【正文】 （ 4）、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方 （ 5）、查明污垢的發(fā)生源 （ 6）、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 （ 7）、制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 清掃注意要領(lǐng) （ 1）、點(diǎn)檢是清掃，清掃是點(diǎn)檢 （ 2）、清掃不是清潔工的事 （ 3）、各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 （ 4）、關(guān)注“死角”，徹底清掃 四、清潔 (4S)的推進(jìn)重點(diǎn) 要領(lǐng) （ 1）、貫徹 6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 （ 2）、堅(jiān)持不懈 （ 3）、一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣 ,要花十倍的時(shí)間去改正 （ 4）、徹底貫徹 3S （ 5）、推行 “ 透明管理” （ 6）、使制度標(biāo)準(zhǔn)化 步驟 （ 1）、維持前 3S的效果 （ 2）、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程 （ 3）、不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣 檢查是必不可少的 員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） （ 3）、完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力。 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況 。 顏色管理 也就是不合理、不經(jīng)濟(jì)、不平衡，因?yàn)樵撊齻€(gè)詞的英文字頭為“ U”，所以，很多歐美、港臺(tái)企業(yè)喜歡稱之為“ 3U MEMO”、日企稱之為“ 3不原則”； 英文如下： 不經(jīng)濟(jì)： Unthrifty； 不合理： Unreasonable； 不平衡： Unbalanced； 3U MEMO 記錄表 部門 姓名 日期 觀察對(duì)象 著眼點(diǎn) : □ 不合理 □不均勻 □浪費(fèi) 問(wèn)題描述 : 改善前 : 改善對(duì)策 : 改善后 : 改善成果效益 : 5S推行委員會(huì)審核結(jié)論 : 現(xiàn)代工廠的八大浪費(fèi) ① 制造過(guò)多（早）的浪費(fèi) ② 庫(kù)存的浪費(fèi) ③ 搬運(yùn)的浪費(fèi) ④ 不良品的浪費(fèi) ⑤ 加工的浪費(fèi) ⑥ 等待的浪費(fèi) ⑦ 動(dòng)作的浪費(fèi) ⑧ 管理的浪費(fèi) 浪費(fèi)的產(chǎn)生與固化過(guò)程 問(wèn)題發(fā)生 真正解決問(wèn)題 的長(zhǎng)久對(duì)策 回避問(wèn)題 沒(méi)辦法應(yīng)付了事 好像應(yīng)該有必要 既成事實(shí) 長(zhǎng)期存在誰(shuí)也 不認(rèn)為不合理 暫時(shí)增加 庫(kù)存應(yīng)對(duì)一下 應(yīng)該保持庫(kù)存 庫(kù)存 已成習(xí)慣與應(yīng)該 形成浪費(fèi) 逃避產(chǎn)生浪費(fèi) 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的 認(rèn)可浪費(fèi) 習(xí)慣化 惰性造成浪費(fèi) 管理制度 無(wú)意識(shí)浪費(fèi) 5W1H方法 ——提問(wèn)技術(shù) 5W1H提問(wèn)表 項(xiàng) 目 疑 問(wèn) 問(wèn)題 為什么 改善方向 目的是什么 ？ 為什么 ？ 去除不必要的目的及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ？ 為什么 ？ 有無(wú)其他更適合的位置和布局 3. when 什么時(shí)候做此事 ？ 為什么 ？ 有無(wú)其他更適合的時(shí)間和順序 由誰(shuí)來(lái)做 ？ 為什么 ？ 有無(wú)其他更合適的人 做什么 ？ 為什么 ？ 可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ？ 為什么 ？ 有無(wú)其他更好的方法 ② ECRS原則 —改善方向 符 號(hào) 名 稱 內(nèi) 容 E 取消 （ Eliminate） 在經(jīng)過(guò) ”完成了什么 ”“ 是否必要 ” 及 “ 為什么 ” 等問(wèn)題的提問(wèn) ， 而無(wú)滿意答復(fù)折皆非必要 ， 即予取消 C 合并 (Combine) 對(duì)于無(wú)法取消而由必要者 ， 看是否能合并 ，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的 R 重排 (Rearrange) 經(jīng)過(guò)取消 、 合并后 ， 可再根據(jù) “ 何人 ”“ 何處 ”“ 何時(shí) ” 三提問(wèn)進(jìn)行重排 ，使其能有最佳的順序 ， 除去重復(fù) ， 使作業(yè)更加有序 S 簡(jiǎn)化 (Simplify) 經(jīng)過(guò)取消 、 合并 、 重排后的必要工作 ， 就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備 ， 以節(jié)省人力 、 時(shí)間及費(fèi)用 五、定點(diǎn)拍照法 倉(cāng)庫(kù)主管：張三 倉(cāng)管員：李四 2023/12/24 拍 倉(cāng)庫(kù)主管：王五 倉(cāng)管員：小二 2023/01/24 拍 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： 如何開展白手套檢查法？ 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我 們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪? 了斗志，那些事情難以做到。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是對(duì)消滅物流浪費(fèi)的無(wú)限追求。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 14分 19秒 07:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:14:1907:14:1907:14Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:14:1907:14:1907:141/21/2023 7:14:19 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 14分 19秒 上午 7時(shí) 14分 07:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:14:1907:14:1907:14Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 14分 19秒 07:14: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 7時(shí) 14分 :14January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 豫 中 宏 源 有 限 公 司 上海睿卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。 全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)。 5 月上 5月下 6月上 6月中 6月下 7月上 7月中 7月下 8月上 8月中 8月下 9月上1 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研2 7S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)3 初次診斷4 診斷報(bào)告擬定5 方案解讀及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)6 整理（區(qū)域的多次診斷）7 整頓（區(qū)域的多次診斷） 8 清掃（區(qū)域的多次診斷 ）9 清潔和素養(yǎng)（區(qū)域的多次診斷 ）10 安全11 服務(wù)12 項(xiàng)目總結(jié)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間**** 有限公司 7S 項(xiàng)目咨詢方案實(shí)施計(jì)劃表 第六部分 7S的全面展開 一、如何搞好樣板區(qū) 7S工作 樣板區(qū)的選定 改善前后狀況 效果確認(rèn) 設(shè)定目標(biāo)時(shí)需要遵循的目標(biāo) (SMART)原則 S——specific： 目標(biāo)要清晰明確 M——measurable：目標(biāo)要可以衡量，要以數(shù)據(jù) 做為目標(biāo) A——attainable：目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的，不 要訂做不到的目標(biāo) R——relevant：制定的目標(biāo)是團(tuán)體與個(gè)人均需 要的 T——timebased：目標(biāo)的達(dá)成衡量是有時(shí)程的 二、抓樣板、樹標(biāo)桿 樣板區(qū)嚴(yán)格規(guī)劃 認(rèn)真落實(shí) 7S制度 加強(qiáng)稽核力度 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善 采用攝影作戰(zhàn)辦法對(duì)比 成果比較與追蹤 三、全面展開的時(shí)機(jī)和方式 時(shí)機(jī) 樣板區(qū)階段性成功后 方式