7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理課件(ppt41頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :48:5012:48:50January 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時 48分 :48January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 48分 50秒 下午 12時 48分 12:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:48:5012:48:5012:481/21/2023 12:48:50 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 P. 37 厚樸管理咨詢 7S項目的展開 改善物流 改善物流的方法 ： 根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)量分時段投料； 均衡安排生產(chǎn)，保證全過程的流暢； 不良品要及時處理。如非必需品放在工作臺上，就要掛紅牌。 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 看板 P. 23 厚樸管理咨詢 黃色的警界線通常用來表示某種特定區(qū)域或提示該處所的異常、有危險，要求工作人員要提高警惕性謹(jǐn)慎作業(yè)。 用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品；以及警戒他人不符合要求的行為。 目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈、標(biāo)識牌、符號、顏色等方式發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息。 對工作場所員工推進(jìn)素養(yǎng)之后有如下好處： 1. 降低生產(chǎn)成本 ； 2. 培養(yǎng)為公司考慮的人才 ； 3. 促進(jìn)效率提高。 對工作場所進(jìn)行清潔之后有如下好處： 1. 成為慣例和制度 ； 2. 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ； 3. 企業(yè)文化開始形成。 7S的推進(jìn)要點 “ 7S”實施推進(jìn)要點 —— 整頓（第二個 S） 對工作場所進(jìn)行整頓之后有如下好處： 1. 提高工作效率； 2. 將尋找時間減少為零； 3. 異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)； 4. 不同的人去做，結(jié)果是一樣的。 安全： 生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作，消除隱患。 現(xiàn)場管理無小事 P. 4 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S 初識“ 7S” 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰清潔 清潔 SEIKETSU Standardization 管理公開化、透明化 素養(yǎng) SHITSUKE Discipline and Training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神 節(jié)約 ____ Save 能用的東西盡可能利用 安全 ____ Safety 全員參與，消除安全隱患 日本企業(yè)在推行“全面質(zhì)量管理”時，通過不斷的研究和總結(jié)，企業(yè)現(xiàn)場管理從“ 3S”“4S”到“ 5S”。 清潔： 保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無臟亂。 2. 減少碰撞，保證生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 3. 消除混料差錯 4. 有利于減少庫存，節(jié)約資金 5. 使心情舒暢，提高工作情緒 7S的推進(jìn)要點 “ 7S”實施推進(jìn)要點 —— 整理（第一個 S） 整理步驟： 現(xiàn)場檢查； 區(qū)分必需品和非必需品； 清理非必需品； 非必需品的處理； 每天循環(huán)整理。 對工作場所進(jìn)行清掃之后有如下好處： 1. 保持良好的工作情緒 ； 2. 穩(wěn)定品質(zhì) ； 3. 達(dá)到零故障、零損耗。 素養(yǎng)步驟： 持續(xù)推進(jìn) 4S直至習(xí)慣化； 制訂相關(guān)的規(guī)章制度； 教育培訓(xùn)； 激發(fā)員工 的熱情和責(zé)任感。 什么是目視管理 “看得見的管理” “一目了然的管理” 目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 ?促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。 訂貨和取貨指令板：在 JIT生產(chǎn)方式中專門使用。 生產(chǎn)計劃看板：用來顯示當(dāng)前或近期的生產(chǎn)計劃； 生產(chǎn)管理板：顯示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，如產(chǎn)量、差數(shù)和注意事項等； 品質(zhì)現(xiàn)狀板：顯示當(dāng)前車間里各班組或生產(chǎn)線的品質(zhì)狀態(tài)； 物品轉(zhuǎn)移板：顯示物料或產(chǎn)品的移動狀態(tài)、要求等； 曝光板：重點暴露生產(chǎn)現(xiàn)場那些具有嚴(yán)重影響的事件 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 生產(chǎn)指令板 P. 27 厚樸管理咨詢 作業(yè)指導(dǎo)書也叫工藝看板，是用看板的形式把相關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)展示出來，以便讓工作人員能更透徹的學(xué)習(xí)和遵守，并在必要時參照。 目視管理實施 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 34 厚樸管理咨詢 7S項目的展開 “ 7S”項目的展開綜述 改善布局； 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場； 改善物流； 減少搬運(yùn)； 降低庫存； P. 35 厚樸管理咨詢 7S項目的展開 改善布局 布局設(shè)計注意要點 ： 制作詳細(xì)的立體規(guī)劃圖或平面布置圖； 根據(jù)“重低輕高”原則，把重型設(shè)備安放在底層，并考慮物流方向； 先規(guī)劃通道，后設(shè)定其他區(qū)域；
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