【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一節(jié)紀(jì)律管理 ? 三 .文明生產(chǎn)紀(jì)律 ? “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約” ——“ 7S”活動(dòng) ? 精神文明 ? 環(huán)境文明 ? 操作文明 ? 儲(chǔ)運(yùn)文明 第一節(jié)紀(jì)律管理 ? 四 .工藝紀(jì)律 ? 工藝紀(jì)律操作者的要求： ? （ 1）技術(shù)等級(jí)應(yīng)符合工藝文件的規(guī)定，實(shí)際技術(shù)水平與評(píng)定的技術(shù)等級(jí)相吻合，確已達(dá)到本工序?qū)Σ僮髡叩募夹g(shù)要求。 ? （ 2）單件小批和成批輪番生產(chǎn)，關(guān)鍵和重要的工藝實(shí)行定人、定機(jī)、定工種；大批生產(chǎn)，全部工序?qū)嵭卸ㄈ?、定機(jī)、定工種。精、大、稀設(shè)備的操作者，應(yīng)經(jīng)考試合格并獲得設(shè)備操作證。 ? （ 3）特殊工序的操作者，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，具備操作工藝證，在證書有效期內(nèi)可以從事證書規(guī)定的生產(chǎn)操作。 ? （ 4）熟悉工藝文件內(nèi)容，掌握該工序所加工工件的工藝要求，裝配方法、加工步驟、操作要點(diǎn)、切削參數(shù)、檢測(cè)方法等。 ? （ 5）生產(chǎn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)中集中精力，不得擅離工作崗位，保持圖樣，工藝文件整潔，對(duì)加工零部件和量檢具應(yīng)按定置規(guī)定點(diǎn)存放，防止磕碰、劃傷與銹蝕；保持工作地整潔。 ? （ 6）認(rèn)真執(zhí)行”三自一控“或其他形式的自檢活動(dòng)，對(duì)技術(shù)文件中規(guī)定的有關(guān)時(shí)間、溫度、壓力、真空度、清潔度、電流、電壓、材料配方等工藝參數(shù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并做好記錄，實(shí)行質(zhì)量跟蹤。 第一節(jié) 紀(jì)律管理 ? 五 .紀(jì)律管理要一視同仁 ? 紀(jì)律執(zhí)行不力的表現(xiàn) ? （ 1）陽奉陰違，表面上在落實(shí)，實(shí)際上做樣子。 ? （ 2）表里不一，說一套，做一套。 ? （ 3）缺乏公平，對(duì)有的人嚴(yán)格，對(duì)有的人寬松。 ? （ 4）說話時(shí)氣勢(shì)有余，落實(shí)時(shí)用力不足。 ? （ 5）做事不徹底，常常虎頭蛇尾。 第一節(jié)紀(jì)律管理 ? 姑息違紀(jì)的害處 ? （ 1）給班組長(zhǎng)留下話柄。 ? （ 2）使當(dāng)事人產(chǎn)生蔑視心態(tài)。 ? （ 3）對(duì)遵紀(jì)守法是一種褻瀆。 ? （ 4）損害公司利益和形象。 ? （ 5）在群眾中產(chǎn)生不良影響。 ? （ 6）給班組長(zhǎng)實(shí)施管理帶來難度。 ? （ 7）給當(dāng)事人變本加厲增加資本。 第一節(jié) 紀(jì)律管理 ? 紀(jì)律管理應(yīng)忽略中間，重視兩頭 ? （ 1）兩頭與中間不穩(wěn)定因素。 ? （ 2）重視兩頭的內(nèi)容： ? a、親自到現(xiàn)場(chǎng)去巡視。 ? b、想辦法消除兩頭時(shí)段的不穩(wěn)定因素。 ? C、有的公司規(guī)定上班前和下班后 10分鐘內(nèi)不準(zhǔn)上廁所。 第一節(jié) 紀(jì)律管理 第一節(jié) 紀(jì)律管理 ? 不同時(shí)段的不穩(wěn)定因素分析表 時(shí)段 開頭階段 可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素 備注 人員是否到齊，有無遲到、缺勤。 兩頭時(shí)段的不穩(wěn)定因素最多 人員的心情、心態(tài)是否利于工作。 計(jì)劃確定了沒有，有無變更。 設(shè)備、儀器、資材是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 首件是否確認(rèn)合格。 工作環(huán)境適宜嗎？ 結(jié)尾時(shí)段 人們操心下班思想不集中 肚子咕咕叫，情緒不穩(wěn)定 上廁所的多 有人想早退 有人借故快下班，不愿意做事 中間時(shí)段 中間時(shí)段大家都忙于工作，一般沒有時(shí)間，也沒有機(jī)會(huì)制造不穩(wěn)定。 中間時(shí)段的不穩(wěn)定因素較少 比如下面的事項(xiàng)： 生產(chǎn)任務(wù)馬不停蹄，沒有機(jī)會(huì)開脫 人們?cè)谛睦镆话銢]有不和諧的因素 頂頭上司眼巴巴地望著你，只有老老實(shí)實(shí)的工作 ? 一 .處罰問題的類型 二 .