7s管理培訓(xùn)課件[1](完整版)
【正文】 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 a、目視管理的特點(diǎn) 從遠(yuǎn)處就能看得清楚 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) “ 好 ” 或 “ 不好 ” 立即可分曉 誰都能遵守，并能立刻矯正 誰都能使用，并且使用方便 b、 目視管理的方法 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 警示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 錯(cuò)誤示范板 錯(cuò)誤防止板 配合 7S的兩大技巧 二、顏色管理的運(yùn)用 所謂顏色管理就是將企業(yè)的管理活動(dòng)和實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法通過顏色來管制，以促成全員共識、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。7S活動(dòng)的起源與發(fā)展 ? 7S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 、 節(jié)約 ， 因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“ S” ， 故稱為 7S； ? 7S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、機(jī)器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法； ? 7S對于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時(shí)交貨 、安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所 、 現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識 。 節(jié)約的推行要領(lǐng) ? 減少浪費(fèi)產(chǎn)生，不制造浪費(fèi) ? 隨手做好環(huán)境保護(hù)，保護(hù)地球 ? 加強(qiáng)資源回收，以節(jié)約為目的 ? 推動(dòng)至家庭，減少開銷，開源節(jié)流 7S關(guān)系圖 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 4個(gè) S 清 潔 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 第 7個(gè) S 節(jié) 約 第 6個(gè) S 安 全 7S三大支柱 三大支柱 創(chuàng)造一個(gè) 有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造一個(gè) 干凈的工廠 創(chuàng)造一個(gè) 目視管理的工廠 目 標(biāo) 提高管理水準(zhǔn) (大家是否遵守決定的事項(xiàng) ) 提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力 (看到異常能立刻解決，7S的標(biāo)準(zhǔn)化 ) 具 體 的 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 1．大家一起 7S 2．分工合作制 3．平行直角運(yùn)動(dòng) 4． 30秒取出放入 5．綠化運(yùn)動(dòng) 6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng) 7． 100％出勤周 8．異常處理訓(xùn)練 清除棄、廢品運(yùn)動(dòng) 2． 大掃除 3． 光亮運(yùn)動(dòng) 4． 加蓋防塵 5． 清掃用具管理 6
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