7s培訓(xùn)教材(ppt73頁)(已修改)
2025-01-10 07:33 本頁面
【正文】 7S培訓(xùn) 什么是丌簡單，把每一件簡單的事情做好就是丌簡單。什么是丌平凡，把每一件平凡的事情做好就是丌平凡 —（需全員參不） 目錄 1 7S的起源、發(fā)展 為什么要推行 7S 什么是 7S，對 7S產(chǎn)生的誤區(qū) 7S推行的作用、目的 7S詳細(xì)介紹 2 3 4 5 一、 7S的起源、發(fā)展及其含義 7S起源： 提起 7S，首先要先從 5S談起 ,5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一（另一個是品管圈，簡稱 QCC）。 6S延伸與發(fā)展 整理 +整頓 +清掃 +清潔 +素養(yǎng) +安全 +節(jié)約 + 習(xí)慣化 +服務(wù) +堅持 3S 5S 6S 10S 7S 二、為什么要做 7S 凌亂 的工作場所 用 7S 整潔 的工作場所 人 不安全 不健康 不平衡 安全 健康 穩(wěn)定 設(shè)備 更換維修時間長 效率低 常調(diào)整 運轉(zhuǎn)率提高 狀況 垃圾、骯臟、灰塵 漏油 雜亂 不合理、不均勻、不經(jīng)濟(jì) 閃閃發(fā)亮 干爽、整潔 沒有 3不 二、為什么要做 7S 凌亂 的工作場所 用 7S 整潔 的工作場所 作業(yè) 美好的結(jié)果 高品質(zhì)的產(chǎn)品 馬馬虎虎 不良品的發(fā)生 二、為什么要做 7S 凌亂 的工作場所 用 7S 整潔 的工作場所 作業(yè) 美好的結(jié)果 高品質(zhì)的產(chǎn)品 馬馬虎虎 不良品的發(fā)生 二、為什么要做 7S 凌亂 的工作場所 用 7S 整潔 的工作場所 作業(yè) 美好的結(jié)果 高品質(zhì)的產(chǎn)品 馬馬虎虎 不良品的發(fā)生 你會選擇哪家企業(yè)的產(chǎn)品？ A企業(yè) B企業(yè) 客戶更愿意給誰下訂單？ A企業(yè) B企業(yè) 三流企業(yè) 每個人都隨處亂丟垃圾而沒有撿起來 二流企業(yè) 由與人將別人亂扔的垃圾撿起來 一流企業(yè) 每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾 二、為什么要做 7S 凌亂 的工作場所 用 7S 整潔 的工作場所 信賴感 值得夸耀 沒有 企業(yè)管理面臨的共同難題 內(nèi)部 外部 救火式生產(chǎn) 質(zhì)量不穩(wěn)定 浪費嚴(yán)重 人員流動大 小批量 品種多 價格低 快交貨 日常工作中的苦惱 急等的資料找不到，心理異常煩躁 每找一份文件，均需在所有的抽屜狂翻一遍 通道堵塞，行人和搬運無法行走 事情一大堆，不知從何坐起，理不清頭緒 到處都是東西，東西蒙上厚厚的灰塵，活動空間小，感覺很壓抑 桌面上東西亂七八糟，丟掉可惜，不丟又沒地方放 解決處方：推行“ 7S” 好煩呀，沒心情，工作效率怎么提高呀？ 三、什么是 7S 整理 拋掉不需要的東西或回倉 整頓 所有物品有“名”有“家” 清掃 個人清潔責(zé)任區(qū)的劃分及認(rèn)同，是環(huán)境明亮照人 清潔 將前 3各 ”S”習(xí)慣化，規(guī)范化，防止出錯 素養(yǎng) 個人履行職責(zé)，人人依照規(guī)定做事，養(yǎng)成良好習(xí)慣 安全 減少或避免工業(yè)傷害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件等的安全 節(jié)約 7s速記口訣 整理 需與非需、一留一清 整頓 科學(xué)布局、取用快捷 清掃 美化環(huán)境、拿來即用 清潔 形成制度、貫徹到底 素養(yǎng) 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全 安全操作、生命第一 節(jié)約 7S與企業(yè)管理的關(guān)系 工業(yè)工程 全面質(zhì)量管理 全員生產(chǎn)維修 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 7S 最佳品種 最優(yōu)質(zhì)量 最低成本 準(zhǔn)時交貨 安全環(huán)保 情緒良好 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 7s管理意識誤區(qū) 7s管理意識誤區(qū) 工作這么忙，天天加班趕貨，沒有時間做 6S 這種觀點就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與 6S對立起來，認(rèn)為 6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行 6S的過程中，經(jīng)常能聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)自身職能工作（生產(chǎn)）的重要性，實質(zhì)上是對 6S管理認(rèn)識不足。 6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于各職能部門工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)（
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