處罰的正式程序 即：口頭警告、書面警告、暫時(shí)停職和解雇。 第二節(jié) 下屬違紀(jì)行為要處理 工作之外的活動(dòng) 在職行為 欺 騙 出 勤 ? 三 .運(yùn)用處罰的時(shí)機(jī) ? 四 .為處罰做好準(zhǔn)備 ? 提前通知 ? 徹底調(diào)查 ? 五 .處罰下屬的原則 ? 在譴責(zé)任何人之前先做好自己的事情 ? 確保提供充分的警告 ? 及時(shí)采取行動(dòng) ? 私下進(jìn)行處罰決議 ? 傾聽下屬自己的解釋 ? 采取嚴(yán)肅而平靜的口氣 ? 掌握討論的主動(dòng)權(quán) ? 針對(duì)具體的問題 ? 保持客觀的態(tài)度 ? 選擇建設(shè)性處罰措施和考慮情有可原的事情 ? 1在如何防止問題再次發(fā)生上達(dá)成一致 第二節(jié) 下屬違紀(jì)行為要處理 ? 六、要使處罰變得積極 ? “熱爐子”法則 ? 及時(shí) ? 七、在處罰過程中應(yīng)考慮的因素 ? 問題的嚴(yán)重性 ? 問題的本質(zhì)和發(fā)生的頻率 ? 問題的持久性 ? 情有可原的環(huán)境因素 ? 下屬的工齡 ? 企業(yè)處罰實(shí)踐的歷史 ? 對(duì)其他下屬的影響 ? 警告的程度 ? 企業(yè)高層的支持 第二節(jié) 下屬違紀(jì)行為要處理 第三章 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 第一節(jié) 創(chuàng)設(shè)有效率的環(huán)境－－執(zhí)行 7S ? 推行 7S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷 8個(gè)方面都為零，稱之為“八零公司”。 ? 一 .目視管理的優(yōu)點(diǎn) ? 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率。 ? 目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 ? 實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理 ? 使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 二 .現(xiàn)場(chǎng)目視管理的對(duì)象 模治具管理 排程、交期管理 作業(yè)管理 質(zhì)量管理 ? 三 .生產(chǎn)作業(yè)目視管理應(yīng)用 ? 派工看板 工作內(nèi)容 工作人員 工作目標(biāo) 備注 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理 ? 作業(yè)指示看板 ? 生產(chǎn)異常管理看板 生產(chǎn)命令卡 加工工序 第一工序 第二工序 第三工序 第四工序 第五工序 第六工序 正常 正常 正常 正常 正常 正常 異常 異常 異常 異常 異常 異常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 異常 異常 異常 異常 異常 異常 第二節(jié) 看得見的管理 ——理執(zhí)行 制造命令卡 制造單位 制造號(hào)碼 開工日期 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品規(guī)格 數(shù)量 使用材料 制造方法 完成日期 廠長(zhǎng)： 生產(chǎn)管理部： 移交單位 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 生產(chǎn)進(jìn)度看板 生產(chǎn)進(jìn)度看板之一 注：工序進(jìn)度落后者用紅筆標(biāo)識(shí)。 生產(chǎn)進(jìn)度看板 年 月 日 工序品名 A工序 B工序 C工序 D工序 E工序 …… …… 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 生產(chǎn)進(jìn)度看板之二 生產(chǎn)進(jìn)度看板 年 月 日 序號(hào) 單號(hào) 加工方式 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 備注 正常件 1 2 3 急件 1 2 3 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 燈號(hào)管理 ? 閃爍的燈泡 ? 四 .現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目視管理應(yīng)用 ? 規(guī)劃不合格品區(qū)域 ? 放置標(biāo)識(shí) ? 不合格品區(qū)貨品標(biāo)識(shí) ? 