7s管理培訓方案-wenkub.com
2025-01-20 23:14 本頁面
【正文】 培養(yǎng)節(jié)約意識，推動提案改善，推行制度化、程序化、實施目標管理。 營造團契精神。 7S活動概念 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣 ， 依據(jù)規(guī)定行事 。 明確標示 （劃線，標示牌）設定最大及最小安全庫存。 明確定量︰ 決定放置各類物品的數(shù)量 (最大 ,最小 ) 整頓實施步驟 四、如何推行 7S？ 物料定點 ,定容 ,定量方法 倉庫物料 : 三分原則 :分區(qū) /分架 /分層 。 。 目的 消除尋找的浪費，整齊有序的工作現(xiàn)場，迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，消除積壓物品，為數(shù)字化管理奠定基礎。 四、如何推行 7S？ 整理就是清理 廢 品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來 ,不 要的物品 徹 底 丟 棄，而不是 簡單 的收拾后又整 齊 地放置 廢 品。 四、如何推行 7S？ 整理實施步驟 。（部門別，種類別） ，放在不要物品放置處 ,固定資產(chǎn)造冊。 整理的 難 點 7S活 動 中的整理工作比 較難 ，要克服一種舍不得 丟 棄而 實際 又用不成的吝惜 觀 念。 四、如何推行 7S？ 整頓實施步驟 通道 /物料區(qū) /工作區(qū) /大型設備區(qū)等要明確 . 物流暢通 ,快捷便利 . 不良區(qū) /待返區(qū) /垃圾放置區(qū)需明確標示 . 方便顧客參觀 . 甲工作區(qū) 乙工作區(qū) 丙工作區(qū) 待 返 區(qū) 物 料 區(qū) 不良 垃圾 不良 設備 四、如何推行 7S？ 放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設定 ◇ 物品的保管要 定點、定容、定量 ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取易歸位 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫：依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定 橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間。通用化，單一化，多功能化。
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