7s管理培訓方案-閱讀頁
2025-02-01 23:14本頁面
【正文】 分區(qū) /分架 /分層 。每區(qū)內(nèi)分架 。 明確標示 （劃線，標示牌）設定最大及最小安全庫存。 而整列只是將 東 西整 齊 的 擺 放好，沒有“ 頓 ”的過 程，做到需要的 東 西立即拿的到手 . 四、如何推行 7S？ 7S推行之 清掃 定義 : 清除工作場所內(nèi)的臟污 ,使建筑物的墻 /面地面 ,設備 /物料 /辦公用品及其它物品一塵不染 . 目的 : 營造令人愉快 /干凈 /亮麗的工作環(huán)境 . 減少臟污對質(zhì)量的影響 . 延長設備 /設施的使用壽命 ,減少故障 /事故 . 四、如何推行 7S？ 臟污的惡果 四、如何推行 7S？ 清掃實施要領 ； ； ； ，予以杜絕或隔離； ，作為規(guī)范； 。 7S活動概念 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣 ， 依據(jù)規(guī)定行事 。 培養(yǎng)具有好習慣，遵守規(guī)則的個人素養(yǎng)。 營造團契精神。 四、如何推行 7S？ 素養(yǎng) : 員工自律守規(guī) ,自發(fā)改善 . 下班前五分鐘自檢 沒按要求著裝 主動熱情打招呼 注意工 業(yè) 安全 素養(yǎng)的目的 : ?指導大家 ,徹底遵守已決定事項 ,并形成習慣 。 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推行制度化、程序化、實施目標管理。 改善后，在同一地點，定點攝影，予以表揚 五、 7S推行技巧 查核表及考核評分 五、 7S推行技巧 7S三個階段 五、 7S推行技巧 五、 7S推行技巧 目視管理與目視看板 改善方案 1 指針式識別 紅色指針代表最大值 綠色指針代表最小值 在最小和最大之間為合格范圍 最小值 最大值 異常區(qū) 合格區(qū) 異常區(qū) 改善方案 2 區(qū)域識別 紅色區(qū)域代表異常區(qū) 綠色區(qū)域代表合格區(qū) 綠色區(qū)域為合格范圍 改善方案 3 防呆識別 (傻瓜設計） 將異常區(qū)域遮擋 , 只顯示合格區(qū)域 . 合格區(qū) 五、 7S推行技巧 改善實例
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