7s管理培訓(xùn)教材(ppt74頁)-免費閱讀
【正文】 temporblandit,sit16:54:5916:54:593120234:54:5931,31,16:54:5916:54:5931下午 16:54:59一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。31,31,16:54:5916:54:5931下午 16:54:59一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。31,31,通過對 7S簡單的認(rèn)識與學(xué)習(xí)，使我們了解了 7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應(yīng)該運用 7S程序來進行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。提高現(xiàn)場管理水平7S管理認(rèn)為提高員工隊伍素養(yǎng)這項活動是全部活動的核心和精髓，是培育追求卓越的品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動，它強調(diào)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)范化與細(xì)節(jié)化，因此對產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣和工作氛圍。? 機器、模具未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。序號 項 目 內(nèi)容 序號 項 目 內(nèi)容1 工序管 理 工作安排管理板 4 人 員 管理工段人 員 架構(gòu) 圖7S小 組 機構(gòu)圖2 作 業(yè) 管理考勤 簽 到板各種 檢查 表看板5 生 產(chǎn) 狀態(tài) 表 生 產(chǎn)產(chǎn) 品的相關(guān)信息3 品 質(zhì) 管理質(zhì) 量控制狀態(tài) 表品 質(zhì) 看板6 宣 傳 管理7S宣 傳 看板新知 識 的介紹 板看板類型目視管理的應(yīng)用實例應(yīng)用實例方法 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； 什么時間完成？ PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法。 這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)，及八個步驟。聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費時間。 始于教養(yǎng)終于教養(yǎng)素養(yǎng)與7S無關(guān)素養(yǎng)的注意點形似且神似做任何事必須者要做到位領(lǐng)導(dǎo)表率榜樣的力量是無窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率長期堅持要長期堅持實施，保證前 3S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的 7S素質(zhì)節(jié)約 7S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解節(jié)約Save合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。安全只是哪個部門的事構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面徹底推行 7S管理安全隱患識別標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理7S中安全方面的細(xì)節(jié)：? 1. 7S 的意 義定 義 目的 實施技巧 效果 誤解清潔Seiketsu維持整理 ,整頓清掃3S的成果根絕臟亂源頭提高產(chǎn)品品位及公司形象塑造良好的習(xí)慣隨時自我檢查 ,互相檢查,定期或不定期進行檢查對不符合的情況及時糾正整理 ,整頓 ,清掃保持等非常好是安全的第一步 ,干勁的泉源只是保持干凈 ,污染源故障源只清除而已清潔安全7S的意義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解安 整頓的第三要素：標(biāo)識法頓Seiton把要的東西以最簡便方式放好將東西標(biāo)示 ,定位 ,歸位消除 “尋找 ”的時間擠出寶貴的空間壓縮庫存量塑造一目了然的工作場所物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并進行標(biāo)識通道暢通 ,無物品占住通道生產(chǎn)線 ,工序號 ,設(shè)備等進行標(biāo)識是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化將東西整齊的排列 (此乃陳列 )整頓三要素： 場所、方法、標(biāo)識場不 處 所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手◆ 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識清楚，節(jié)省尋找時間；◆ ◆ 解決上述 “癥狀 ”的良方 —— 推行 7S管理。四、 7S作用 提升公司形象共同的目標(biāo)拉近員工的距離 ,建立團隊感情；◆ 整理舉例整理7S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解整 類電話號碼本 1個臺歷 1個三層文件架 1個電話機筆筒 1個照片（如玻璃板下）圖片（如玻璃板下）工作服工作帽無用文件夾允 允 滅火器、消防栓前不可擺放物品 .? 4.素 7S細(xì)節(jié)：、作息時間（如不可以隨意 將開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢？ 八個步驟是四個階段的具體化。◆ ◆ ◆ ◆ 系，是大環(huán)帶動小環(huán)的有機邏輯組合體。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問 怎樣執(zhí)行？ 1 7S的管理工具紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的 ? 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。7S7S+ISO9000ISO9000現(xiàn)狀? 僅推行 ISO9000不一定能夠滿足質(zhì)量水平的要求；僅推行 7S不一定能夠符合質(zhì)量要求只有兩者相接合才能更好的完成目標(biāo)項目 7S ISO9001:2023內(nèi)容 ISO9001:2023方法整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 半成品整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到：明確管理責(zé)任提高生產(chǎn)效率提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到：明確管理責(zé)任維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性提高現(xiàn)場管理水平7S組織結(jié)構(gòu)廠及負(fù)責(zé)人7S思考題 7S指的是什么？各個 S之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 7S活動與 PDCA循環(huán)是怎么關(guān)聯(lián)的？如何運用 PDCA進行現(xiàn)場改善？生產(chǎn)現(xiàn)場常見的 7S問題有哪些？為什么說不能把 “清掃：等同于大掃除？總結(jié)?讓我們做一個
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