7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； (2) 提升員工品質(zhì)意識 —— 員工按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)減少浪費(fèi)和庫存量 —— 降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。 2023/1/21 管理 (4)提高效率，建立標(biāo)準(zhǔn)化 —— 工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又好，創(chuàng)新積極性高。大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定。人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)，在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人” —— 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀，員工工作心情愉快，有歸屬感。 2023/1/21 管理 對于管理人員來說， 7S是基本能力。現(xiàn)場的管理，說白了不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好 7S， 能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢的工作。所以， 7S是管理的基礎(chǔ)， 7S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)， 7S做不好的干部，其他工作也做不好。 7S與我們的關(guān)系 2023/1/21 管理 對于員工來說， 7S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有 ??在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現(xiàn)場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去下訂單的勇氣。所以 7S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。 2023/1/21 管理 對于企業(yè)來說， 7S是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以 7S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。 2023/1/21 管理 心 態(tài) 篇 2023/1/21 管理 消除人員意識上的障礙 “ 7S” 太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。 雖然工作問題多多，但與“ 7S” 無關(guān)。 工作夠忙了，哪有時間做“ 7S” 。 現(xiàn)在比以前好多了，有必要嗎？ “ 7S” 勞師動眾有必要嗎？ 就是我想做，別人呢？做好有什么好處？ 事事關(guān)己，高高掛起？ 2023/1/21 管理 心態(tài)決定一切 一次或短時間內(nèi)做好 7S并不難，難的是持續(xù)做好。 一切決定于心態(tài)！ 心變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習(xí)慣變 → 成功 2023/1/21 管理 應(yīng) 用 篇 2023/1/21 管理 7S活動的實(shí)施技巧 ◆ 目視管理 通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法 ， 運(yùn)用顏色 、 圖案對物品進(jìn)行說明 。 好處是 ， 一眼就可以判斷物品的狀態(tài) ， 一目了然 。 比如 ， 將鐵屑桶統(tǒng)一漆成紅色；將放置同類文件的文件夾的標(biāo)簽上部全部涂成綠色；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成紅色；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像 ?? 2023/1/21 管理 ◆ 形跡管理 物品擺放的一種方法 ， 就是把物品的投影形狀在放置它的板 、 墻上 ， 用筆畫出來 ， 或用刀挖出來 ，然后把物品放在上面 。 好處是 ， 任何人都能一目了然地知道 ， 什么物品應(yīng)該放在什么地方 、 怎么放 ，什么物品不見了 。 比如 ， 在放垃圾桶的地上 ， 用油漆畫一個它的底部形狀；放置扳手的柜子里 ， 在隔板上 (平放時 )或柜壁上 (掛放時 )用油漆畫出扳手的形狀；在放文具的抽屜里 ， 用一塊 1cm厚的泡沫塑料板 ， 按形狀挖出計算器 、 剪刀 、 訂書機(jī) 、 墨水瓶 、 膠水 ?? 的形狀 ，這樣 ， 什么東西不見了一看就知道 ， 開關(guān)抽屜時 ，文具就不會亂滾了 。 2023/1/21 管理 ◆ 看板管理 將希望管理的項(xiàng)目 （ 信息 ） 通過各類管理板揭示出來 ， 使管理狀況眾人皆知 。 運(yùn)用告示板 、 電子顯示屏 ， 將管理項(xiàng)目 、 通知 、 表單 ?? 公布于眾 。 比如 ， 員工去向管理板 、 公告欄 、 作業(yè)指導(dǎo)書鏡框 、員工崗位定級管理板 ?
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