【文章內(nèi)容簡介】 車間應沒有閑置不用的容器紙箱之物 ? 3 車間不得亂放個人物品 ? 4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 ? 5 作業(yè)場所應予以劃分并標示場所名稱 ? 6 所有物品應根據(jù)場所劃分擺放并擺放整齊 ? 7 作業(yè)員腳邊無零亂東西 ? 8 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 ? 9 清洗劑等物品應定位擺放并標示清楚 ? 10 消耗品如擦布、手套、拖把等應定位擺放并擺放整齊 ? 11 原材料等應定位擺放并擺放整齊 ? 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 ? 13 所有工具、零件應放在指定位置 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 14 劃定位置擺放不良品 15 所有不良品應及時分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 17 目前或短期不用物品、工具，應收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應及時清理 19 個人離開工作崗位，物品應擺放整齊 20 地板上應無油污、垃圾、紙屑等雜物 21 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應定時清理并區(qū)分要與不要 22 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 23 長期不用物品、材料、設備應加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應及時修補 25 停工前應及時打掃整理 26 拉車用完后應放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應整理收拾干凈 28 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場所應有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 30 每個小組每個星期應集體對自己所負責區(qū)域進行一次 5S整理 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 小結(jié) 素養(yǎng)是 7S的重心。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。通過前面的六個步驟（ 6S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習慣，進而提高自身的品德素質(zhì) 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?課間休息 10分鐘 PDCA的過程避免急功近利 ,計劃 執(zhí)行 檢查 行動 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 【 P（計劃） 】 ： 工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環(huán)）；包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規(guī)識別、目標指標和方案制訂） 【 D（執(zhí)行） 】 ： 明確職責（部門 /崗位的質(zhì)量、安保職責） 資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設施等） 編寫文件（強調(diào)兩標融貫） 信息交流和溝通（對內(nèi)、對外） 執(zhí)行：符合性 痕跡管理 運行控制（重點消防安全、防盜搶（財產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全） 應急準備和響應（預案文件的演練和執(zhí)行） 【 C（檢查） 】 ：檢查和持續(xù)改進 ,日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 目標、指標完成情況的定期驗證 ,安全管理績效的檢查 ,法律法規(guī)符合性評價 , 對不合格（品）的整改，事故的調(diào)查和處理。 PDCA循環(huán) p=plan 計劃 D=do 做 C=check 檢驗 A=advance 分析 (行動 ) 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施 7S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為 7S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。 知易行難 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 在實行 7S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記住： 7S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。 嚴謹踏實 推行 7S活動成功的關(guān)鍵 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 成功推行 7S活動的八大要訣 F B D 堅持不懈、全面提高 全員參與、其樂無窮 現(xiàn)場巡查、明確問題 徹底領(lǐng)悟、自身推進 E 充分宣傳、大張旗鼓 領(lǐng)導掛帥、身先士卒 可視管理、一目了然 上下其心、明確改善 八大要訣 A G I E GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD C 1 啟蒙階段 2 導入階段 3 全面實踐階段 4 持續(xù)改善階段 5 全面提升階段 7S導入五部曲 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ?開展 “ 7S”活動的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （一）自我管理的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （二）勤儉辦廠的原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD （三）持之以恒原則 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 7S現(xiàn)場管理法的 推行步驟 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD ? 掌握了 7S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 7S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 步驟 1：成立推行組織 ? ? ? ? ? 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任 7推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 會長：龍仕均 副會長： 景新兵、焦占平、范瑞強、胡海峰 執(zhí)行主任： 張允濤，楊大軍 上海順威委員 組長：龔忠東 組員：向麗敏、 顧建飛、李建華 武漢順威委員 組長：胡明 組員：方萬清 李曉輝、葉天雄 順德順威委員 組長：華明 組員：趙建明 歐陽斌、許劍 羅江、佘琴琴 順威風葉事業(yè)部 7S推行委員會組織架構(gòu) 青島順威委員 組長：孫通 組員：謝鋒、 馮建偉、曾維偉 步驟 2：擬定推行方針及目標 ? 方針制定： ? 推動 7S管理 時，制定方針做為導入之指導原則 ? 例一：推行 7S管理、塑順威一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造順威新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ? 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ? 目標制定： ? 先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 ? 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 3：擬定工作計劃及實施方法 ? ? ? ? ? ? ? （ 7S時間等） ? ，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神 。 GUANGDONG SUNWILL PRECISION PLASTIC CO.,LTD 步驟 4：教育 ? ★每個部門對全員進行教育 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的實施方法 ? ★ 7S現(xiàn)場管理法的評比方法 ? ★新進員工的 5S現(xiàn)場管理法訓練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 7S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要