7s培訓(xùn)教材(ppt35)-現(xiàn)場管理-展示頁
2024-08-30 09:44本頁面
【正文】 、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 不超出所規(guī)定的范圍 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 整齊擺放物品放置標志卡。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 整 理 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ?做法 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。 預(yù)防誤用，誤送。7S+節(jié)約 (堅持 ) 目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續(xù)的增收效益。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。誰都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。要堅定信念，懷著 “ 以廠為家，以廠為榮 ”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們 Hitron美好的藍圖，帶著我們的夢想和 Hitron一起飛翔。 謹以此片，獻給 Hitron所有員工。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領(lǐng)屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。 7S培訓(xùn)教材 2020年 06月 18日 制作 搭建你人生理想平臺 前 言 7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。 觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念 7S的由來 ? 5S活動起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構(gòu)成 ,(整理 Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔 Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱“ 5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S”,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認為是“管家概念”
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