7s管理培訓(ppt38頁)(完整版)
【正文】 ※ 目的： 保持場所、設備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化。 （ 4）在車間施工應取得有關部門認可。 （五） 素養(yǎng) 在實際工作中的具體體現(xiàn) （ 1）具有強烈的時間觀念，遵守出勤和參加會議的時間。 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 （ 5）紙張的再生使用。 （ 3）設備儀器需由專人管理和操作。 誤區(qū) 5—— 我們的員工素質差 ， 搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： ? 說這話的人本身并不了解 7S，認為 7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 ? 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 正確認識： ? 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質差 ， 而是 管理者自身 出了問題 。 ?從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應是什么樣子 ? 答：在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 ※ 1為什么說清潔和安全是密切配合的？ 答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標準進行有序化作業(yè)提供了條件，能科學的避免重復勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產(chǎn)安全。 ?2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。 結束 謝 謝 大 家 培訓日期： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/212023/1/21January 21, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 8:22:58 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ 答：分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ?1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ 答： ① 容易混料 ② 不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③ 增加無效勞動 ④ 增加尋找時間 ⑤ 浪費場地 ?1若操作一臺不整潔的機器，你會有什么感覺？ 答：不舒服，影響工作士氣。 ※ 實行“ 7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務，可確保你和你的同事的安全，它還有哪些使你及公司受益？ 答： 在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我們自己（收入增加） 。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習慣。 ?工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 正確認識： ? 7S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。 培養(yǎng)員工良好的 7S習慣，是推行 7S的最終目的，是成功推行 7S的標志。 ※ 目的 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，
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