7s培訓教材(ppt73頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 14分 3秒 07:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 7時 14分 3秒 07:14:0321 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:0307:14Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 清掃是 “工作中的一個組成部分” 而丏是 “每天都要做的一個組成部分” 清潔 程序化的鞏固措施 要求： 維持以上整理、整頓、清掃的局面使乊制度化、程序化。 物品擺放位置丌合理 ——造成許多來回的走動，來回的運送。 缺勤率為零（ 6S是可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位） 做 7S的四個滿意 投資者滿意： 通過 7S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報； 客戶滿意： 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點； 員工滿意： 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感； 社會滿意： 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象； 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 要 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 加工工具和檢驗用具 種類看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 不要 沒有狀態(tài)標識 的不良品 暫時不用 的在制品 完全閑置或報廢 的設備 更換下來 的易損件 已經(jīng)不能使用 的工具量具 破損 的工位器具 廢棄不用 的原材料 私人 用品 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 有沒有用？ 是不是現(xiàn)在要用？ 是不是可以不用？ 要不要用？ 如果不用是否影響？ 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 沒 用 品 少用品 非常用品 常用品 定義： 丌能用，丌再使用 處理方法： 拉出去做廢棄處理 舉例 ：已報廢的設備和更換下來的備件 積壓過期的原材料 破損的工位治具 廢手套、包裝袋、廢紙箱 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 半年以上才能使用的，或三個月以上才能使用一次。所以，推行 7S成功的關鍵在于各級管理人員決心和有正確的意識。什么是丌平凡，把每一件平凡的事情做好就是丌平凡 —（需全員參不） 目錄 1 7S的起源、發(fā)展 為什么要推行 7S 什么是 7S，對 7S產(chǎn)生的誤區(qū) 7S推行的作用、目的 7S詳細介紹 2 3 4 5 一、 7S的起源、發(fā)展及其含義 7S起源： 提起 7S，首先要先從 5S談起 ,5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一（另一個是品管圈，簡稱 QCC）。 7s管理意識誤區(qū) 公司員工素質(zhì)差，搞不好 7S 一張白紙作畫，在推行 7S過程中，員工大都是從農(nóng)村來的，文化水平不高，接受能力不行，但他們善良淳樸、積極性高， 7S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。 浪費為零（ 7S是節(jié)約能手） 做到 7S的好處 工作區(qū)域無垃圾；無碎屑、廢紙和丌用的單據(jù)，經(jīng)常整理和清潔，工作效率高；輔助設備管理良好，溝通、等待時間減少；設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 每日進行使用點檢，防患于未然。 目的有三： “零時間”找到需要 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 清掃 要求： 將丌需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動場所無污垢和積塵。 實施前 實施后 實施前 實施后 實施前 實施后 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 7時 14分 :14January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 14分 3秒 07:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:14:0307:14:0307:14Saturda
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