7s管理培訓(xùn)方案(完整版)
【正文】 開來 ,不 要的物品 徹 底 丟 棄，而不是 簡單 的收拾后又整 齊 地放置 廢 品。（部門別，種類別） ，放在不要物品放置處 ,固定資產(chǎn)造冊。 四、如何推行 7S？ 整頓實(shí)施步驟 通道 /物料區(qū) /工作區(qū) /大型設(shè)備區(qū)等要明確 . 物流暢通 ,快捷便利 . 不良區(qū) /待返區(qū) /垃圾放置區(qū)需明確標(biāo)示 . 方便顧客參觀 . 甲工作區(qū) 乙工作區(qū) 丙工作區(qū) 待 返 區(qū) 物 料 區(qū) 不良 垃圾 不良 設(shè)備 四、如何推行 7S？ 放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取易歸位 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫：依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定 橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間。 以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū) 。 同時 ， 對事事認(rèn)真專研 ， 積極改善進(jìn)取的精神 。 目的 要點(diǎn) 節(jié)約行動 養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣之良好習(xí)慣 節(jié)約用紙、用油 不可浪費(fèi)辦公用品（如：打印紙、筆等） 防止浪費(fèi)生產(chǎn)的原物料 四、如何推行 7S？ 7S推行全過程 輔導(dǎo)內(nèi)容 : 制定 7S宣傳方案 . 選定樣板區(qū)域及展開定點(diǎn)拍照 全公司 7S定期會議 制定若干規(guī)定 ,標(biāo)準(zhǔn) . 樣板區(qū)實(shí)施指導(dǎo) 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 口號 :規(guī)范現(xiàn)場 ,挑戰(zhàn)自我 提升素質(zhì) ,塑造形象 . 五、 7S推行技巧 五、 7S推行技巧 晨會的六大好處 五、 7S推行技巧 定點(diǎn)攝影 對問題現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以暴光。 培育具有不斷打破現(xiàn)狀，尋求改善的頭班素養(yǎng)。每架內(nèi)分層 ,橫縱坐標(biāo)設(shè)定 . 三同原則 :同一個定單同一種物料同
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