【正文】 能補(bǔ)拙、防微杜漸 38 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 三、 7S的要求： ?要與不要，一留一棄： ?科學(xué)布局，取用快捷； ?消除垃圾，美化環(huán)境； ?安全操作，生命第一； ?形成制度，貫徹到底； ?形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 。 。 44 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 四、 7S含義 ?安全 ? 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生 的工作場所。 47 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 缺陷表面化 — 物品的放置方式 ?在規(guī)定的場所放置規(guī)定的物品 ?量為最小限度的物品 ?維持馬上可用的狀態(tài) ?缺點(diǎn)在哪兒 缺陷表面化 — 車間整體的標(biāo)識 ?場所：做什么用的場所； ?物品：什么樣的東西 48 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 缺陷表面化 — 工作的標(biāo)識 ?現(xiàn)在的工作內(nèi)容 ?要在什么時候完成 ?下一道工序是哪兒 ?工作注意事項(xiàng) ?下一個工作是什么 缺陷表面化 — 設(shè)備的標(biāo)識 ?現(xiàn)在，正在做什么（準(zhǔn)備？運(yùn)行？停止？） ?供油處在哪兒 ?管理責(zé)任者是誰 ?多久點(diǎn)檢一次，點(diǎn)檢內(nèi)容是什么 49 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?七、 7S與品質(zhì) ?儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。故障多，減少開機(jī)時間及增加修理成本。 b 增加搬運(yùn)時間。 54 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 ?7S現(xiàn)場，什么是現(xiàn)場？ 現(xiàn)場包含 “現(xiàn)”與“場”兩個要素，所謂“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思，它強(qiáng)調(diào)時間性；所謂“場”就是場所、地點(diǎn)的意思，它強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為 “污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“ 6源”），因此，做好“ 7S”管理，設(shè)備管理是一個重要方面。 。 選路： 根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)機(jī)臺、配電 \機(jī)修室等，以操作人員的位置為參照物，對所選的操作點(diǎn)按照由低到高、由內(nèi)到外、由近及遠(yuǎn)等等策略，優(yōu)化一條較短、較易、較省力的操作路徑，做到不亂、不漏。 69 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ?要讓企業(yè)經(jīng)營者和員工看到變化和效益，真正調(diào)動干部員工的積極性，變“要我開展 7S管理，為我要開展 7S管理”， 有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象 。 12:43:4212:43:4212:43Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:43:4212:43:4212:431/21/2023 12:43:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時 43分 42秒 下午 12時 43分 12:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 43分 :43January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :43:4212:43:42January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時 43分 :43January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 43分 42秒 下午 12時 43分 12:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:43:4212:43:4212:431/21/2023 12:43:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。使每個設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會”（ 三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ）。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力或現(xiàn)場光線均差。 。 58 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 7S管理之設(shè)備管理重要性 ? 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作就在生產(chǎn)現(xiàn)場，是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的地方。 53 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?八、 7S與事務(wù)管理 ?日常活動中是否存在以下現(xiàn)象： 無目的的工作（作業(yè)）； 錯誤或不良的作業(yè)重復(fù)發(fā)生； 為慎重起見而作重復(fù)作業(yè)； 溝通不良，目的目標(biāo)不明確產(chǎn)生的一再修改； 作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費(fèi)了人力 /物力資源； 東西混亂，尋找不易，用之不易。 ? b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消 耗等因素。 ?清掃的目的： 。 b. 用完之后，要物歸原位 。 安全： 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減 少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失 . 節(jié)約： 設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時間；減少空間、 地面占用；費(fèi)舊物利用與處理。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。 30 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞 ?協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)是手段 ?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 ?任何事情都需要一個過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 ?（ 2）對危險品控制。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計(jì)劃進(jìn)行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費(fèi)用上升。 （ 2）進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法?！笆裁次锪稀⒃谀睦?、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕? 15 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?三、發(fā)生不良時的處理方法 ? 在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點(diǎn)檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。 ? 只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機(jī)器，按合理的比例對原材料進(jìn)行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 5 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 難以勝任的品格： ? 對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂； ? 缺乏建立一支同心協(xié)力的隊(duì)伍的能力； ? 心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放； ? 犟頭倔腦，無法適應(yīng)不同的上司； ? 偏聽偏信，不考慮別人的意見； ? 目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦； ? 冷漠、驕傲自大；獨(dú)斷專行，背信棄義。一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和 手段 來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。 8 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?定義： “ 4M”： ?人員（ Man） ?機(jī)器（ Machine） ?物料（ Material） ?方法（ Method） ?“ 1E”：環(huán)境（ Environment） 9 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?人 ?所謂人（ Man）， 就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人 。 ?②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報） 12 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ? ?①要有團(tuán)隊(duì)意識 ?②實(shí)際操作能力要強(qiáng) ?③了解與工作相關(guān)的基本知識 ?總的說來：公司全員要有團(tuán)隊(duì)意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，把顧客滿意擺在工作的首位。 14 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS