【正文】 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 26分 30秒 20:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 26分 30秒 20:26:3021 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :26:3020:26Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 6S活動評比 第 一 名 6S活動評比 請 改 善 評比錦旗 結(jié)束語 “ 行百里路半九十”，“羅馬不是一天建成的”， 7S活動的實(shí)施與取得成效同樣非一日之功。 ? 2“ 7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是 “ 人 ” 對它的認(rèn)識障礙。 ? 2對經(jīng)常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現(xiàn)場，放在合理的地方。 ? 1推行“ 7S”活動指導(dǎo)思想是什么？ 答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。 ? 1推行“ 7S”的目的有哪些？ 答： 1．改善和提高企業(yè)形象 。 ? 從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? ? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 ? —— 推進(jìn) 7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 正確認(rèn)識： —— 7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待 7S。 還有的甚至說 ， 有 時(shí)間做 7S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 —— 7S與大掃除的最大區(qū)別在于， 7S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 廢棄物的處理 ?1）可回收廢棄物：由倉庫通知采購部定期作廢品進(jìn)行賣掉處理。另外，部分資料可利用公司區(qū)域網(wǎng)共享功能進(jìn)行存儲，而減少書面用紙，盡力朝無紙化辦公。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付； ? 企業(yè)常見的安全問題 ?員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞 安全工作難以日?；?、制度化 安全管理意識淡薄，對建立和實(shí)施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意 安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無形中變“安全第一”為“生產(chǎn)或營運(yùn)第一” 安全的作用 ?讓員工放心，更好的投入工作； ? ? 清掃的步驟 ?第一步 :準(zhǔn)備工作 ?第二步 :從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ?第三步 :清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ?第四步 :整理在清掃中發(fā)現(xiàn)問題的地方 ?第五步 :查明污染的發(fā)生源 (跑、冒、滴、漏 ),從根本上解決問題 清掃的“三掃”原則 ? 1）掃漏（從設(shè)備中溢出的機(jī)油、壓縮空氣油污等雜物） ?2）掃怪（不對勁之處） 3）掃黑（從設(shè)備上及天花、墻面等落下的臟物、雜物） 清掃的實(shí)施要領(lǐng) ? 建立清潔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人 責(zé)任人每日按清潔標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清潔 工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) ? 注意：清掃不是掃除。 （三）清掃 (Seiso) ① 含義： 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 整頓的作用： ? 將必須物品置于任何人能立即取道和立即放回的狀態(tài) 。 ? （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 ? 5S內(nèi)容： 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seition） 清掃 （ Seiso） 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shiasake） ? 因?yàn)樵谌瘴陌l(fā)音中五個單詞的第一個字母都是 S，故稱 5S。社會道德、人員思想意識的管理。 ? 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率 ? 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 7S 管理 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) ? ：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)；物品隨意擺放；工具亂擺放等造成； ：機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)；物品亂擺放等造成； ：因生產(chǎn)效率降低而造成； ：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成； ：儀容不整；坐姿不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成； ：機(jī)器、物品、工具亂擺放，運(yùn)料通道不當(dāng)，坐姿不當(dāng)造成； ：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成； ：機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，物品亂擺放等造成。 ? 『 適用范圍 』 ? 7S的起源： ? 7S起源于 5S。 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 （一） 整理 （ Seiri） 含義： 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來 ,在崗位上只放置必需物品 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 減少碰撞 ,保障生產(chǎn)安全 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場。 它研究怎樣才可以立即取得物品 ， 以及如何立即放回原位 。 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 在標(biāo)識方法上多下工夫，達(dá)到易取易送的目的。 保持良好的工作情緒，達(dá)到零故障、零損耗，營造清潔的工作場所。以達(dá)到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 清潔的作用 ? 維持作用 :將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去 ,成為公司的制度 。 素養(yǎng)活動培育的內(nèi)容 ?、下班方面的行為素養(yǎng) 素養(yǎng)的表現(xiàn) ?，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 時(shí)間觀念強(qiáng)，遵守出勤和會議時(shí)間規(guī)定 工作認(rèn)真、無不良言行 衣著得體、規(guī)范，正確佩戴工牌、工作證，待人接物誠懇，有禮貌 互相尊重，互相服務(wù) ，關(guān)心他人 素養(yǎng)活動的實(shí)施方法 ?持續(xù)推行前 4s活動，全員形成習(xí)慣 制定規(guī)章制度（工作服穿著標(biāo)準(zhǔn)看板） 教育培訓(xùn) 積極開展各種精神提升活動 培養(yǎng)員工熱情和責(zé)任感 實(shí)施素養(yǎng)活動應(yīng)做的工作 規(guī)范晨會制度 舉辦各種激勵活動 制定服裝、工牌識別標(biāo)準(zhǔn) 制定相關(guān)規(guī)則、守則 開展員工教育，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度 （六） 安全 （ safety） ? 含義： 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 安全的內(nèi)容 ?人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ?安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會 — 小組 — 直接責(zé)任人） 安全管理的責(zé)任制（層級安全管理責(zé)任制） 安全制度規(guī)范與安全標(biāo)示和教育 推進(jìn)安全的特別說明 ?讓員工放心，更好的投入工作； ? 物盡其用。 常見浪費(fèi)現(xiàn)象 ?原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi) 機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi) 人力的浪費(fèi) 時(shí)間的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi) 廢棄物的放置 ?廢棄物的放置： 1）可回收廢棄物：由于可以回收出賣，集中分類放置于指定廢料區(qū)。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是