7s培訓教材(ppt35)-現(xiàn)場管理-免費閱讀
【正文】 交貨期與 7S ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。 生產(chǎn)性與 7S 品質(zhì)與 7S ? 品質(zhì)與 7S有著最密切的關系， 7S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 為工作環(huán)境清潔打基礎 。 減少不良標簽，達到清潔目標。 舉例說明 方法 ?建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ?建立清掃基準 ,作為規(guī)范 ?勤于擦拭機器設備、勤于維護工作場所 ?建立衛(wèi)生值日表 清 掃 清掃舉例 在制造現(xiàn)場，如果等到機器設備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。 物品的保管要 定點、定容、定量 整頓 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 塑造清爽的工作場所 。 7S培訓教材 2020年 06月 18日 制作 搭建你人生理想平臺 前 言 7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。 ?做法 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 小問題 \想想看 ? ? 在你的職場 ,決定“什么東西、多少數(shù)量、放在哪里”了嗎？ ? 你能夠迅速找到你想要的東西嗎？ ? 如果想使用的工具不在應在的位置、要組裝的部品不在其存放的地點，你怎么辦？ ? 你有了“物歸原處”的決心了嗎？ 清掃 將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。 評比競賽，相互推進 舉例說明 效果 ● 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清 潔 清潔舉例 如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物
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