【文章內(nèi)容簡介】 日?；?3分鐘 5S 污染源發(fā)現(xiàn)、提列 污染源對策、防治 清掃測定、評估 責(zé)任區(qū)域劃分 細(xì)部清掃（設(shè)施、環(huán)境、原料 …… ） 全場大清掃展開 設(shè)定清掃 原則與標(biāo)準(zhǔn) 定點拍照、成果發(fā)布、文宣活動 獎懲、文宣活動 評比、競賽 5S清掃推動流程 查核 規(guī)劃小組 各圈 全公司 各圈 各圈 稽核小組 稽核小組 5S主委 整理推進(jìn)步驟 ? 第一步：責(zé)任區(qū)域劃分 ? 第二步：清掃制度定立 ? 第三步：徹底清掃 ? 第四步：清掃點檢 ? 第五步：設(shè)備保養(yǎng)教育 清掃 責(zé)任劃分、制度訂立 ? 個人分?jǐn)偱c共同責(zé)任 (區(qū)域編號 ,清掃當(dāng)當(dāng)者 , ? 清掃時間 ) ? 圖標(biāo)劃分責(zé)任區(qū)域 ? 輪值制度 (公共區(qū)域安排清掃時程 ,排班輪值表 ) ? 日常維持 :每日每人 3分鐘 5S 清掃區(qū)域的劃分 ? 以平面圖的形式，把現(xiàn)場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個人。公共區(qū)域可以利用輪值或門前承包的方式進(jìn)行。 ? 清掃工作必須責(zé)任到人，但也要發(fā)揚(yáng)互相幫助 區(qū)域責(zé)任區(qū)分布圖 通道為公共區(qū)域 A區(qū) C1區(qū) C2區(qū) B區(qū) D區(qū) 責(zé)任區(qū) 責(zé)任人 色別 A區(qū) 班長 紅色 B區(qū) 小王 黃色 C區(qū) 小劉 綠色 D區(qū) 小李 藍(lán)色 責(zé)任區(qū)域標(biāo)示 ? 每個人明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。每個辦公區(qū)域張貼責(zé)任人，包含部門、姓名、工種、責(zé)任范圍及檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任區(qū)具體到天花板和下水道。 建立清掃基準(zhǔn)和制度 ? 除了責(zé)任到人外還要建立一套清掃的基準(zhǔn)，建立一份清掃制度。促使清掃制度的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保工作場所的干凈與整潔。 清掃的推進(jìn) ? 電路板上的臟污是短、斷路的主因 ? 機(jī)器上殘留的切削影響精度、污染成品 ? 水滴、油品的跑、冒、滴、漏會造成過熱、磨損、燒壞及工傷等。 ? …… ? 持續(xù)清掃點檢，杜絕污染源 污染是一切異常與不良的根源 查找污染源 ? 每天不停在做清掃，灰塵、油漬等垃圾也在不停的產(chǎn)生。要徹底的解決問題就要查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源。 清掃三不 ? 不弄臟（不制造污染） ? 不散落（不傳播污染） ? 不停止（不停止對抗污染） 清掃有助于溝通與交流 ? 日本很多企業(yè)在工作開始與結(jié)束時，拿出 5分鐘左右的時間來全體清掃。 ? ?不要認(rèn)為清掃是件浪費(fèi)時間且累人的事情，其實清潔打掃是非常有意義的。他不但讓我們有一個舒適整潔的工作環(huán)境，而且讓我們在每天繁忙的工作中得到一個溝通與交流的渠道。增進(jìn)員工之間的友誼，讓我們凝聚一股團(tuán)結(jié)的力量，創(chuàng)造一種團(tuán)隊精神。 清掃的維持 ? 5S稽核隊的紅單在整理階段用來對物提出改善的要求但清掃的維持與改善確實自我提出的不斷改善，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改善問題，消除污染源與隱患。 ? 清掃是一種人人參與的盛大活動， ? 清掃也是檢查工作，不檢查就會臟，與不扔掉就無法徹底整理意義相同，非常重要。在清掃工作的同時也在做點檢，哪怕一個小小的問題的及時發(fā)現(xiàn)就是阻止了一個大問題的發(fā)生 ? 