7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理課件(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 09:16 本頁面
【文章內容簡介】 專欄、企業(yè)宗旨方向、遠景規(guī)劃等健康向上的內容，使全員形成凝聚力和向心力。 什么是目視管理 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 19 厚樸管理咨詢 ?用顯著的彩色線條標注某些最高點、最低點，使操作人員一眼可見； ?在通道拐彎處設置反射鏡，防止撞車； ?綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”； ?用小布條掛在出風口顯示空調、抽風機是否在工作； ?用色筆在螺絲、螺母上做記號，確定固定的相對位置； ?關鍵部位給予強光照射，引起注意； ?以順序數(shù)字標明檢查點和進行步驟； 常見的目視管理應用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 20 厚樸管理咨詢 ?用圖示、相片作為操作指導書，直觀易懂； ?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ?用“一口標準”的形式指示重點注意事項，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； ?以圖表的形式反映某些工作內容或進度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進確認； ?設置“人員去向板”，方便工作安排 常見的目視管理應用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 21 厚樸管理咨詢 紅牌 適應于 7S中的整理，是改善的基礎起點。 用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品；以及警戒他人不符合要求的行為。 具體應用的項目主要有： ?指出需要整理并除掉的物品、機器、設備和工具； ?對改善不力事項發(fā)出警告，要求限期改善； ?對改善失效行為做出處罰，要求限期整改； ?指出需要嚴格管理的范圍，然后重點跟進和控制 目視管理的類別 紅牌 回收驗證： 改善承諾： 要求事項： 指令內容： 責任部門： 紅牌編號： 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 22 厚樸管理咨詢 是生產(chǎn)現(xiàn)場使用物品、放置場所等基本情況以及管理指令信息的表示板。 目的是讓大家對做什么？在哪里做？數(shù)量多少？還差多少？誰負責管理？等信息一目了然。 管理看板：顯示對現(xiàn)場生產(chǎn)運作的要求、目標和指令。 信息看板：顯示現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)活動的中間狀態(tài)。 訂貨和取貨指令板：在 JIT生產(chǎn)方式中專門使用。表明下游工序的適時需求。 顏色標牌：用不同的顏色顯示特定的意義并區(qū)分狀態(tài)。 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 看板 P. 23 厚樸管理咨詢 黃色的警界線通常用來表示某種特定區(qū)域或提示該處所的異常、有危險，要求工作人員要提高警惕性謹慎作業(yè)。 生產(chǎn)運作警界區(qū)：表示該區(qū)域不能擅自進入； 物料放置區(qū)域界限：提醒工作人員擺放物品時不要越界； 安全警界線：提示進入該區(qū)域的工作人員要特別注意安全 目視管理的類別 材料放置場所區(qū)域區(qū)分 7S的推展手法 —— 目視管理 黃色警界 P. 24 厚樸管理咨詢 紅色表示禁止，即工作人員的活動、行為或生產(chǎn)中的某種狀態(tài)等到此為止，不能再繼續(xù)下去了。 常用的表示類別有： ?不符合要求的任何物品或狀態(tài)； ?最大 (小）極限標志，如高度、重量、長度等極限量； ?封鎖或禁止使用的區(qū)域、物品； ?被隔離的區(qū)域； ?存在危險的區(qū)域 目視管理的類別 物品放置場所表示最大最小庫量 7S的推展手法 —— 目視管理 紅色截止 P. 25 厚樸管理咨詢 警示燈就是用燈光色彩表示某種狀態(tài)的發(fā)光器具，常用的有信號燈、指示燈、報警燈等，主要用途是將現(xiàn)場的異常情況通知給管理者或監(jiān)視人員。警示燈通常用不同的顏色的燈光表示特定的意思： 紅燈：表示情況危急或停止狀態(tài)； 綠燈：表示情況允許或正常穩(wěn)態(tài)； 黃燈：表示有異常情況，需要引起注意或盡快采取措施； 白燈：一般表示檢驗狀態(tài)，較少用； 藍燈：表示特殊控制狀態(tài)，一般專門使用 燈滅：表示警示系統(tǒng)停止工作或故障 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 警示燈 P. 26 厚樸管理咨詢 顯示生產(chǎn)計劃任務與實際完成狀況信息或反映所發(fā)生的生產(chǎn)問題點與改善狀況的看板。通過直接顯示的結果促使相關人員隨時掌握、及時跟進。 生產(chǎn)計劃看板：用來顯示當前或近期的生產(chǎn)計劃； 生產(chǎn)管理板：顯示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，如產(chǎn)量、差數(shù)和注意事項等； 品質現(xiàn)狀板：顯示當前車間里各班組或生產(chǎn)線的品質狀態(tài)； 物品轉移板：顯示物料或產(chǎn)品的移動狀態(tài)、要求等； 曝光板：重點暴露生產(chǎn)現(xiàn)場那些具有嚴重影響的事件 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 生產(chǎn)指令板 P. 27 厚樸管理咨詢 作業(yè)指導書也叫工藝看板，是用看板的形式把相關制造標準展示出來，以便讓工作人員能更透徹的學習和遵守，并在必要時參照。 ?生產(chǎn)流程指示圖、布局圖 ?作業(yè)指導（步驟）或工藝標準 ?樣板（標準樣板、組裝樣板、客戶樣板、良品樣板、不良品樣板） ?關鍵環(huán)節(jié)控制示意圖（重點指向標示） 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 作業(yè)指導（標準）書 P. 28 厚樸管理咨詢 實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項 ?向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認為奇恥大辱； ?每個人都可以參與判斷什么是最好； ?掛紅牌時理由要充分，實事要確鑿； ?要區(qū)分嚴重程度，對已
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