易發(fā)生錯(cuò)誤展示看板 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 不良追蹤看板 不良追蹤處理看板 年 月 日 不良原因圖示 解決對(duì)策 責(zé)任者 預(yù)計(jì)處理 完成日期 處理狀況 備注 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板 產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板 檢驗(yàn)產(chǎn)品： 型號(hào)： 檢驗(yàn)要點(diǎn)： 寫明該產(chǎn)品檢查 重點(diǎn)，如“不得有 披峰、變形、生 銹、油漆剝落”等 ? 五 .工模治具目視管理應(yīng)用 ? 勾畫形跡管理公用工具 ? 個(gè)人專用工具漆上顏色 ? 用木模法安置切削工具 ? 運(yùn)用顏色加蜂鳴器掌握儀表 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 停機(jī)原因看板 機(jī)械故障 模具故障 更換模具 在預(yù)熱中 ? 責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板 ? （ 1）責(zé)任者看板 設(shè)備管理及區(qū)域責(zé)任看板示例 設(shè)備（區(qū)域）名 責(zé)任人 保養(yǎng)要求 日期 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 2）日常保養(yǎng)檢查看板 保養(yǎng)檢查看板示例 保養(yǎng)檢查看板 機(jī)臺(tái) 保養(yǎng)狀況： 保養(yǎng)人 檢查要點(diǎn)： 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ? 保養(yǎng)確認(rèn)單 機(jī)器保養(yǎng)看板示例 機(jī)器保養(yǎng)看板 備注： 生產(chǎn)線 保養(yǎng)部位 保養(yǎng)人 保養(yǎng)方式 日期 保養(yǎng)要求 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 第二節(jié) 看得見的管理 ——目視管理執(zhí)行 ?顏色管理和加油標(biāo)簽 ?一條直線法 第四章 抓住計(jì)劃主線 ? 第一節(jié) 與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的計(jì)劃 ? 一 .生產(chǎn)計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 ? 二 .每周工作計(jì)劃 ? 周工作計(jì)劃制作責(zé)任人與要求 第一節(jié) 與班組有關(guān)的計(jì)劃 制定依據(jù) 上級(jí)指示，員工投訴，自我檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 制定與檢查人 現(xiàn)場(chǎng)管理 批準(zhǔn)人 車間主任 制定周期 每周一次，在上周末前完成 發(fā)行范圍 班組內(nèi)部，必要時(shí)向上級(jí)呈送一份 發(fā)布方式 將復(fù)印件貼在本班組的看板（白板）上 使用部門 本班組 保存方法 原件過期后歸檔，并保存至少一年，復(fù)印件作廢 ? 周工作計(jì)劃 制定日期： 制定人： 批準(zhǔn)： 區(qū)分 工作內(nèi) 容 責(zé)任人 完成狀 況 備注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 上周遺留事項(xiàng) 本周主要事項(xiàng) 第一節(jié) 與班組有關(guān)的計(jì)劃 ? 三 .人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 部門：制定人：批準(zhǔn)：日期 第一節(jié) 與班組有關(guān)的計(jì)劃 培訓(xùn)類型 課程名稱 講師 培訓(xùn)日期 /時(shí)間 參加人員 ? 四 .輪流執(zhí)勤計(jì)劃 ? 工作執(zhí)勤和值班計(jì)劃 衛(wèi)生輪值計(jì)劃 班組執(zhí)勤和值班計(jì)劃表 部門：裝配車間 制定人： 批準(zhǔn)人： 日期 ： 日期 A班 B班 C班 夜值班員 日值班員 1 ○ △ ● 2 ○ △ ● 3 ○ ● △ 4 ○ ● △ 5 △ ● ○ 6 △ ● ○ 7 ● △ ○ 8 ● △ ○ 9 ● ○ △ 10 ● ○ △ 11 △ ○ ● 12 △ ○ ● 13 ○ △ ● 14 ○ △ ● 15 ○ ● △ 16 ○ ● △ 17 △ ● ○ 18 △ ● ○ ? 一 .生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 ? 產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備 ? 產(chǎn)前的物資準(zhǔn)備 ? 產(chǎn)前的組織準(zhǔn)備 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 ? 二 .召開高效率的晨會(huì)