5s管理培訓(xùn)教材(ppt73頁(yè))(已修改)
2025-02-24 12:14 本頁(yè)面
【正文】 5S管理 一、 5S管理基本觀念 二、如何推行 5S管理 5S管理 什么是 5S管理 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 一、 5S管理基本觀念 “5S”—良好品質(zhì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。 “5S”治療疑難雜癥的良藥。 為什么要做 5S管理？ 5S管理（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 1 企業(yè)方針政策 （實(shí)現(xiàn)） 理念宣導(dǎo) 持續(xù)改進(jìn) 清潔 2 理念宣導(dǎo) 成為執(zhí)行 5S管理的榜樣 徹底執(zhí)行 5S管理 理解 5S管理理念 持續(xù)改進(jìn) 學(xué)習(xí) 5S管理理念 理念宣導(dǎo) 3 5S管理（土壤） ISO TPM TQM JIT 4 6δ 理念宣導(dǎo) 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 整理的含義： *騰出空間 *防止誤用 含義 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處 擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就會(huì)造 成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。 特別說(shuō)明 非 必 需 品 處 理 無(wú)使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密等 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 特別處理 分類后出售 特別處理 展示教育 作為訓(xùn)練工具 另作他用 柜子太亂馬上整理！ 如果這是你家的衣柜呢！絕對(duì)不會(huì)是由他去吧？ 抽屜太亂該整理了！ 該舍棄還是要舍棄的！ 硬件好 5S不一定做的好也要整理！金玉其外、敗絮其中！ 垃圾也是要整理的！可回收的、不可回收的等等！ 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 ——即尋找時(shí)間為零 整頓的含義： *工作場(chǎng)所一目了然 *消除找尋物品的時(shí)間 *井井有條的工作秩序 含義 目的 整頓其實(shí)也是提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以 及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加 快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣取物品更快， 并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 特別說(shuō)明 * 徹底地進(jìn)行整理 * 確定放置場(chǎng)所； * 規(guī)定放置方法 * 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 推行要領(lǐng)： 物 料 尋找 百 態(tài) 圖 所需物品 沒(méi)有了 急忙訂貨 后來(lái)又找到了 訂貨 尋找后沒(méi) 有找到 好不容易 找到了 下班了 不良品不能使用 立即找到 （尋找時(shí)間為 0） 數(shù)量不夠 立即能使用 數(shù)量太多 合適 我最好！ 糟糕！ 可惜！ 太多了！ 設(shè)備定位： 定位方法： 該定位的都要定位，便于保持一致。 定位方法： 既要定位，又要標(biāo)識(shí)清楚。 定位方法： 定位要方便
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