對一些設(shè)備即使在內(nèi)部的污垢、油膩、灰塵也要打開蓋板進(jìn)行清掃，在清掃中例行設(shè)備的點檢，這樣就可以發(fā)現(xiàn)平時注意不到的缺陷，找到設(shè)備潛在問題。 點檢與清掃 ? 清掃就是點檢，檢查每一個地方 剛才清掃機(jī)器時發(fā)現(xiàn)了漏油正在解決 灰塵 附著氧化 銹澀 松動 脫落 部件變形 斷裂 故障 清掃的典型問題 ? A主要表現(xiàn)：清掃時只是清掃貨物，不清掃貨架及棧板，清掃不徹底。 ? B檢查中常見問題： ? 只在規(guī)定時間清掃，平時看到污垢和臟污不當(dāng)回事； ? 認(rèn)為清掃只是標(biāo)準(zhǔn)化人員的事情，與倉庫管理人員、操作技術(shù)人員無關(guān) ,無法發(fā)現(xiàn)污染源； ? 清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少甚至于干脆不清掃； ? 清掃工具太簡單，許多臟污無法清除 （四）清潔（ SEIKETSU） ? 定義 : 保持清潔 ,經(jīng)常維護(hù) . ? 說明：透過規(guī)范 ,維持整理 ,整頓 ,清掃之狀態(tài)并 防止污染源的產(chǎn)生 . ? 效果：永保明朗的工作環(huán)境 . ? 重點： *標(biāo)準(zhǔn)化 *污染源防止 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 目的 成為慣例的制度 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 特別說明 為機(jī)器設(shè)備清除油污、塵埃，謂之“清掃”。而長期保持這種狀態(tài)就 是清潔。將設(shè)備漏水、漏油現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也 是“標(biāo)準(zhǔn)化”，是根除不良和骯臟的源頭。 清潔推動步驟 權(quán)責(zé)劃分 標(biāo)準(zhǔn)制定 宣導(dǎo)教育 自主、巡查實施 5S評比 5S獎懲、宣傳 持續(xù)循環(huán)維持 責(zé)任區(qū)域、公共區(qū)域 評比、稽核標(biāo)準(zhǔn)、輪值標(biāo)準(zhǔn) 5S教育、月會、公布、標(biāo)語、漫畫。宣導(dǎo) 區(qū)域檢查表、 5S評價表、5S提醒 目視管理 壓力、面子管理 獎懲辦法、月會、公布宣傳 組織輪替、全員參與 習(xí)慣養(yǎng)成、素質(zhì)提高 清潔 5S的維持管理 ? 追根究底 ,探尋浪費(fèi) ,污染源 ? 以目視管理將異?，F(xiàn)象凸顯化 ? 將 5S之運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化 ,基準(zhǔn)建立 ? 透過宣傳 ,稽查 ,教育持續(xù)運(yùn)作 ,長久保持 清潔的典型問題 A 主要表現(xiàn)： 突擊打掃很賣力，標(biāo)準(zhǔn)化維持 難長久；難以形成標(biāo)準(zhǔn)書（目視管理及廣告牌管理的規(guī)范）； B 檢查中常見問題： *出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查與評比搞突擊性的衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意標(biāo)準(zhǔn)化維持； *簡單的停留在掃干凈的認(rèn)識上，其它方面沒有太多改善； *標(biāo)準(zhǔn)化的對象僅限于工作現(xiàn)場的物品，而忽略了房頂、窗外等沒有清掃。 （五）素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。 目的 ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊精神 特別說明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義 。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí) 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神 5S之 “人的