7s管理基礎(chǔ)培訓課件(ppt64頁)-免費閱讀
【正文】 :27:1220:27:12January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時 27分 :27January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 27分 12秒 下午 8時 27分 20:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:27:1220:27:1220:271/21/2023 8:27:12 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 目的： 提升 “ 節(jié)約勤儉 的品質(zhì) ” ，成為對任何 浪費 都講究 節(jié)約 的人 ? 效果： 省一分賺一分，公司獲利，大家樂。公司 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 7S ? 7S的作用與好處 ? 7S的推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 7S的推行注意事項 2 公司 工廠的第一印象 ?整潔的工廠 制度完善 管理良好 品質(zhì)優(yōu)良 公司 工廠的第一印象 4 臟亂的工廠 ？ 公司 工廠的第一印象 ? 物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 —質(zhì)量難以保障 ? 工裝夾具隨地置放 —效率損失，成本增加 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 —精度降低，生產(chǎn)效率下降 ? 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 —不安全，易感疲倦 5 公司 特效藥－ 7S 7S說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 公司 7S關(guān)系圖 18 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “要用” 與 “不要用”的 東西 將 要用的 東 西清 掃干凈 將 要用的 東 西 定出位置置放 時時 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習慣 遵守 規(guī)則 地、物 人 第 7個 S 節(jié) 約 第 6個 S 安 全 公司 7S三大支柱 ? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ? 創(chuàng)造一個干凈的工廠 ? 創(chuàng)造一個目視管理的工廠 19 公司 表解三大支柱 三大支柱 創(chuàng)造一個 有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造一個 干凈的工廠 創(chuàng)造一個 目視管理的工廠 目 標 提高管理水準 (大家是否遵守決定的事項 ) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強錯誤防止力 (看到異常能立刻解決，5S的標準化 ) 具 體 的 活 動 項 目 1．大家一起 5S 2．分工合作制 3．平行直角運動 4． 30秒取出放入 5．綠化運動 6．安全用具穿戴運動 7． 100％出勤周 8．異常處理訓練 清除呆、廢品運動 2．大掃除 3．光亮運動 4．加蓋防塵 5．清掃用具管理 6．整齊運動 7．透明化 8．防噪音運動 9．色彩調(diào)整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．責任者標使志 3．檔案 4．警示標示 5．劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開關(guān)表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 20 公司 7S與各管理工具的關(guān)系 二○二三年一月二十一日星期六 21 7S運動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 公司 7S的擴展 ? 擴大的 5S－ 7S 5S+Safety（安全） +Saving （ 節(jié)約 ） ? 擴展 7S 個人、家庭和社會
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