7s管理培訓課件(ppt45頁)(完整版)
【正文】 ，預防事故的發(fā)生 含義 目的 保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失 特別說明 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害 創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所 全員參與，排除隱患，重視預防 作用 ? 清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生 推行要領(lǐng) ? 實施的要點是：不要因小失大 ? 建立健全各項安全管理制度 ? 對操作人員的操作技能進行訓練 ? 全員參與，排除隱患，重視預防 辦公室 7S活動表 區(qū)分 活動內(nèi)容 十分鐘7s 活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都檢起來，如橡皮擦、文件、回形針等 3 整理和徹底清潔桌面 4 用抹布擦干凈電視、打印機、電話等辦公設備 5 檢查存放文件的位置，將文件放回他們應該放置的地方 6 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 7 檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來 8 固定可能脫落的標簽 9 清潔地面 10 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 11 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)、飲水機是否已關(guān)上 7S推進體制 ? 做好準備（ 7S動員大會，小型的 7S演習） ? 成立推進委員會 ? 策劃 ? 宣傳 /教育訓練 ? 局部推進 7S ? 全面推進 7S ? 維持管理 (標準化 /制度化 ) ? 挑戰(zhàn)新目標 7S推展手法 ? 目視管理（紅牌管理、看板管理、識別管理） ? 標準化 ? 改善 ? 五現(xiàn)手法（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理與原則） ? 戴明圓環(huán)（ PDCA） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 —— 尋找時間為零 目的 工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間； 井井有條的工作秩序 特別說明 它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。 :25:5920:25:59January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:5920:25Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 8時 25分 59秒 20:25:5921 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :25:5920:25Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :25:5920:25:59January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 目的 保持良好的工作情緒
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1