【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沒(méi)有閑置不用的容器紙箱之物 ? 3 車間不得亂放個(gè)人物品 ? 4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 ? 5 作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所名稱 ? 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 ? 7 作業(yè)員腳邊無(wú)零亂東西 ? 8 塑料腳板與木腳板分開(kāi)定位擺放并擺放整齊 ? 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 ? 10 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 ? 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 14 劃定位置擺放不良品 15 所有不良品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 17 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理 19 個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無(wú)油污、垃圾、紙屑等雜物 21 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要 22 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 23 長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ) 25 停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理 26 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 28 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場(chǎng)所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 30 每個(gè)小組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次 5S整理 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小結(jié) 素養(yǎng)是 7S的重心。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期待的最終目的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都將很容易地得到貫徹落實(shí)下來(lái)，并取得成效。通過(guò)前面的六個(gè)步驟（ 6S）可以讓員工在無(wú)形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì) 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?課間休息 10分鐘 PDCA的過(guò)程避免急功近利 ,計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 行動(dòng) 推行 7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 【 P（計(jì)劃） 】 ： 工作計(jì)劃、策劃（職責(zé) 目標(biāo) 人、機(jī)、料、法、環(huán)）；包括三個(gè)方面的策劃（危險(xiǎn)源識(shí)別、法律法規(guī)識(shí)別、目標(biāo)指標(biāo)和方案制訂） 【 D（執(zhí)行） 】 ： 明確職責(zé)（部門(mén) /崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)） 資源保證（能力、意識(shí)，特種作業(yè)人員上崗資格，安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等） 編寫(xiě)文件（強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫） 信息交流和溝通（對(duì)內(nèi)、對(duì)外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 運(yùn)行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶（財(cái)產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行） 【 C（檢查） 】 ：檢查和持續(xù)改進(jìn) ,日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證 ,安全管理績(jī)效的檢查 ,法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià) , 對(duì)不合格（品）的整改，事故的調(diào)查和處理。 PDCA循環(huán) p=plan 計(jì)劃 D=do 做 C=check 檢驗(yàn) A=advance 分析 (行動(dòng) ) 推行 7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 7S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?7S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。 知易行難 推行 7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 在實(shí)行 7S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記?。?7S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí) 推行 7S活動(dòng)成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 成功推行 7S活動(dòng)的八大要訣 F B D 堅(jiān)持不懈、全面提高 全員參與、其樂(lè)無(wú)窮 現(xiàn)場(chǎng)巡查、明確問(wèn)題 徹底領(lǐng)悟、自身推進(jìn) E 充分宣傳、大張旗鼓 領(lǐng)導(dǎo)掛帥、身先士卒 可視管理、一目了然 上下其心、明確改善 八大要訣 A G I E GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD C 1 啟蒙階段 2 導(dǎo)入階段 3 全面實(shí)踐階段 4 持續(xù)改善階段 5 全面提升階段 7S導(dǎo)入五部曲 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?開(kāi)展 “ 7S”活動(dòng)的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （一）自我管理的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （二）勤儉辦廠的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （三）持之以恒原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的 推行步驟 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 掌握了 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行 7S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 步驟 1：成立推行組織 ? ? ? ? ? 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 7推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 會(huì)長(zhǎng)：龍仕均 副會(huì)長(zhǎng)： 景新兵、焦占平、范瑞強(qiáng)、胡海峰 執(zhí)行主任： 張?jiān)蕽?，楊大? 上海順威委員 組長(zhǎng)：龔忠東 組員：向麗敏、 顧建飛、李建華 武漢順威委員 組長(zhǎng)：胡明 組員：方萬(wàn)清 李曉輝、葉天雄 順德順威委員 組長(zhǎng)：華明 組員：趙建明 歐陽(yáng)斌、許劍 羅江、佘琴琴 順威風(fēng)葉事業(yè)部 7S推行委員會(huì)組織架構(gòu) 青島順威委員 組長(zhǎng)：孫通 組員：謝鋒、 馮建偉、曾維偉 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) ? 方針制定： ? 推動(dòng) 7S管理 時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 7S管理、塑順威一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造順威新形象 ? 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ? 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ? 目標(biāo)制定： ? 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 ? 例一：第 4個(gè)月各部門(mén)考核 90分以上 ? 例二：有來(lái)賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 ? 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 ? ? ? ? ? ? ? （ 7S時(shí)間等） ? ，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 4：教育 ? ★每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 ? ★ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的 ? ★ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法 ? ★ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法 ? ★新進(jìn)員工的 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 7S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