7s管理培訓(xùn)(ppt38頁)-文庫吧資料
2025-01-08 08:55本頁面
【正文】 ”計劃，其中最困難的一步是什么？ 答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。 ※ “7S”素養(yǎng)中，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點？ 答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。 ※ 實行“ 7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全，它還有哪些使你及公司受益？ 答： 在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我們自己（收入增加） 。 ?從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? 答：在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 ?如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ 答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。 誤區(qū) 5—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 7S管理知識問答 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? 答： ① 影響工作場所氣氛； ② 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神； ③ 看起來懶散，影響工作士氣； ④ 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 正確認(rèn)識： ? 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是 管理者自身 出了問題 。 ?其次認(rèn)真對待 7S活動 ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 ?說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 但也正說明說話者并沒有真正理解 7S， 而且這種認(rèn)識易傳染 ， 因此危害性極大 。 ?工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 ? 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： ? 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? ? 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識： ? 7S是一項持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時 的概念。 誤區(qū) 5—— 我們的員工素質(zhì)差 ， 搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： ? 說這話的人本身并不了解 7S，認(rèn)為 7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 216。 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 216。 培養(yǎng)員工良好的 7S習(xí)慣，是推行 7S的最終目的，是成功推行 7S的標(biāo)志。 （ 3）設(shè)備儀器需由專人管理和操作。 （七） 安全 在實際工作中的具體體現(xiàn) （ 1）物品按要求放臵，堆積時要遵守一定的高度限制，以免傾倒。 時刻注意安全 , 時刻注重安全。 ※ 目的 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 （ 5）紙張的再生使用。 （ 3）致力于省人化工程改善，人員精簡。 （六） 節(jié)約 在實際工作中的具體體現(xiàn) （ 1）不生產(chǎn)不良品，減少不良品的浪費。 ※ 實施要點 合理利用發(fā)揮最大效能。 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 （六）節(jié)約 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識 ,主動落實到人及物 ※ 目的 提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。 （ 5）工作要認(rèn)真敬業(yè)。 （ 3）工作中保持良好的狀態(tài)。 （五） 素養(yǎng) 在實際工作中的具體體現(xiàn) （ 1）具有強(qiáng)烈的時間觀念，遵守出勤和參加會議的時間。 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價 。
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