7s現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實踐經(jīng)驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗 、 可調(diào) ） 點檢準(zhǔn)備 ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 目的： ●消除臟污，保持干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●降低生產(chǎn)故障和損耗 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 定制目視管理的基準(zhǔn) ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的“三字”原則： 嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實：推進(jìn)要實 深入基層，到現(xiàn)場去 實施清潔的關(guān)鍵 標(biāo) 準(zhǔn) 化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為 標(biāo)準(zhǔn)化 管理者應(yīng)具有的意識 問題燈 △ 不掩蓋問題 △ 每個人都有問題意識 △ 營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍 △ 自認(rèn)為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強烈的“問題”意識 5S素養(yǎng) ? 定義：提高員工思想水平，增強團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 ? 目的：提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 ? 注意點： 長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 實施要領(lǐng)： 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化 5S教育、實踐） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 定義： 清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。 目的： 杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 6S安全 7S節(jié)約 定義： 就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 目的：
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