7s現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)教材(ppt113頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-10 08:52本頁(yè)面
【正文】 西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)生大量的無用功； 3. 多余東西過多，使尋找的時(shí)間過長(zhǎng)； 4. 管理多余的東西會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi)； 5. 產(chǎn)品過期而不能使用； 常見浪費(fèi) 2. 整理活動(dòng)必備的心態(tài) 1. 留之無用，棄之可惜，以后要用時(shí)到哪里去找； 2. 反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟； 3. 要用的東西越多越好； 4. 昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了。 2. 現(xiàn)場(chǎng)問題定點(diǎn)攝影 ? 定點(diǎn)、定向、定高度拍攝； 不符合 5S管理的現(xiàn)象都要拍； ? 不留死角； 照片主要問題畫面占圖片 60%； ? 公布照片，激勵(lì)大家改善的意愿； 共享改善成果，提高員工參與成就感。 ? 設(shè)備 機(jī)器、設(shè)備、工具、兒童推車、輪椅等。 整理推行的要領(lǐng) 1. 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待； 2. 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰的，有多昂貴，也堅(jiān)決處理掉，絕不手軟！ 整理推進(jìn)步驟 ? 第一步：現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)檢查 —物品整理清單 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 ? 辦公區(qū)： 文件、資料、表單記錄、圖表、書籍、儲(chǔ)存柜、桌椅等。 ? 目的：騰出空間，提高工作效率。 我們要養(yǎng)成隨時(shí)、隨地、 隨手做 7S的習(xí)慣 我們?yōu)槭裁匆?S管理？ 人造環(huán)境 環(huán)境育人 整理階段改善案例 改善主題：貨物上架 改善目標(biāo)：上架并區(qū)域管理 改 善 前 改 善 后 問題描述：備件存放于過道，散亂 改善效果：備件上架，定位存放 實(shí)施者： 日期： 我們應(yīng)該做些什么？如何做？如何維持？？ 什么樣的企業(yè)？ ?您愿意呆在哪里？ ?現(xiàn)場(chǎng)不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？ ?一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客 戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ ? 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 怎么辦？ 我們現(xiàn)在或者未來會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象嗎？ ?急等要的東西找不到，桌面上擺得零零亂亂 ?沒有用的東西堆了很多，不處理又占用空間 ?工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 ?每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ?環(huán)境環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ?材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間 ? …… 常見的物料尋找百態(tài)圖 尋 找 所需物品沒有了 緊急領(lǐng)貨 糟糕 尋找后沒有找到 領(lǐng)貨 后來又找到了 好不容易找到了 下班了 可惜 不良品不能使用 數(shù)量不夠 好不容易找到了 使用 數(shù)量太多了 合適 必須推行 5S的理由 5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良后果 ? 影響員工工作情緒； ? 因標(biāo)示不清而造成誤用； ? 阻礙工作效率； ? 造成職業(yè)傷害、災(zāi)難； ? 減少設(shè)備精度及使用壽命； 一 .很多公司 5S推進(jìn)現(xiàn)狀 1. 一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來 2. 說起來重要、做起來次要、忙起來不要 二 .公司 5S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 1. 5S推行很簡(jiǎn)單； 2. 工作太忙，沒有時(shí)間做 5S； 3. 5S活動(dòng)就是檢查； 4. 5S與效率和品質(zhì)無關(guān)； 5. 5S活動(dòng)就是大掃除； 6. 員工做 5S，不在工作范圍內(nèi)。 ?） 7S的發(fā)展 ? 根據(jù)企業(yè)需要，在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（ Safety）及節(jié)約（ Save）這兩個(gè)要素，形成了 “7S”； ? 7S內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。7S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 培訓(xùn)師： **** 2023年 11月 我們滿足于我們 的現(xiàn)狀嗎？ 我們的工作區(qū)域、辦公室會(huì)看到的情況： 我們會(huì)常常看到的情況 我們也會(huì)常?？吹竭@樣的情況 7S的起源 7S起源于 5S管理體系 7S成功 —5S是關(guān)鍵 2S是核心 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是企業(yè)通用的一種管理方法。 ? 5S內(nèi)容：整理（ Seiri）整頓（ Seition）清掃（ Seiso）清潔（ Seiketsu ）素養(yǎng)（ Shiasake ） ? 因?yàn)樵谌瘴陌l(fā)音中五個(gè)單詞的第一個(gè)字母都是 S，故稱 5S。 ? 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（ Service）及堅(jiān)持（ Shikoku），形成 “10S”，無論 7S還是 10S都是以 5S為基礎(chǔ)的。 我們?nèi)绾斡行七M(jìn) 7S管理？ 推動(dòng) 7S管理是為了 …… 5S 5S活動(dòng)水平 5S 初級(jí)水平 中級(jí)水平 高級(jí)水平 整理 保留 “要 ”、清楚 “不要 ” 保持最低用量 資源投入最低化 整頓 分門別類、明確標(biāo) 示、固定放置 合理布局、快速取 放、目視管理 消除一切 loss、效率極大化 清掃 清除垃圾 不產(chǎn)生垃圾 清潔化、環(huán)?；?（綠色） 清潔 形式化 行事化 習(xí)慣化 素養(yǎng) 遵守規(guī)則 人的綜合素質(zhì) 企業(yè)文化 01 整理 02 整頓 03 清潔 04 清掃 05 素養(yǎng) 目錄 content 06 安全 07 節(jié)約 二 .5S的真意 1S整理 ? 定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西（對(duì) “不要 ”的東西進(jìn)行處理）。 整理 將必要物品與非必要物品（不要物）分開，在崗位上只放置必要物品 騰出空間，防止混用 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高工作質(zhì)量； ? 消除取物錯(cuò)誤； ? 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約有限空間； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 ? 空間 地面、通道、柜、架、天花板、樓梯。 ? 物料 備用硒鼓、備用表單、備用紙張等。 要 1. 用的機(jī)械設(shè)備、裝置 2. 表單、材料架、辦公椅 3. 辦公用品、文具 4. 使用中的宣傳冊(cè) 5. 各種清潔工具、
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