7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(ppt41頁)(完整版)
【正文】 對現(xiàn)場的綜合管理差，經(jīng)常在某些方面出現(xiàn)漏洞，忙于事后補(bǔ)救，屬救火式管理，導(dǎo)致無暇顧及潛在的問題和隱患。 節(jié)約： 優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi)。 整頓時(shí)注意以下三點(diǎn)： ，一般不要經(jīng)常變動(dòng)； ，使用頻率低的遠(yuǎn)離操作者，擺放合理； 、色彩標(biāo)記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。 清潔時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 一旦開始實(shí)施就不能半途而廢； 2. 必須“一就是一，二就是二”； 3. 在貫徹整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，力圖進(jìn)一步提高。 推行節(jié)約時(shí)注意以下三點(diǎn)： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 ； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值 。 注意： 但不是把現(xiàn)場搞得象舞場 目視管理的作用 ?迅速快捷地傳遞信息。 常見的目視管理應(yīng)用 ?用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)，使操作人員一眼可見； ?在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； ?綠燈表示 “ 通行 ” ，紅燈表示 “ 停止 ” ； ?用小布條掛在出風(fēng)口顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作； ?用色筆在螺絲、螺母上做記號(hào)，確定固定的相對位置； ?關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引起注意； ?以順序數(shù)字標(biāo)明檢查點(diǎn)和進(jìn)行步驟； 常見的目視管理應(yīng)用 ?用圖示、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂； ?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ?用 “ 一口標(biāo)準(zhǔn) ” 的形式指示重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； ?以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進(jìn)確認(rèn)； ?設(shè)置 “ 人員去向板 ” ，方便工作安排 目視管理 紅牌 適應(yīng)于 7S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)。 顏色標(biāo)牌：用不同的顏色顯示特定的意義并區(qū)分狀態(tài)。 第二步：決定掛紅牌的對象 ?在庫：原材料、零部件、半成品、成品，設(shè)備維修備件； ?設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品； ?儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等 （注意：人不是掛紅牌的對象！） 紅牌作戰(zhàn) ——紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) ?什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來 例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它為非必需品。 工作現(xiàn)場布置原則： 工具物料定位放置； 運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊； 使用頻率高的工具、物料應(yīng)放在作業(yè)者面前或身邊； 盡量利用自動(dòng)回位的方法節(jié)省時(shí)間； 工具、物料按最佳次序排列； 照明適當(dāng)，視覺舒適； 工作臺(tái)和座椅高度適宜； 有噪音、粉塵、污水、高溫等的工作點(diǎn)應(yīng)予以隔離。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 48分 43秒 12:48:4321 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時(shí) 48分 43秒 12:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 12時(shí) 48分 43秒 12:48:4321 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:4312:48Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 減少搬運(yùn) 搬運(yùn)作業(yè)要遵循的原則： 機(jī)械化原則； 自動(dòng)化原則； 標(biāo)準(zhǔn)化原則； 均衡原則； 直線原則； 安全第一，作業(yè)規(guī)范化原則。 第四步：紅牌的發(fā)出 ?使用醒目的紅色紙 ?記入發(fā)現(xiàn)區(qū)域、問題內(nèi)容、理由等 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 第五步：掛紅牌 ?連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌； ?紅牌要掛在引人注目的地方； ?不要讓現(xiàn)場的人自己掛； ?理直氣壯掛紅牌，不要顧及面子； ?紅牌就是命令，不容置疑！ ?掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可過長，不要讓大家厭煩，整改合格通過驗(yàn)證后立刻取消。 生產(chǎn)運(yùn)作警界區(qū)：表示該區(qū)域不能擅自進(jìn)入； 物料放置區(qū)域界限：提醒工作人員擺放物品時(shí)不要越界；
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