工步驟、操作要點、切削參數(shù)、檢測方法等。 ? （ 5）生產(chǎn)前認真做好準備工作；生產(chǎn)中集中精力，不得擅離工作崗位，保持圖樣，工藝文件整潔，對加工零部件和量檢具應按定置規(guī)定點存放，防止磕碰、劃傷與銹蝕；保持工作地整潔。 ? （ 6）認真執(zhí)行”三自一控“或其他形式的自檢活動，對技術文件中規(guī)定的有關時間、溫度、壓力、真空度、清潔度、電流、電壓、材料配方等工藝參數(shù)，嚴格貫徹執(zhí)行，并做好記錄，實行質量跟蹤。 第一節(jié) 紀律管理 ? 五 .紀律管理要一視同仁 ? 紀律執(zhí)行不力的表現(xiàn) ? （ 1）陽奉陰違，表面上在落實，實際上做樣子。 ? （ 2）表里不一，說一套，做一套。 ? （ 3）缺乏公平，對有的人嚴格，對有的人寬松。 ? （ 4）說話時氣勢有余，落實時用力不足。 ? （ 5）做事不徹底，常常虎頭蛇尾。 第一節(jié)紀律管理 ? 姑息違紀的害處 ? （ 1）給班組長留下話柄。 ? （ 2）使當事人產(chǎn)生蔑視心態(tài)。 ? （ 3）對遵紀守法是一種褻瀆。 ? （ 4）損害公司利益和形象。 ? （ 5）在群眾中產(chǎn)生不良影響。 ? （ 6）給班組長實施管理帶來難度。 ? （ 7）給當事人變本加厲增加資本。 第一節(jié) 紀律管理 ? 紀律管理應忽略中間，重視兩頭 ? （ 1）兩頭與中間不穩(wěn)定因素。 ? （ 2）重視兩頭的內容： ? a、親自到現(xiàn)場去巡視。 ? b、想辦法消除兩頭時段的不穩(wěn)定因素。 ? C、有的公司規(guī)定上班前和下班后 10分鐘內不準上廁所。 第一節(jié) 紀律管理 第一節(jié) 紀律管理 ? 不同時段的不穩(wěn)定因素分析表 時段 開頭階段 可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素 備注 人員是否到齊，有無遲到、缺勤。 兩頭時段的不穩(wěn)定因素最多 人員的心情、心態(tài)是否利于工作。 計劃確定了沒有，有無變更。 設備、儀器、資材是否準備妥當。 首件是否確認合格。 工作環(huán)境適宜嗎？ 結尾時段 人們操心下班思想不集中 肚子咕咕叫，情緒不穩(wěn)定 上廁所的多 有人想早退 有人借故快下班，不愿意做事 中間時段 中間時段大家都忙于工作，一般沒有時間，也沒有機會制造不穩(wěn)定。 中間時段的不穩(wěn)定因素較少 比如下面的事項： 生產(chǎn)任務馬不停蹄，沒有機會開脫 人們在心里一般沒有不和諧的因素 頂頭上司眼巴巴地望著你，只有老老實實的工作 ? 一 .處罰問題的類型 二 .處罰的正式程序 即：口頭警告、書面警告、暫時停職和解雇。 第二節(jié) 下屬違紀行為要處理 工作之外的活動 在職行為 欺 騙 出 勤 ? 三 .運用處罰的時機 ? 四 .為處罰做好準備 ? 提前通知 ? 徹底調查 ? 五 .處罰下屬的原則 ? 在譴責任何人之前先做好自己的事情 ? 確保提供充分的警告 ? 及時采取行動 ? 私下進行處罰決議 ? 傾聽下屬自己的解釋 ? 采取嚴肅而平靜的口氣 ? 掌握討論的主動權 ? 針對具體的問題 ? 保持客觀的態(tài)度 ? 選擇建設性處罰措施和考慮情有可原的事情 ? 1在如何防止問題再次發(fā)生上達成一致 第二節(jié) 下屬違紀行為要處理 ? 六、要使處罰變得積極 ? “熱爐子”法則 ? 及時 ? 七、在處罰過程中應考慮的因素 ? 問題的嚴重性 ? 問題的本質和發(fā)生的頻率 ? 問題的持久性 ? 情有可原的環(huán)境因素 ? 下屬的工齡 ? 企業(yè)處罰實踐的歷史 ? 對其他下屬的影響 ? 警告的程度 ? 企業(yè)高層的支持 第二節(jié) 下屬違紀行為要處理 第三章 加強現(xiàn)場管理 ? 第一節(jié) 創(chuàng)設有效率的環(huán)境－－執(zhí)行 7S ? 推行 7S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷 8個方面都為零，稱之為“八零公司”。 ? 一 .目視管理的優(yōu)點 ? 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率。 ? 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 ? 實現(xiàn)預防管理 ? 使操作內容易于遵守、執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 二 .現(xiàn)場目視管理的對象 模治具管理 排程、交期管理 作業(yè)管理 質量管理 ? 三 .生產(chǎn)作業(yè)目視管理應用 ? 派工看板 工作內容 工作人員 工作目標 備注 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理 ? 作業(yè)指示看板 ? 生產(chǎn)異常管理看板 生產(chǎn)命令卡 加工工序 第一工序 第二工序 第三工序 第四工序 第五工序 第六工序 正常 正常 正常 正常 正常 正常 異常 異常 異常 異常 異常 異常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 異常 異常 異常 異常 異常 異常 第二節(jié) 看得見的管理 ——理執(zhí)行 制造命令卡 制造單位 制造號碼 開工日期 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品規(guī)格 數(shù)量 使用材料 制造方法 完成日期 廠長： 生產(chǎn)管理部： 移交單位 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 生產(chǎn)進度看板 生產(chǎn)進度看板之一 注：工序進度落后者用紅筆標識。 