7s現(xiàn)場管理教材(ppt98頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整頓 清掃 必需 非必需 場所 方法 標識 責(zé)任 基準 標準 清潔 ? 安全的目的 提升企業(yè)的管理水平 防止災(zāi)害的發(fā)生 保障員工的安全 ? 推行要領(lǐng) – 建立系統(tǒng)的安全管理體制 – 重視員工的教育培訓(xùn) – 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 – 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 ? 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 – 徹底推進 3S管理： ? 安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（ 3S） – 安全隱患識別 – 標識 – 定期制定消除隱患的改善計劃 – 建立安全巡視制度 – 細化班組管理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ? 節(jié)約的目的 消除不必要的浪費 提升工作效率 促進作業(yè)不斷改善 ? 非生產(chǎn)區(qū)常見的浪費 ? 辦公室下班電燈、空調(diào)等沒有關(guān)閉電源。 ? 宿舍水電忘記關(guān)閉，或水龍頭沒有擰緊。 ? 白天工作效率低，晚上加班加點。 ? 流程不順，沒有打包處理，不懂授權(quán)。 ? 工作缺少計劃性，執(zhí)行力弱。 ? 溝通渠道不暢，多余的批準。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費（ TIMWOODS） ? T（ transportation）運輸 ? I（ inventory）庫存 ? M（ motion）多余的動作 ? W（ waiting）等待 ? O（ overproduction）過度生產(chǎn) ? O （ overprocessing）冗雜處理 ? D（ defects）缺陷 ? S（ safety）安全 ?素養(yǎng)的目的 培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣 鑄造良好的團隊意識 全面提升員工的素質(zhì) 推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動 6S直至習(xí)慣化； ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 . ? 素養(yǎng)的作用 ： – 遵守公司的規(guī)章制度，按標準作業(yè) . – 要有強烈的時間觀念，遵守出勤，會議時間； – 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài) (如不可以隨意談天說笑，離開工作崗位，看小說，打瞌睡，吃零食等 ) – 著裝整齊，正確佩戴場牌或工作證； – 待人接物誠懇有禮貌； – 積極認真，敬業(yè)樂業(yè) . – 尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù) . 四、 7S管理的應(yīng)用 1 目視管理 2 標準化管理 利用形象直觀、而又色彩適宜的各種視覺感知 信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法。 目視管理 公開化和視覺顯示為特征的管理方式 – 用顯著的線條標注某些最高點、最低點，使操作人員一眼可見； – 在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； – 綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”； – 用小紙條掛在出風(fēng)口顯示空調(diào)、抽風(fēng)機是否在工作； – 用色筆在螺絲螺母上做記號，確定固定的相對位置； – 關(guān)鍵部位給與強光照射，引起注意； – 以順序數(shù)字表明檢查點和進行步驟； – 用圖片、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂； – 使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； 常見目視管理的應(yīng)用 紅牌 看板 信號燈 操作流程圖 方面教材 提醒板 區(qū)域線 警示線 告示板 生產(chǎn)管理板 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 紅牌 1 找到問題點，并懸掛紅牌，加以改善，掛紅牌的活動又稱 紅牌作戰(zhàn) 。 現(xiàn)場 必需的 非必需的 紅牌 ? 任何不滿足“ 3定”、“ 3要素”要求的。 ? 工作場所的不要物。 ? 需要改善的事、地、物。 ? ① 超出期限者（包括過期的標語、通告） ? ② 物品變質(zhì)者（含損壞物） ? ③ 物品可疑者（不明之物） ? ④ 物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜） ?
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