【正文】 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 43分 42秒 12:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 12時 43分 42秒 12:43:4221 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :43:4212:43Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 68 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ? 要保證在“ 7S”管理中，實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展“ 7S”前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，并制定各個階段更高的目標，做到持續(xù)改進。因此，應(yīng)把現(xiàn)場設(shè)備上的操作點按照各個班次的實際情況進行不均勻分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。 ?！?7S”提供 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng) ，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。 ?事務(wù)改善的 7S比生產(chǎn)現(xiàn)場的 7S較難立即看出效果與成績，但只要去做，就會出效果，同時我們自己的工作心情也隨之舒暢。 52 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ? 運料通道不當 ? 工作場所不流暢。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 46 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?五、 7S 含義 — 總結(jié) ?整理 — 空間效率化原則 ?整頓 — 時間效率化原則 ?清掃 — 找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生 ?清潔 — 標準化原則 ?素養(yǎng) — 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) ?節(jié)約 — 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣 ?安全 — 預(yù)知危險，防患末然。 目的： 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。 。 ?整頓的目的 : 。 素養(yǎng)： 提升個人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真！養(yǎng)成 習(xí)慣 . 37 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 二、 7S的思路 ?“ 7S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 ?具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實地，一步一個腳印，而不能 急功近利 。 ?一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。 比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應(yīng)當很靜。 22 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ? 四、生產(chǎn)進度計劃 ? （ 3） 基本內(nèi)容： ①投入進度控制： 即對產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。 （ 3）機械使用方法。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣?xùn)|西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 17 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?一、如何管理物料 ? 庫存管理 ? 物料的包裝 ? 物料的搬運 ? 物料的識別 ? 物料的保管 —— 倉庫管理 ? 物料的領(lǐng)取使用 ?二、物料的設(shè)計變更 ? 設(shè)計變更指由于設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更 18 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?三、物料不良的處理 ? a、不良嚴重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據(jù)重要程度劃分缺點等級。 ?四、設(shè)備的目視管理 ? 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對存入現(xiàn)場進行規(guī)劃、標識及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。 ? ? ①最主要的是長遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力） ? ②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團隊向著一個共同的任務(wù)目標不斷努力以至達到這個目標的過程） ? ③溝通能力，從善如留（與下屬的交流） ? ④決策能力 11 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ? ?①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ?②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 6 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 良好領(lǐng)導(dǎo)的品格： ? 尊重人格：對人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣； ? 善于激勵：用激勵的手段來調(diào)動內(nèi)在的積極性； ? 以身作則：品行端正，不謀私利； ? 決策才能：依據(jù) 客觀事實 進行決策，具有高瞻遠矚的能力； ? 精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達目的不罷休； ? 事業(yè)成就：強烈的追求成功欲望； ? 敢于求新：善于改良工作方法，并 接收新的知識 ； ? 內(nèi)部溝通：善于表達，說話有效率； ? 培育下屬：有一定的培訓(xùn)能力，使之有效完成工作； ? 組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源。永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. “ 7S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材 文控中心 制作：鄭海波 審批： 1 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 一、什么是管理？ ?管理 ：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 7 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 五、如何進行管理工作的開展 ?確定 部門的 工作范圍及流程； ?確定 部門的 工作職能及職能分配； ?確定 部門 工作所需的資源； ?按公司目標、政策、規(guī)劃、經(jīng)營方式、 生產(chǎn)特點制定部門工作目標、制度或工作規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等； ?執(zhí)行、檢查、改進、再執(zhí)行； ?與其它各部門的配合 ； ?部門資源的最大化利用率。 ?③執(zhí)行能力（很好的傳達最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運用一定的方法進行生產(chǎn)） ?④組織能力 ? ?①最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強，能帶領(lǐng)員工進行實際操作。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。 16 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?物 ?物（ Material）， 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 。 ? b、不良品處理 ?不良相關(guān)信息的收集、保存。 19 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?方法 ?法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術(shù)。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了的。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。投入進度控制是預(yù)先性控制，投入不及時或投入數(shù)量不足，必然會造成生產(chǎn)過程中無法平衡進行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ?（ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。中間的百分之六十就是差距。 32 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ ?成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 ?中國名言：修身、齊家、治國、平天下 勤