7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理課件(ppt41頁)(完整版)
【正文】 用 3. 7S的推進(jìn)要點(diǎn) 4. 7S的推展手法 —— 目視管理 5. 7S的項(xiàng)目展開 6. 如何推進(jìn) 7S P. 3 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S “ 7S只是對現(xiàn)場管理的最基本要求 在 企業(yè)舊有的現(xiàn)場管理模式中，由于對現(xiàn)場的綜合管理差，經(jīng)常在某些方面出現(xiàn)漏洞，忙于事后補(bǔ)救，屬救火式管理，導(dǎo)致 無暇顧及 潛在的問題和隱患。 節(jié)約： 優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi)。 整頓時(shí)注意以下三點(diǎn)： ，一般不要經(jīng)常變動(dòng)； ，使用頻率低的遠(yuǎn)離操作者，擺放合理； 、色彩標(biāo)記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。 清潔時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 一旦開始實(shí)施就不能半途而廢； 2. 必須“一就是一，二就是二”； 3. 在貫徹整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，力圖進(jìn)一步提高。 推行節(jié)約時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 ； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值 。 注意： 但不是把現(xiàn)場搞得象舞場 P. 18 厚樸管理咨詢 目視管理的作用 ?迅速快捷地傳遞信息。 什么是目視管理 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 19 厚樸管理咨詢 ?用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)，使操作人員一眼可見； ?在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； ?綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”； ?用小布條掛在出風(fēng)口顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作； ?用色筆在螺絲、螺母上做記號(hào)，確定固定的相對位置； ?關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引起注意； ?以順序數(shù)字標(biāo)明檢查點(diǎn)和進(jìn)行步驟； 常見的目視管理應(yīng)用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 20 厚樸管理咨詢 ?用圖示、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂； ?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ?用“一口標(biāo)準(zhǔn)”的形式指示重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； ?以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進(jìn)確認(rèn)； ?設(shè)置“人員去向板”，方便工作安排 常見的目視管理應(yīng)用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 21 厚樸管理咨詢 紅牌 適應(yīng)于 7S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)。 顏色標(biāo)牌：用不同的顏色顯示特定的意義并區(qū)分狀態(tài)。 第二步：決定掛紅牌的對象 ?在庫：原材料、零部件、半成品、成品，設(shè)備維修備件； ?設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品； ?儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等 （注意：人不是掛紅牌的對象?。? 目視管理實(shí)施 7S的推展手法 —— 目視管理 紅牌作戰(zhàn) —— 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 P. 30 厚樸管理咨詢 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) ?什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來 例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它為非必需品。 工作現(xiàn)場布置原則 ： 工具物料定位放置； 運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊； 使用頻率高的工具、物料應(yīng)放在作業(yè)者面前或身邊； 盡量利用自動(dòng)回位的方法節(jié)省時(shí)間； 工具、物料按最佳次序排列； 照明適當(dāng)，視覺舒適； 工作臺(tái)和座椅高度適宜； 有噪音、粉塵、污水、高溫等的工作點(diǎn)應(yīng)予以隔離。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 48分 50秒 12:48:5021 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 48分 50秒 12:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 48分 50秒 12:48:5021 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:5012:48Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 P. 38 厚樸管理咨詢 7S項(xiàng)目的展開 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)作業(yè)要遵循的原則 ： 機(jī)械化原則； 自動(dòng)化原則； 標(biāo)準(zhǔn)化原則； 均衡原則； 直線原則； 安全第一，作業(yè)規(guī)范化原則。 第四步：紅牌的發(fā)出 ?使用醒目的紅色紙 ?記入發(fā)現(xiàn)區(qū)域、問題內(nèi)容、理由等 目視管理實(shí)施 7S的推展手法 —— 目視管理 紅牌作戰(zhàn) —— 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 P. 31 厚樸管理咨詢 第五步：掛紅牌 ?連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌； ?紅牌要掛在引人注目的地方； ?不要讓現(xiàn)場的人自己掛； ?理直氣壯掛紅牌，不要顧及面子； ?紅牌就是命令，不容置疑！ ?掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可過長，不要讓大家厭煩，整改合格通過驗(yàn)證后立刻取消。 生產(chǎn)運(yùn)作警
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