生產(chǎn)進度看板 年 月 日 工序品名 A工序 B工序 C工序 D工序 E工序 …… …… 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 生產(chǎn)進度看板之二 生產(chǎn)進度看板 年 月 日 序號 單號 加工方式 預計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 備注 正常件 1 2 3 急件 1 2 3 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 燈號管理 ? 閃爍的燈泡 ? 四 .現(xiàn)場質量目視管理應用 ? 規(guī)劃不合格品區(qū)域 ? 放置標識 ? 不合格品區(qū)貨品標識 ? 易發(fā)生錯誤展示看板 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 不良追蹤看板 不良追蹤處理看板 年 月 日 不良原因圖示 解決對策 責任者 預計處理 完成日期 處理狀況 備注 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 產(chǎn)品品質檢驗看板 產(chǎn)品品質檢驗看板 檢驗產(chǎn)品： 型號： 檢驗要點： 寫明該產(chǎn)品檢查 重點，如“不得有 披峰、變形、生 銹、油漆剝落”等 ? 五 .工模治具目視管理應用 ? 勾畫形跡管理公用工具 ? 個人專用工具漆上顏色 ? 用木模法安置切削工具 ? 運用顏色加蜂鳴器掌握儀表 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 停機原因看板 機械故障 模具故障 更換模具 在預熱中 ? 責任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板 ? （ 1）責任者看板 設備管理及區(qū)域責任看板示例 設備（區(qū)域）名 責任人 保養(yǎng)要求 日期 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 2）日常保養(yǎng)檢查看板 保養(yǎng)檢查看板示例 保養(yǎng)檢查看板 機臺 保養(yǎng)狀況： 保養(yǎng)人 檢查要點： 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 保養(yǎng)確認單 機器保養(yǎng)看板示例 機器保養(yǎng)看板 備注： 生產(chǎn)線 保養(yǎng)部位 保養(yǎng)人 保養(yǎng)方式 日期 保養(yǎng)要求 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ?顏色管理和加油標簽 ?一條直線法 第四章 抓住計劃主線 ? 第一節(jié) 與現(xiàn)場管理有關的計劃 ? 一 .生產(chǎn)計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 ? 二 .每周工作計劃 ? 周工作計劃制作責任人與要求 第一節(jié) 與班組有關的計劃 制定依據(jù) 上級指示，員工投訴，自我檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 制定與檢查人 現(xiàn)場管理 批準人 車間主任 制定周期 每周一次，在上周末前完成 發(fā)行范圍 班組內部，必要時向上級呈送一份 發(fā)布方式 將復印件貼在本班組的看板（白板）上 使用部門 本班組 保存方法 原件過期后歸檔，并保存至少一年，復印件作廢 ? 周工作計劃 制定日期： 制定人： 批準： 區(qū)分 工作內 容 責任人 完成狀 況 備注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上周遺留事項 本周主要事項 第一節(jié) 與班組有關的計劃 ? 三 .人員培訓計劃 ? 部門：制定人：批準：日期 第一節(jié) 與班組有關的計劃 培訓類型 課程名稱 講師 培訓日期 /時間 參加人員 ? 四 .輪流執(zhí)勤計劃 ? 工作執(zhí)勤和值班計劃 衛(wèi)生輪值計劃 班組執(zhí)勤和值班計劃表 部門：裝配車間 制定人： 批準人： 日期 ： 日期 A班 B班 C班 夜值班員 日值班員 1 ○ △ ● 2 ○ △ ● 3 ○ ● △ 4 ○ ● △ 5 △ ● ○ 6 △ ● ○ 7 ● △ ○ 8 ● △ ○ 9 ● ○ △ 10 ● ○ △ 11 △ ○ ● 12 △ ○ ● 13 ○ △ ● 14 ○ △ ● 15 ○ ● △ 16 ○ ● △ 17 △ ● ○ 18 △ ● ○ ? 一 .生產(chǎn)準備工作 ? 產(chǎn)前的技術準備 ? 產(chǎn)前的物資準備 ? 產(chǎn)前的組織準備 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 ? 二 .召開高效率的晨會