[現(xiàn)場管理]7s培訓教材(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁； ◇ 現(xiàn)場時刻能保持美觀的狀態(tài)； ◇ 加以維持前 3S的效果 、 持之以恒 。 ? 徹底落實前 3S的各種動作； ? 充分利用宣傳活動與各部門溝通； ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “清潔 ” 是結(jié)果 ； ? 建立清潔檢查 、 獎懲制度 ， 使前 3S規(guī)范化 。 清潔需注意的重點 素養(yǎng) ◇ 通過前 4S活動，形成良好的習慣； ◇ 人人參與 、 遵守制度 、 以廠為家 。 ? 推行禮貌活動月 、 評比文明單位； ? 舉行 7S知識搶答賽 、 組織 7S教育培訓； ? 培養(yǎng)合適的語言 、 穿戴 、 舉止 。 素養(yǎng)需注意的重點 安全 A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓? 作人員進行監(jiān)督檢查 B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C． 加強作業(yè)人員安全意識教育 D． 簽訂安全責任書 節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、 庫存、物料消耗等因素。 全體開展節(jié)能降耗活動； 采購質(zhì)量價格比等。 第 三 部分 7S推行方法和步驟 7S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 7S的重要性 以團隊方式推動 訂定明確可測量的 7S活動目標 建立合理的考核制度 持續(xù)改進 7S 推行方法 —— 點式 和 面式 定點攝影法 —— 評分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細鎖 時間短 —— 時間長 推動工具：照片 —— 推動工具：評分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 7S 推行步驟演示 第一步：確定 7S活動推行流程及順序 某電子廠 7S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設定活動目標 —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責 —— 擬定
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