7s管理與實務-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 21分 41秒 20:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 8時 21分 41秒 20:21:4121 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :21:4120:21Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 三、清掃活動 ? 3S—清掃 責任化 標準化 清掃的實施要點 清掃的使用要領 建立清潔標準，落實責任人、檢查人 責任人每日按清潔標準，對所負責的區(qū)域物品進行清潔 工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) ? 注意：清掃不是掃除。 物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點、定容、定量不得超出所規(guī)定的范圍。 ，使組織具有活力。 ? 7S—— 節(jié)約 定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間 、庫存、物料消耗等因素。 目的：不用浪費時間找東西。 ? 1S—— 整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 5S—— 素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。 ，保障品質。 確定“要”和“不要”的基準。 在標識方法上多下工夫，達到易取易送的目的。 ? 素養(yǎng)的表現(xiàn) ，認真按照標準作業(yè) 時間觀念強，遵守出勤和會議時間規(guī)定 工作認真、無不良言行 衣著得體、規(guī)范，正確佩戴工牌、工作證，待人接物誠懇，有禮貌 互相尊重，互相服務 ，關心他人 素養(yǎng)活動培育的內容 、下班方面的行為素養(yǎng) ? 素養(yǎng)活動的實施方法 持續(xù)推行前 4s活動，全員形成習慣 制定規(guī)章制度（工作服穿著標準看板） 教育培訓 積極開展各種精神提升活動 培養(yǎng)員工熱情和責任感 實施素養(yǎng)活動應做的工作 規(guī)范晨會制度 舉辦各種激勵活動 制定服裝、工牌識別標準 制定相關規(guī)則、守則 開展員工教育，學習相關規(guī)章制度 六、安全活動 ? 安全是指消除安全隱患，排除萬難，預防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產（營運）的連續(xù)性，減少安全事故造成的經濟損失 企業(yè)常見的安全問題 員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞 安全工作難以日常化、制度化 安全管理意識淡薄，對建立和實施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意 安全與生產地位倒置，片面追求經濟效益，無形中變“安全第一”為“生產或營運第一” ? 安全的作用 創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境 保障員工安全，使其更好地投入工作 減少或避免安全事故，保證生產順利進行 避免傷害，減少經濟損失 管理到位，贏得客戶信任 安全的內容 人的安全 物的安全 環(huán)境的安全 ? 安全管理的組織結構（委員會 —小組 —直接責任人） 安全管理的責任制（層級安全管理責任制） 安全制度規(guī)范與安全標示和教育 七、節(jié)約管理 ? 常見浪費現(xiàn)象 原材料與供應品的浪費 機械設備和工具的浪費 人力的浪費 時間的浪費 空間的浪費 第四篇章： 7s活動開展 ? 7s活動評比 活動檢查表 營運現(xiàn)場 7s活動檢查表 倉庫 7s活動檢查表 辦公室 7s活動檢查表 ……. ? 7s活動檢查的評分標準 檢查日期、檢查人、檢查標準、檢查記錄、備注 ? 7s活動檢查方案 檢查方案制定 檢查小組 檢查時間性
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